怎么才能谋个好职位呢？首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位；然后，你的让自己有足够的资格去谋取
那个职位。
一、关于什么样的职位算好职位
1。你的找一家好公司
什么是好公司？
1）产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景；2）有专业的/聪明能干的/经验丰
富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司；3）有严格的财务制度，
对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司；4）崇尚客户导向/市场导向/结
果导向/执行力的公司；5）有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性
和实操性兼备的特点；
………总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
2。你的找一个好的方向
什么是好的方向？永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环
节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而
不同。
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最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大
的权威……你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
3。你得跟一个好老板。
好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了
一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。
二、关于具备谋取好职位的资格
要具备怎么样的资格呢？一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。
怎么样才算优秀呢？
1。对上级
1）你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和
他劲往一处使……通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的；2）你的具备从上级
那里获得支持和资源的能力……别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
2。对下级
1）要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则；2）要能有效地管理团队内部冲突；3）要能公平
合理地控制分配团队资源；4）要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权；5）恰当的赞扬鼓励认可团队成员；6）
尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
3。对内、外部客户
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1）愿意提供协助和增值服务（不然要你干嘛）；2）善意聆听并了解需求（搞明白人家需要的到底是啥）；3）可靠的
提供产品和服务，及时跟进（千万注意及时）；4）了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是
这样的关系有利于你达成业绩（专业而明智的选择）；
比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印
象。
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物B，
没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
4。对本岗任务
1）清楚自己的定位和职责……别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决
定；2）结果导向……设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促；3）清晰的
制定业务计划并有效实施；4）学习能力……愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致
用；5）承受压力的能力……严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超
越目标；6）适应的能力……如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和
风格来适应不同个人及团队的需要（工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如
何”，多去了解对方的风格）
早日实现退休理想……你需要眼光和资格。 共勉2007
李都看罢全文，叹道：“我若早些看到此文，也早数年做老大了。难怪俗话说，找个好老婆，少奋斗十年！
果不吾欺！”
54 执子之手，与子成说
这一年来，拉拉经常梦到王伟，每次都是把人给搞丢了，急得满头大汗慌慌张张地在茫茫人海中四处找人。
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那些梦，都是漫长而细致的，让她充分体会大海捞针的绝望与茫然，拉拉每次醒来心里一片空落。
有那么一两次她觉得在机场碰到王伟了，他站在某个角落看着她，但是她回转身去却没有找到人。
一晃一年过去了，拉拉一直没有王伟的音讯。前两天她在从上海飞北京的航班上碰到一个男人，乍一看吓了
一跳：这人和王伟真有几分神似，又聪明又骄傲的德行，一开口，同样的男中音，就连一口标准的普通话都象
是出自同一个人，只是比王伟要年轻两三岁。
结果人家还主动和拉拉搭话，拉拉不由得在心里笑了：看来有类似长相的男人对女人的喜好也会类似。男人
自我介绍说叫李都。
拉拉这次到北京出差，按计划是三天，明天就要回广州了。傍晚，拉拉走出建国门地铁站，这儿离她住的国
际饭店，只不过隔了个“光华长安大戏院”，她在地铁口的小广场上找了一个椅子坐下，看看不远处几个孩子
嬉闹，旁边几个老人正在闲聊。夕阳给拉拉全身镀上了一层金黄，她撸了撸北风吹散的栗色长发，忽然意似识
到就是这张长椅，两年前自己和王伟曾经一起在这上面坐过，只是那时候是冬天。那也是一个黄昏，他们逛街
逛累了，就坐在这张椅子上休息，看到一对年轻男女走过来，两人每走几步，就划一下拳，谁输了就背另外一
个，显然是热恋中的幸福人儿。当时拉拉和王伟不敢效仿，怕给熟人碰上影响不好，十分的艳羡。
往事如烟，但愿不要散在风里，拉拉惆怅地掏出手机，发了一条也许永远收不到回复的短信给王伟：“不管
你在哪里，在做什么，希望有一天我们能在一起。”她把身子挨得离一起更紧了些，仿佛椅子上还保留着王伟
的体温，又仿佛这样就可以感觉到他的存在。
李都读了拉拉发给他的邮件，大为赞赏，正把玩呢，他刚从英国回来的表哥走进书房，一面在书架上找书，
一面问他：“琢磨什么呢？”
李都正特别想找个人说说飞行奇遇，就转身用诱惑的语气说：“我前天回来在飞机上认识一美女。”
表哥看看他，笑笑不说话。李都说：“哎，说句良心话，姿色吧，只能算中上，不过身材和动态真的不错，
不但气质好，声音也性感，人又聪明，还特自然。”
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表哥微笑道：“有这么多优点？你就没和人家套套近乎？”
李都说：“哪能呢！我再懒，有你这么个做销售的表哥，多少培养了点制胜心……这不，人家还发了MAIL给我
呢。写的真不错，你来看一眼。”
表哥瞄了一眼屏幕说：“都写了些啥？这么长。”
李都热心地说：“她是个HR经理……你来看一眼吧，内容真挺好的。”
表哥大致看了一下说：“这个内容确实挺适合你，对你应该有帮助。”
李都抗议说：“哎，你这话里有话呀，什么叫适合我，你的意思你的水平比我高，这东西对你太简单，对我
正合适？”
做哥的笑了说：“我真觉得挺好的，内容实用，而且逻辑很好，一看就是大公司HR的出品……你没问问是哪家
公司的HR？”
李都说：“婉转地问了，人家不肯告诉我，就说叫什么拉拉……我给她起了个绰号叫‘蓝裤子’，因为她穿了
一条NIKE的休闲裤，是深蓝色的，她穿那条裤子，挺酷的。”
王伟愣了一下，马上把MAIL拉到下端，果然落款是“拉拉”，在看看发送人的邮箱地址，心里就明白表弟李
都这是碰上谁了。
李都见状，惊讶地问：“你认识她？”
王伟没有回答他的问题，他压抑着怦怦的心跳问李都说：“她看上去怎么样？”
李都说：“刚上飞机的时候好像比较累，坐下就睡觉，醒来后精神还不错。”
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王伟站起身，来回踱着步不说话，李都试探道：“王伟，她是你以前在DB的同事吧？”
王伟没回答，反问道：“是前天回北京的航班上碰到的吗？”
李都说：“是呀，她看着像来北京出差，一个人。”
王伟点点头，撇下李都，走出书房。
李都站在那里，摸摸后脑勺，精细掺拌地自言自语道：“我说呢，有钱有貌的一主，怎么老打光棍？这就对
了！我做好事儿了！”
王伟回到自己的房间，从抽屉里取出一个仔细收藏的手机。他打开手机，进来一条短信：“不管你在哪里，
在做什么，希望有一天我们能在一起。”王伟觉得喉咙一阵哽咽。
王伟知道，拉拉每次来北京都喜欢住国际饭店，他马上打电话到“国际”的前台查询，对方帮他在电脑里搜
索的短短的十几秒里，王伟的心七上八下，生怕查不到这个名字，或者是人已经离开了，等得知人没走，他才
稍稍放下心来，马上出门。
夜色不知不觉一点一点笼罩了拉拉，她感到凉意的侵浸，终于慢慢站起身走向“国际”。
拉拉走进大堂，只走到底右转走向电梯口，忽然迎面不敢相信的看见，王伟正站在那里等她。“拉拉”他叫
她，还是原来那个熟悉动听的男中音，并过来抱住她。
拉拉马上哭了，不说话。
王伟十分心疼，：“都怪我，我以后再不丢下你跑了！”
不时有客人往来，微笑着看他们马上走开，拉拉很不好意思，有控制不住自己，就哭着走进电梯，按了楼
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层，一边还是哭个不停，王伟拥着她，半天想不到别的，只得说：“要不，以后你老关机，我跑全世界找你，
行吗？”
秋天来了，梧桐树的落叶三三两两的飘落到长安大街上，这正是北京最美的季节。
…完
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《杜拉拉升职记2华年似水》
作者：李可
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自序
一个人从25岁到40岁，有不同的责任和焦虑，而体能、经验和心态也大不相同。
刚毕业，一心想找份好工作，但到底什么样的工作算好，心里没底，也闹不清自己能干什么，喜欢干什么。
工作两年有点感觉了，发现具备某些优势的人才够格挑好工作，于是想搞明白并缩小自己的差距。等到自己也
能挑好工作甚至被委以重任，28岁、30岁到了，挣的钱多起来，买房提到议事日程上，却发现房价涨得太快，
通货膨胀让手中的储蓄贬值，挣得多可能还不如买得对，会理财。
有人见别人赚了，也跟着炒股，却把本儿都搭进去了，他一咬牙，谁再提理财就和他急！人到这个阶段会发
现，不是什么人都能靠投资挣钱的。
28岁、30岁，正当主流城市人口的结婚高峰，女性很焦虑，是否马上要孩子？要，走势正漂亮的职业进程就会
落后；不要，得拖到啥时候？超过35岁就不好了。
男人的35岁是焦虑的，经验和体力结合完美地运行到了黄金分割点，对总监以下的职位，如果能成这时候就该
成了，到35岁还没升，有点急人了。
40岁以后，维和、求稳成了主旋律，升职就算了，但求不要压力太大，健康比什么都重要。有条件的人开始考
虑退休。
首先需要了解自己是什么样的人？想要什么样的生活？处在怎样一个阶段？然后才谈得上将会怎么去做。WHY
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