汽车帝国- 第30部分

　　　　公司成立大会后，萧太一主要抓了两块工作。

　　　　第一个是公司后面荒地的申请、审批工作。

　　　　挂在大江厂的那剩下四百亩倒好说。听说他要扩大产能、建设新的车间，厂领导班子会二话没说，大笔一签，就将这四百亩地划到他名下了。弄得他很是不好意思，左磨右磨，厂里好不容易收了四十万，让萧太一心里窃喜不已。

　　　　而剩下的那近千亩土地却比较麻烦。现在还属于农村集体性质的土地，必须得先走国家征收变更为国有土地后，才有可能划拨到萧太一的迅雷公司。

　　　　这至少得需要近半年的时间。

　　　　不过对萧太一来说，至少近两年内有那四百亩土地就足够他折腾了，那地不用忙，但得盯着。

　　　　因此他以公司的名义打了个申请报告，报到市里，市里正在走审批程序，这事他让丁姗姗盯着，只要保证能顺利进行下去就行。

　　　　新厂区的建设工作在那四百亩土地手续还没过完户的情况就开始了。萧太一用一一晚上就将整个厂区的规划图画了出来，虽然那一千亩地还没办下来，但萧太一也将其纳入了规划，当然现在那片地是一片空白。

　　　　王德平按萧太一的规划，又重新组建了一支队伍，在新厂区火热朝天的开展起工作来。

　　　　第二个工作是培训工作。

　　　　公司成立大会后，萧太一将培训工作从赵德铭手里接了过来，由丁姗姗协助他开展员工的培训工作。

　　　　第一块是公司基本制度的培训，包括公司作息制度、考勤制度、人力管理制度等统一要求的制度，这一块他交给丁姗姗，由她负责。

　　　　第二块是以全面质量管理为中心的理论、方法、操作技能培训，这块工作由他亲自来抓。

　　　　在一片忙碌中，很快，迅雷公司迎来了她正式投产的日子。

　　　　对自己公司大规模出产的第一批产品，无论是萧太一也好还是赵德铭，都非常重视，这一个月萧太一都窝在车间里，几乎没动过。

　　　　第一个月的产能发挥并不是很理想，完成汽车用减震器两万支、摩托车用减震器八万支。

　　　　但与产量相比更让萧太一揪心的是质量问题。这两万支汽车减震器、八万支摩托车减震器中，竟然有3000支汽车、7000支摩托车用减震器不合格，不合格率竟然达到了10％。

　　　　对这部分不合格产品，赵德铭认为其产品质量还是要比市场上其他公司生产的产品质量好，建议降低出售。

　　　　对此萧太一是断然否决，并决定召开一次全公司职工大会，当着全公司职工的面，对这批产品进行销毁。

　　　　1984年3月29日，江洲的天难得的放晴。

　　　　大江摩托车厂大门外的停车场上。

　　　　迅雷汽车配件有限公司的近千名员工穿着整齐划一的工作服，排着整齐的方队，站在那里，队伍一片肃穆。

　　　　前方是一捆又一捆的不合格减震器产品，左侧停了一辆碾路机。

　　　　萧太一站在搭建的高高的主席台上，神色严厉的看着下面黑压压的人头。

　　　　后世海尔的张瑞敏通过砸冰箱，砸出了海尔的一片天空。而今天他萧太一是要通过对这批不合格产品的碾压毁损，当着全公司员工的面将这批不合格产品进行销毁。让大家真真切切的感受到产品质量的重要性，从心里面觉悟，从而提升产品质量管理，杀出迅雷公司的一片天空。

　　　　什么是企业文化。

　　　　后世的萧太一看到过无数令他哭笑不得的案例。有许许多多的私人企业老板，拿着巨额的现金支票，去聘请一个又一个的所谓咨询公司，要他们帮着自己建立企业文化。

　　　　而这注定是徒劳的。

　　　　萧太一一直认为，企业文化就是创业者的文化，创业者有什么样的性格与理念，企业就会有什么样的性格与理念。

　　　　除此外，企业文化的形成别无他途。

　　　　而今天萧太一就要用血淋漓的现实告诉大家，他是多么的重视公司的产品质量问题。

　　　　“员工同志们，今天我以一种非常沉重、痛苦的心情站在这里。大家都知道，我们迅雷公司的前身大江减震器厂为什么会倒，那就是是因为产品质量问题。其所生产出来的产品，不但外面的厂家不敢用，就是我们厂里自己也不敢用。所以厂子倒了，大家都没了工作，最后甚至弄到要上街游行。大家是不是还想做减震器厂第二？是不是——”萧太一厉声大问。

　　　　“不想——”初时仅几人在小声回答

　　　　“想不想——”

　　　　萧太一再次厉声大问。

　　　　“不想——不想——”

　　　　整个队伍抬头挺胸，高声大吼。

　　　　“不想，我知道大家都不想，但现在我们面前的这是什么？”萧太一指着众人前那一捆捆不合格的减震器，大声吼道，“大叫告诉我，这是什么？这是什么？”

　　　　……

　　　　下面人群鸦雀无声——

　　　　萧太一凌厉目光由左向右，由前向后扫过，目光所过之处，所有的员工都不敢直视，要么低头，那么避开。

　　　　“大家都说不出口啦！那我来说。这就是废品，害群之马，是要让我们大家都丢掉饭碗的东西。”萧太一见大家都不敢言，“我知道，对此大家也很难受，但我今天要告诉大家的，这不仅仅是一个难受的问题，这是关系到我们企业生存的问题。所以——”

　　　　萧太一话音一停，从台上拿起一支不合格的减震器，使劲的往水泥地上一砸。

　　　　啪——

　　　　钢制减震器砸在地上，也是砸在现场1000名迅雷公司员工的心上。

　　　　“这样的产品我们不要也罢。要么他毁了我们大家，要么就是我们大家毁了它。大家说该怎么办？”萧太一大声的问道。

　　　　二胖这小子也躲在人群中。昨天晚上，包玉刚已给他交待了，今天老板要把那批不合格的减震器现场全部砸掉，叫他今天机灵点，顺着萧大老板的话，在人群中带个头。

　　　　虽然这货也不太理解萧太一的做法。但为人向来机灵，知道随着老大的意思来。见萧太一在台上问道该怎么办，急忙振臂高呼。

　　　　“砸掉，全砸砸掉——”

　　　　赵德铭、王德平等这帮老人，萧太一昨晚也跟他们提前进行了沟通。但当时他们还以为萧太一在说笑呢。但看情况，萧太一是来真的。

　　　　赵德铭与王德平看了一眼，也跟着振臂高呼。

　　　　“砸掉，全砸掉——”

　　　　随着加入的人越来越多，这呼声越来越高，最后在整个停车场上只剩下一个声音。

　　　　“砸掉，全砸掉——”

　　　　“好——”萧太一手一挥，一边上包玉刚发动碾路机。

　　　　轰轰——咔嚓——咔嚓——

　　　　在碾路机的一片轰鸣声中，堆在人群前的减震器被碾得一片粉碎。

　　　　诺大的人群默默的看着这一幕。

　　　　无言——无语——

　　　　人群中，赵德铭、王德平等原减震器厂的老工友双目泪流，而新加入的厂年轻子弟，也无言的低下了自己的头。

　　　　“给——”二胖给花三递过去一张低巾。二胖自己也嘴中咸咸的，有着想哭的感觉。

　　　　“谁哭了，那是娘们才做的事。”花三嘴里强撑着，手上却抢过低巾，在脸上一顿乱抹。

　　　　当人群都走光时，萧太一依然独自一人茕茕孑立于高台，默然看着台下被碾路机碾得林乱不堪的现场。

　　　　“这些东西怎么办？”包玉刚跳下碾路机，登上高台，站在萧太一的旁边，指着台下被碾毁的减震器，问道。

　　　　“收拾上十支，在车间大门外办个展柜，其他都当废铁卖掉吧。”

　　　　包玉刚默然无语。

　　　　“玉刚，对我的做法，是不是也不太理解？”萧太一问道。

　　　　“想听真话还是假话？”包玉刚反问。

　　　　“真话是什么，假话是什么？”

　　　　“假话就是砸得好，真话就是真搞不懂你为什么要砸，这可是真金白银的钱啊？再说得不好一点，简直就是败家子。”包玉刚道。

　　　　“心痛不？”

　　　　“咋不心痛，这可是钱啊。你这一砸，好几十万就给砸没了。”包玉刚郁闷的回答道。

　　　　“心痛这就对了。”萧太一笑道，“我知道大家都不理解，我也没这个能力叫大家理解。那么我只好让大家心痛。既然心痛，大家就会对质量上心。”
第四十章　吹风会
　　　　轰轰烈烈的碾毁不合格产品的大会结束了，但对萧太一来说，这仅仅是这场质量战争的开始。

　　　　战争？

　　　　是的，萧太一把质量管理看成了一场战争。对企业来说，产品质量关乎生死，是企业一切形象的基础。很难想象，如果没有过硬的产品质量作为支撑，后世的苹果会卖的那么疯狂。

　　　　对初生的迅雷公司来说，什么形象啊、品牌塑造啊那都是假的，一切得以产品质量说话。

　　　　因此萧太一把质量管理看成一场战争。这场战争打得不好，那是要死人的。

　　　　但很显然，对产品质量的重要性认识，限于时代的局限，公司从上到下并没达成共识。

　　　　今天这场碾压减震器的大会，可能一时会让公司上上下下近千名员工感到心痛。但伤痛随着时间的过去，很快就会消失，时间是最好的良药。

　　　　他必须得乘着这种热度，从根子上对质量管理问题加以解决，让大家从内心深处真正重视质量问题。

　　　　对此萧太一开出的药方是绩效管理。

　　　　绩效管理在后世的中国是一种**遍的管理手段与方法，但在执行过程中出现了较大的偏颇，过份强调了绩效考核，导致一个本来非常好的管理方法被用滥了。甚至在实践中出现了完全出乎管理者预期的现象：管理者考核什么，员工就干什么；不考就不干。这种现象又导致企业不停的制定一个又一个的考核指标，最后导致企业的考核指标多如牛毛，然后员工再也搞不清楚哪个指标是关键的，哪个指标是非关键的，结果员工只好眉毛胡子一把抓了，不分重点，完全达不到管理的预期了。

　　　　萧太一当然不愿犯这样的错，但会不会犯这样的错，那又是两码子事。

　　　　同时，员工能不能接受这种绩效管理方式，也是一个大问题。

　　　　对此萧太一决定先开一个吹风会，通过一种启发式的办法，让大家自己来提出，变“别人命令我干为我自己要干”。

　　　　迅雷公司现阶段生产、质检系统实行的是固定加计件的工资体系，这种工资体系在大江摩托车厂已执行多年，有较好的基础。

　　　　与大江摩托车厂的工资体系相比，迅雷公司的工资体系特点主要体现在以下两个方面：一是固定工资比例大，固定工资按岗位虽然有所差异，但最低级别萧太一定了个150元/月，这远远超过了大江摩托车厂现有的工资水平；第二萧太一取消了基础产量的要求，按实际生产的产量进行计件，不扣除所要求的基础产量。

　　　　但这里问题就来了。这种工资体系至少存在两个方面的问题。

　　　　一是工资只与工人产量挂钩，对提高产量的鼓励作用是非常大的，但客观上存在片面的鼓励员工只注重追求产量而忽视质量的负面作用；另一方面对安全也是个大威胁，员工有时过份的追求产量，而不重视安全，就很容易导致安全事故的出现。

　　　　对生产性企业来说，最容易出现安全事故的环节就是生产。如果员工安全意识谈薄，出现安全事故的几率就会直线上升。

　　　　对萧太一来说，这一个月，在这么多新手、生手的的情况，未出现任何安全事故那真是大幸。

　　　　所以萧太一的想法就是要把工人的工资与质量、安全挂钩，让大家从心里面意识到质量、安全的重要性：这是与他们的收入直接相关的。

　　　　吹风会是在车间现场于当天下午二点准时召开的。

　　　　参会人员计有如下人员：公司总经理萧太一、生产副总赵德铭、采购部部长候建平、综合部部长丁姗姗、生产科科长丁一山、质检科科长王建军，生产班班长及工人若干，参会人员济济一堂。

　　　　会议由生产副总赵德铭主持。

　　　　赵德铭坐在正中间，见人员基本到齐了，双手往下压了压，示意大家静下