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当时，浏阳县委推荐了政法委一位负责人任代理检察长。结果就有人向我反映，说他不行。
我去了浏阳。我们下午去的，到那里吃晚饭。县委一位管政法的常委到招待所去看我，我跟他聊了近3个小时关于浏阳的情况，我很快就摸清了这里的情况。
次日，我来到县委组织部。我对主管书记和部长说，我代表市院党组就浏阳县检察院一把手的人选问题与你们交换点意见。我说：“首先，浏阳出了这个事，浏阳七八十个检察干部情绪低落，精神压抑，要是能从内部产生检察长对于该院干警恢复精神，鼓舞士气，会有很大的帮助；第二，全省的政法队伍干部整顿工作在即，内部产生的检察长队伍情况熟悉，对于搞好这次整顿掌握主动权也优于外部；第三，由于检察业务专业性强，为保证工作的连续性，不使检察业务工作在这个节骨眼儿上出现偏差，内部产生优于外部；第四，从我们浏阳这个班子里的成员来看，我推荐某某副检察长担任代理检察长。”我谈了我的理由，他们非常尊重我的意见。过了一个礼拜，县委重新研究，并采纳了我的建议，选了一位副检察长当了检察长。该同志将该院的工作干得有声有色，1996年，最高人民检察院给该院记集体一等功。
结果，刚定下不久，那个爆炸案破了。他们以前推荐的那个人，在案子里是有原则错误的，幸好没有任命那人，不久那人便辞职下海去了。
过后，县委主管跟我说：搭帮（幸亏）听了你的建议，不然，我们了不得难（收不了场）呢，要不市委、人大也会对我们有意见，怎么选一个这样的人，做了几天就出了问题，我怎么下得台啰！
我那时虽然不是一个职业政治工作者，但做政治工作还是很认真的。我做工作，总会多方面考虑，总会从全局考虑。
古人说：“为一身谋则愚，而为天下谋则智。”讲的就是一个站位的问题。做事的站位高不高，对于一个领导干部来讲至关重要。下棋讲究一个“谋势”，要通观全盘，不能见子打子。
做事也是一样，不可只在乎一事之成败，而必须站在是否有利于全局形势发展的高度，从人民群众的根本利益出发，通盘谋划，全方位考虑。
古今中外，凡成大事者，都有一个共同的特点，那就是一事当前，能高瞻远瞩，必先考虑全局之成败。在中国革命和建设史上，我们党造就了像毛泽东、周恩来这样的伟人和一大批杰出的领导人。他们之所以为历史所记取，是因为他们具有把握社会发展规律的远见卓识，具有领导亿万人民艰苦创业的非凡能力，具有热爱祖国、热爱人民的伟大情怀，其中很重要的就是虑事站位高人一筹，从他们身上体现出来的是一种恢弘大气的深谋远略。
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1。不谋全局，不足以谋一隅（2）
作为一个领导干部，都有相应的职责范围，或管辖一个地区，或领导一个部门，想问题、做事情，就应当从全市经济社会发展的大局出发，以是否有利于全市经济社会发展为标准，以能否满足人民群众的根本利益为尺度，不要只考虑局部利益、团体利益，甚至是个人的升迁荣辱。只有这样，才能干大事、成大业。
高瞻远瞩，从思维的深度来看，是指人的远见卓识，是对事物发展的预见和认识的深度。而鼠目寸光恰恰相反。要是一说谁鼠目寸光，那就是说他目光短浅，缺乏远见，捡了芝麻，丢了西瓜，不会用发展的眼光看问题，是大大的犯傻行为。大家都巴不得离这个词远一点儿，可实际上很多人已经做了或者正在做鼠目寸光的傻事呢。
某饭店，原本饭菜可口，价格实惠，生意非常红火，每到三餐时间必定客满，很多客人还要排队等候。老板为了赚更多钱，便偷工减料，宫保鸡丁里的鸡丁越来越少，花生米越来越多；土豆炖牛肉里面牛肉越来越少，土豆越来越多；饺子、米饭、面条的分量一起缩水。表面上看起来像是节省了成本赚了钱，实际上生意越来越差，最后竟然倒闭了。只顾眼前一点利益，把好好一个饭店弄得关了门，典型的鼠目寸光。
某商贩，卖东西缺斤短两，顾客找上门来理论，他不但不赔礼道歉，反而语气强硬、百般抵赖，把顾客气得抬脚就走，心说以后再也不来他家买东西了。商贩得罪了上帝，心里没有丝毫愧疚，还因为多赚了顾客的块儿八毛小钱而沾沾自喜。渐渐的生意越来越惨淡，终于落得难以糊口，不得不另寻其他谋生之路。
北方某市，二十多年前环境优美，风景宜人，被国家相关部门评为“花果城”。后来市领导为了发展经济，批准投资兴建了好多煤焦企业，每天排放烟尘颗粒和化学物质，经过这些年的污染，当年的“花果城”已经被美国一研究机构列入2006世界十大污染地区，变成了“中国污染第一城”。市民遭殃了，支气管炎、肺炎、肺癌、偏瘫、心血管疾病高发，富人还好说，在其他城市置下房产，早早就搬走了，留下没钱迁移的穷人继续受苦。重经济，轻环境，苦了一方百姓，是百分之百的杀鸡取卵，鼠目寸光！
傻事太多，说是说不完的。普通人的鼠目寸光，顶多关系个人或者家庭的成败，还不至于在根本上影响到国家发展和人民生活。最可怕的是当权者的鼠目寸光，一个决定往往影响重大，关系国计民生。所以越是位高权重，越是应该时常审视一下自己有没有犯傻，不能给做傻事提供机会。
领导干部做事站位的高低与否，与他的眼光有直接的联系。眼光的长短和宽窄，是决策正确与否的重要前提。一个具有远见卓识的领导干部，眼光一要长，二要广。
所谓长，就是在科学分析、逻辑推理的基础上，对事态的发展及走向作出准确的预测和判断。能成就大事的人，不会被眼前的暂时利益所蒙蔽，能够清晰地辨识事情的轻重缓急，从而正确地进行取舍。秦末农民战争时期，刘邦抵达秦国国都咸阳后，其部属争相瓜分国库里的金银财宝，只有萧何先带人没收了秦国的法律、典章、档案，并妥善收藏好。后来，刘邦之所以能全面了解全国的法制、经济、人文、地理等情况，有条不紊地治理国家，萧何接管的这些文件发挥了重要作用。由此看来，前瞻性的眼光是一个人成功的重要砝码。
所谓广，就是要统观全局，环顾四方，对其他地区的发展程度和方法策略有一个全面系统的了解，以期对自身的发展有所借鉴，有所帮助。近些年来，我们党对干部的培养讲“世界眼光”和“战略思维”，就是要着力提高广大领导干部这方面的水准。作为领导干部，切不可闭门造车，低头只看自己的进退，而是要在相互比较的基础上，多走一走经济社会等方面相对发达的地方，看一看自己与这些地方有哪些差距，想一想产生这些差距的原因是什么，听一听别人的看法、见解和思路。只有这样，你的眼界才会开阔，站位才能高远。
1。不谋全局，不足以谋一隅（3）
我当领导的经验是：
不谋全局，不足以谋一隅；眼光一定要长远，还要宽广；在最短的时间掌握最大的信息量；凡事都要系统思考，通盘谋划；不深入持久地研究工作，是抓不住重点的。
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2。只要精神不滑坡，方法总比问题多（1）
古人云：愚者喑于成事，智者见于未萌。一个人工作水平的高低，主要取决于其谋事的能力。“谋”，在做事的所有环节中至关重要，对一件事的成败起着决定性的作用。
一个检察官高水平谋事的标准，就是所处理的每一件有关法律的事情，都能使法律得到弘扬，都能使正义得到伸张，让法律彰显权威受到尊重，让社会矛盾及时得到消除，让受到法律制裁的人能认罪伏法重新做人。
我刚从部队回来时，分配在法纪科工作。上班的第二天，科长就交给我一个发案在1985年的线索。在调查玩忽职守问题的过程中，我发现了一个姓万的业务员受贿的问题。当年，这个人只有26岁。我想，穷怕了的中国人，谁不见钱眼开？何况一个涉世未深的年轻人，根本就没有职责和法律的概念。因此，当时我认为，这小伙子除了因受贿给国家造成了重大损失应该受到惩罚之外，应当给予他应有的人文关怀，教育挽救他。基于这种考虑，在查清情况之后，虽然受贿数额2万余元，在当时属于大案，取保候审几乎是不可能的情况下，我建议科长给他办理取保候审手续，让他回家筹款退赃，给他提供争取宽大处理的机会。
遗憾的是，因案发时间长，钱已用掉，他无法退赃，不敢再到检察院来。当时受理起诉的基层检察院，多次到其老家抓捕未果。因人是我放掉的，我只好到市院去将人抓回。我当时已不在法纪科了，但我依靠当地的检察机关，一星期将其抓获归案。
在看守所，我问他：“小万，还认得我吗？”他说：“老黄，我认识你。”我说：“在这里怎么样？”他说：“这不是人待的地方。”我问：“那你恨我吗？”他说：“你对我够关心的，我自己不争气。”
还有一个57岁杨姓职务犯罪案件，因玩忽职守过失犯罪，导致国家损失近400万元。我一方面在办案中尽量多追回损失，以减轻罪责；另一方面，在审讯他时，尊重他的人格，不伤害他的自尊心，他深受感动。在移交起诉书前找他谈话时，他流着眼泪对我说：“老黄，无论法律怎么处罚我，我都十分感谢你，你对我的关心和尊重，我会永远记在心里。”
在我主管监诉检察时，一名20多岁的服刑罪犯，在因伤害致人死亡判处死刑缓期两年执行后，刚到监狱就重新故意犯罪。按照刑法规定，该罪犯一旦被起诉，会被裁定立即执行死刑。我审查完案卷之后，想，该犯在判处死缓之前没有前科，在监狱犯破坏监管秩序罪有管教干警的疏漏，国内外法学理论对死刑问题的讨论中，减少和废除死刑的呼声越来越高，一条鲜活的20多岁的生命，死而不能复生，且留给他的父辈和祖辈及其亲人的痛苦，将伴随着他们的一生。毛泽东同志在延安曾说过，可杀可不杀的，尽量不杀。因此，我提请检察委员会讨论后，委员们都同意我的意见。经法院与监狱协调，监狱将案件撤回，给了该罪犯一次重新做人的机会。
我知道，一名检察官在工作中，要想真正把职责履行好，是需要有法律勇气和法律艺术的。
中国有个成语：智勇双全，这是我国历来对人才评价的一个重要标准。如果一个人干事情只凭借一时之勇，依靠“拍脑袋”的方式进行决策，往往会出现这样那样的偏差，造成工作上的损失。
谋是一门艺术，它讲究在干事情的时候审时度势地考虑综合环境的因素，将所需要的知识、技能协调运用起来。在这样一个系统工程中，既需要讲究原则性，又需要讲究灵活性，懂得“有所得”和“有所失”的辩证关系，用大局观全面统摄各项工作，真正做到“善谋”。
谋还是一个动态的过程，要紧密将“所学”用于“所干”。谋事的核心是“学以致用”，这不仅是我们成就各项事业的出发点，也是我们与时俱进的落脚点。有些人对待工作只是简单地执行，有的人则有所创新，这两种人处理事情的结果和层面会完全不同。凡事按规矩去做，不会出问题，但是也不会出亮点。
2。只要精神不滑坡，方法总比问题多（2）
做事前谋与不谋，效果是截然不同的。我们中国有句古话叫做“谋事在人，成事在天”，其实未必见得。凡事只要认真、科学、积极地去谋划，胜算就会掌握在自己手中。“谋”，可以把不可能转化为可能，把常规转化为超常规，甚至把似乎已成定局的失败转化为奇迹般的成功。“谋事在人，成事亦在人”。
善于谋事，科学干事，确保一方和谐发展，是领导干部本事的重要体现。
善于谋事是本事的前提。“不谋全局者不足以谋一域，不谋万事者不足以谋一时。”谋事在前，办事在后，谋事是办事的前提，也是成功的诀窍。谋事水平的高低可以反映领导者的综合素质，善谋事者才是高明的领导者。
做一个高素质的谋事者，就要成为一名“学习思考型”的干部。当今时代，是知识经济的时代；当今社会，正逐步成为学习型社会。身处这样一个社会，不学习就要落伍，不思考就要被时代所抛弃。只有知识丰富，思维才能敏捷，