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市长们在不做城市策划的情况下，仅凭个人主张或者拍脑门子就做出零散性的缺乏科学依据的决策，更严重的是看见别人建什么，就跟着建什么。今天的城市，建设电站、机场、步行街成风，似乎一个城市如果没有了这些，就不成为城市。
有的城市将固定资产投资增幅定为40％以上，这就是一种片面性的思维，也是导致固定资产投资过快的重要原因之一。关于违法占地建电站的问题，已经上升为投诉热点，2004年广东第一季度有17个市县区群众上访反映违法占地建电站。
国家环保总局于2005年元月在执法风暴中，通报停建的30个违法项目大多是电站建设。总投资达千亿元。
机场则几乎成了城市的门面，日本每县有机场，美国万个，每万平方公里机场数量个，而中国现有机场不到200个，每万平方公里机场数量为个，华东为个，于是许多人就认为，要与国际接轨，就要建机场，机场数量远低于西方国家，这种不加思考式的盲目跟风是制约发展的根源。
中国80％以上的机场处于亏损状态。国际机场建设应保持500公里以上，而中国有些区域相距不到一二百公里就兴建机场。
南通造了机场后，当地曾一阵欢喜，“南通南通，不再难通”，但南通机场开航一直陷入亏损，成为当地沉重负担。
机场是“点”经济，地面交通是“面”经济。“点面结合”，才能带动区域的发展。乱“点”一气，既是资源的浪费，又会阻碍区域经济的发展。
在步行街方面，城城有步行街，现在已经发展到一个城市有多条步行街，并且很多小镇也在跟风兴建步行街，根据周帆先生的观察，中国的步行街大部分是失败的，变成了“不行街”。以上这些现象，都是当今城市里存在的不良现象。
要想充分利用好城市资源，就要进行系统、专业的城市经营策划，通过城市经营来对城市资源实现合理科学的配置，达到使城市增值的目标。
要达到资源的最大价值的整合，必须由专家来完成，投资方和管理方无法实现资源的最大增值。
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九、三面旗帜：经济效益、社会效益和新闻效益（1）
★企业家与商人的最大区别，在于企业家是一种图腾的象征，而商人则不是。企业家的社会责任感比商人强，商人是为自己个人赚钱，而企业家是为团体赚钱。
★一个人的成功，良好的人际关系占了85％以上的指标。没有好的人脉关系，即使成功，也是偶然的。周帆认为，社会上98％的人是好人，只有那么2％的人是坏人，如果让你遇上这2％的人，也就自认倒霉，也不要去计较，一笑置之。
★如果做策划能站到投资风险、长期稳定发展、竞争力建构、着眼未来、引导市场需求而不是只追求产品利润、单个项目的成功以及单一的卖点，只看到眼前和单纯地适应满足市场需求，那么社会效益和新闻效益自然而然就会浮出水面。
与周帆顾问机构合作过的单位都知道周帆顾问机构有一套“独家剑法”：
★剑法1：保证策划的独一无二性效果
★剑法2：保证策划“三种效益”并举
★剑法3：全程拉链式服务
以上“剑法”，新闻界将其誉为“周帆三剑法”。
无论是中国本土的策划机构还是海外的策划机构，到目前为止，没有敢提出这种主张的。为了确保“独家剑法”落到实处，周帆要求他公司的每一个策划人将“独家剑法”贴在办公室醒目的位置，在做策划前必须先看一遍“独家剑法”，并作为权衡策划成功与否的必要标准。
也正是这种创新＋务实的策划作风，周帆顾问机构才能得到所有合作过的客户的一致肯定。第一和第三剑法，将另文阐述，这里只选取第二剑法做些解释。
“三种效益”，是指经济效益、社会效益与新闻效益。
纵观中国策划界，真正达到三种效益并举的，除了周帆顾问机构恐怕还没有先例。策划人唯一能做到的，就是经济效益，这也是开发商们所共同追求的目标。
按理说，对于一个策划机构来说，帮客户实现了经济效益，就是优秀的策划，并且客户也很满意。然而周帆认为，仅达到了经济效益，不能算是真正优秀的策划。
一个老板，如果双眼紧紧盯着的是金钱，创业的目的仅仅就是为了丰富钱包，这绝对不是一个优秀的企业家，最多只能算是一个商人。
【商人与企业家的区别】
赚钱是商人的唯一使命，商人与金钱的关系，如同猫与老鼠的关系，只要能赚钱，他们就会张开利爪迅速扑过去。古人云：“无商不奸”，指的就是商人嗜金钱如命的特性，实际上，商人并不都是奸商，尤其是到了今天，商人的商道都提高到了一个较高的水平，诚然，商人中也有奸商，但我们不能因为一台车中的某个螺丝钉不够到位，就否认这台车。
商人的目的就是盈利。不用考虑国家利益，只摸着自己的口袋。商人在赚钱的时候，其攻击性异常强大，必要的时候，他们可以“舍义取利、舍人救己”。
企业家与商人的最大区别，在于企业家是一种图腾的象征，而商人则不是。企业家的社会责任感比商人强，商人是为自己个人赚钱，而企业家是为团体赚钱。企业家与商人比起来，精神上更富有。企业家的责任，就是用规范的商业行为和完善的制度来代替商人的“混世”。
商人惯用的词是“混”、“捞世界”，企业家惯用的词是“做”、“管理团队”。
同样的道理，一个企业家如果仅仅以经济效益去检验策划的效果，是一叶障目，不见泰山。企业家过分看重钱，就成了“食利”一族的商人。 txt小说上传分享
九、三面旗帜：经济效益、社会效益和新闻效益（2）
一个优秀的策划机构，并不仅仅是帮客户去赚钱，说到这里，曾有不少的老板和策划人听到这句话，都奇怪地问：“除了赚钱还能做什么？”有个策划人居然还开玩笑地说：“不是要我们做策划的还要帮老板们去泡妞吧？”
之所以会提出这样的疑问，说明中国的企业家和策划人都存在许多认识上的误区和盲点。
周帆的主张是，除了帮老板们赚钱，实现经济效益的最大化外，还要帮老板们实现社会和新闻效益。社会效益就是在策划一个项目时，要将这个项目做成当地的一个榜样、一种标杆，成为业界学习借鉴甚至是抄袭、复制的对象，往好点说，要建立或者改写行业的一种标准，成为行业内的一种游戏规则，引领潮流。新闻效益就是经过系统专业的策划，形成了某些具有新闻价值的热点，令新闻媒体主动主门来做采访报道，而不是主动去求新闻记者来帮忙报道。
要达到这个高度，就要求策划人具有较高的社会责任感，否则只能是空谈。
周帆不客气地给中国的老板们做了一些“逆耳”总结：大部分的老板认识上的盲点都较多，原因是思想境界不够高，学识不够渊博，老板们都有不读书的习惯，当然学习并不等于读书，与人交流也是一种学习方式，这里建议不喜欢看书读报的老板，平时多与人交流，沟通思想。可是遗憾的是，中国的老板有一个共同的毛病，一旦富有了，资本雄厚了，就给人分三六九等，平时只和与自己财富相当、地位相近的人打交道，也就是受了所谓的什么“人以群分”的误导。如果是一个比他“穷”很多的人给他打电话，他往往不接，似乎感觉与比自己低下的人打交道会丢身份，因而喜欢摆摆谱，拿拿架子，实际上这就自己圈死了自己，交往空间的单一化，衍生了这些老板们思想境界上的促狭。
在人类交往上，应放下姿态向广度拓展，海纳百川才成为海。一个人如果挑食，必然导致营养不良。中国许多老板们认识的营养不良的根本上原因，就是交往上的挑食所造成的。
【做一个项目，树一个榜样，交一批朋友】
回到原题，我们了解到，周帆顾问机构有一句广告词，叫做“做一个项目，树一个榜样，交一批朋友”。这是一个非常简明、通俗的理念，有个黑龙江佳木斯的老板在与周帆闲聊时就说过这么一句话：“我查过关于你们公司的一些资料，发现你们的口号是‘做一个项目，树一个榜样，交一批朋友’，这个口号很好，既有高度，又很朴实，我就是冲着这个口号才找你们做策划的。”
我们从周帆顾问机构的这一理念中就可以看出，周帆顾问机构没有将经济效益诉求进去，而是将服务提高到一种人性化的文化高度。树一个榜样，也就是实现社会效益，交一批朋友诉求的则服务精神。我曾经就此事咨询过周帆，为什么没有将经济效益诉求进去？周帆说，对于一个策划机构来说，帮客户实现经济效益是前提也是终极目标，这是一种约定俗成的规则，谁都明白。就像一个人说“下雨了”，人家自然知道是指现在，只不过将“现在”隐去了。我们更注重策划的高度与服务效果，所以我们在理念中侧重于这方面的诉求。
周帆是个非常重情义的人，为人善良豁达，主张舍利取义。
常常听周帆在与人闲侃时，讲到情与利的关系。周帆有一个人生信条：与人为善，感恩图报。他对那些主动慕名来找他做策划的老板们，非常尊敬，并且在合作时，总是怀着一颗感恩的心。正因为如此，绝大多数合作过的老板都与周帆成了好朋友，经常保持联系。他有一段时间，一直在研究《水浒传》，从《水浒传》中宋江的成功，他悟出了一个道理：舍利取义。
九、三面旗帜：经济效益、社会效益和新闻效益（3）
宋江文不能安邦，武不能定国，为什么能够成为一百单七将的首领？就因宋江重义轻利，宋江被号称及时雨，谁有困难，他总是倾囊相助，把兄弟情义看得高于一切，这种施财仗义的为人风范折服了无数英雄豪杰。小李飞刀和阿飞也是“名利脚下踩，情义两肩挑”，大丈夫不能把金钱看得太重，金钱只不过是一种货币，是身外之物，周帆常引用“千金散尽还复来”这句话，金钱用完了可以再赚，而情义丢了就很难再找回来。
然而，有不少的人却把金钱看得重于情义，在关键时候往往舍义取利，经常看到一些人，为了争取几万元甚至是两三千元的利益而伤害情义，这是最划不来的做法，也是最让人不耻的行为。俗话说，君子爱财，取之有道。可以通过正当途径去赚取财富，而不要为了一些小钱损害朋友、同事感情。
虽然周帆倡导“与人为善，感恩图报”，但是在他的公司以及在合作客户身上，仍然也有舍义取利之徒。
周帆有一个“关门弟子”，姓陈，这个弟子早在东莞打工时，就得到周帆的提拔，当时周帆担任一家几千人的企业总经理，这位弟子当时在厂里的一个车间做QC，是最底层员工。周帆将他提拔为助理，无异于改写了他的人生。后来周帆辞职到了广州，几年后这位“弟子”来投奔他，由于当时刚起步，比较艰难，他便跟着周帆一起干。以前这位“弟子”写的文章，病句一大堆，并且对房地产完全是门外汉，在周帆的教育和影响下，已经编写出版了几部图书，并且能独立操盘。这时，他要求离职，周帆也同意他去寻求更大发展，离职后他单干，结果一筹莫展，半年后他给周帆打电话，要求重新回到公司，周帆是个念旧情的人，加上这位“弟子”是他一手培养出来的，就同意他回来。
回到公司，也不知是他出于个人利益的考虑还是有点压抑，他居然在外面到处散布周帆的谣言，说了许多关于周帆的坏话。周帆知道这一情况后，有一次找他谈话，对他说：“你如果对我或者对公司有什么看法，你可以直接告诉我，我们之间去寻找一个磨合点，求同存异，但是如果在背后去说三道四，这做法就是不对的。”结果他矢口否认。
后来，周帆顾问机构帮河南的一个客户做策划，周帆派这位“弟子”做项目主导人，在合作过程中，河南老板十分钦佩周帆的能力与思想，决定继续与周帆合作，聘请周帆做年度顾问，周帆做顾问通常每月不低于8万元，但给这位客户优惠了两万，考虑一是老客户，二是周帆也比较欣赏客户的为人。可是，他的那位“弟子”却私下与客户暗渡陈仓，达成了去客户公司做副总的协议。
这位“弟子”离职后，直奔河南上班去了，他到任后，本来可以仍然聘请周帆去做顾问，可是他却冻结了与周帆的顾问合作，他可能是想表�