这几段文字虽然言语有些犀利，可确实是在描述任志强本人、潘石屹、媒体以及网友在这场“穷人区”、“富人区”争论里所扮演的角色与心理。
在文章结尾，任志强写道： 但我却只想告诉大家，给富人盖房子既不违反法律，也不违反道德观念。中国的中等以上收入家庭也是中国的公民，也有享受生活的权利。如果没有今天的富人区出现，就永远不会有将穷人区变成富人区的那一天。当城市改造的速度与经济发展的速度被道德观念所约束与捆绑时，并不会缩小贫富差别，更不能尽快将穷人变成富人。
在这场争论中，潘石屹始终认为穷人、富人分区是一个城市建设中的方向性大问题，事关子孙后代的幸福，虽然自己学识浅薄，但心中却是万分地忧虑。因此，他死命地缠住“学富五车”的地产经济学家任志强，想要整出个正确的方向来，以指导国家的城市建设政策。
然而任志强无疑是拥护邓小平让一部分人先富起来的政策的，因此也无疑是支持穷人区富人区的形成的。但媒体由此认定任志强是企图让富人有房住，让穷人都睡大街。于是乎，任志强就伤害了我们穷苦老百姓脆弱的神经了。在一番口诛笔伐后，任志强仍旧不肯低头，媒体当然有责任带领我们展开新的一轮轰炸。
可折腾来折腾去，观众和媒体都有些腻味了，任志强也烦了，潘石屹也感觉无趣了。于是潘石屹对网友说，我和任志强都黔驴技穷了，希望更有知识经验的人参与讨论。
于是，这场媒体大众责问道德、任志强探讨经济发展方向、潘石屹担忧城市建设的三方混战结束了。
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“进口鸡蛋”换“绝版粮票”
2007年10月，潘石屹的SOHO中国几经磨难后终于在香港上市成功，潘氏夫妇身价超过500亿元，SOHO中国的融资规模达129亿元，直逼当时轰动一时的碧桂园。
同期，任志强的华远借SST幸福的壳上市遇阻，而公开财务数据信息显示，华远地产的资产负债比率直线上升，从2003年的71％增至2007年的82％，股东权益占有息负债比率从2003年的降至2006年10月31日的。随着负债规模的快速扩大，华远地产的资产周转率从2003年的急剧降至2007年的，资产周转率的逐年下降表明，在现有的资本结构下，公司的经营扩张已接近极限。
简单地说，潘石屹现在财大气粗，钱多得没地花了。而任志强在华远上市融资未成功之前，只有继续走卖地换钱的老路子。
潘石屹的SOHO中国上市后，按其自己的说法是，每天门庭若市，至少要接待十几拨土地合作洽谈者。
潘石屹认为任志强：“是一个很有诚信的商人，只是不会委婉地表达问题。”任志强说潘石屹：“现在没有项目可卖，为了不让销售队伍解散，所以买我的楼。除了爱讨价还价外，其他都挺好。”
基于这种相互之间的印象，潘石屹在上市成功后，选择的第一个合作对象依旧是“老冤家”任志强。
2007年11月初，潘石屹以亿元的总价，从任志强手中购入北京CBD核心区的两个物业——北京民源大夏和北京公馆，面积总计万平方米。
北京民源大厦是已经烂尾多年的楼盘，位于燕莎商圈的北京公馆，任志强已经销售了多年，但市场上很少有该项目的销售情况。
光华路SOHO2原本是个烂尾了12年的楼盘，在任志强收购前，潘石屹已经跟土地方谈判了三四个月，结果上市前忙路演，任志强便以“迅雷不及掩耳之势拿下”，潘石屹“急得够呛”，最后双方合作，任志强转让了51％的股权给潘石屹。
而北京公馆本来在3月就打算转售给一个境外的银行和基金，但因7月下发了限制外资的相关文件，到现在境外的资金也没进来，于是被潘石屹趁机出高价买下，“占了便宜”。
这次交易前后仅花了半个月的时间，形式是一张纸，50个字，两人签名。在外人看来很草率，在任志强和潘石屹两人的眼中只有两个字——信任。
曾有一位香港投资者对任志强卖地的行为不解：“华远地产这么好的项目为什么拱手让给潘石屹？北京CBD的项目土地目前可是已经绝版了！”
其实，任志强是在2007年10月8日SOHO上市挂牌庆典的当晚，架不住潘石屹和张欣夫妇两人的左右开弓，加上9月28日华远借壳上市方案未获通过，任志强想着如果上市批不下来，土地两年不开发政府要收回，于是便原则上答应将项目转让给潘石屹。
回京后不久，潘石屹为避免夜长梦多，便赶在任志强某日出差搭乘飞机之前的两个小时，硬拖住他签下了一份仅50多个字的转让项目的手写字据。
不料才到2007年10月30日，SST幸福重组方案审核通过，华远成功借壳上市，任志强发现自己亏了，“不卖项目我的钱也够撑半年，早知道能获批上市，我就不卖给他了。”
“2007年9月28日中国证监会驳回了华远的上市请求，这时华远的现金流只能维持半年，正好潘石屹上市成功，有大把的钱花不出去，我们一拍即合。可是没想到一个月后，中国证监会同意了华远借壳SＳT幸福上市的请求，真后悔卖了这两个项目。”有《商界》杂志引用了任志强的言论。
“人家说你上市以后就可以增发圈钱了，我说我这两个项目都卖了大把的钱，现在有的是钱，不缺钱，增加土地储备时才会需要钱。”任志强这回可真是财大气粗了。
不过对于此次合作，任志强从行业层面还有更深刻的解读，他认为这种模式符合未来地产产业链分工越来越细的趋势。
“有的人善于做前期土地开发工作，有的人善于处理烂尾楼的法律手续问题，有的人善于做非精装修的产品，有的人善于营销，也有人善于长期经营……整个地产行业是一个延长了的服务链。”“各自扮演不同的角色，你做你最具优势的部分，我做我最具优势的部分。”
任志强说，“我们盖房子用最好的东西，比如说在节能等产品技术上用一些最先进的技术，但卖的价不一定是最高的”，而他认为潘石屹则总能卖出最好的价钱。“他去卖，我们也不觉得自己寒碜，我们只算自己的账，我们把钱装到兜里就可以了……在产业分工中，如果没有一个良好的心态，合作是常常不能成功的。”“我和潘石屹之间逐渐探索出这种分工的程序，这样的分工让每个人更专业化，有利于市场发展。”
同样，潘石屹也不计较他从任志强手里买下光华路SOHO2跟任志强从原土地方买下该地块之间有多少差价，认为只要能够赚钱就可以，“明明是一个赚钱的机会不能错过，否则对SOHO中国，对股民都是一个大的损失”。
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再度借壳上市（1）
“2002年5月，新华远吸收管理层和公司员工组成股份合作制企业，成立华远投资管理中心，任志强本人拥有约10％的单一最大股份，达至控股地位。随后，吸纳其他战略投资人入股，将新华远改组成为股份有限公司，注册资本增至5亿元人民币，逐步做到华远投资管理中心控股（原华远集团的国有股退至非控股）——亦即由任志强本人间接控股。2004年之前新华远将再次增资扩股，将注册资本扩至8亿—10亿元，最后直接上市。”
这是2002年初新华远刚注册成立时，任志强的伟大设想。然而事与愿违，一直拖到2007年，新华远才终于完成这一心愿。
非上市不可
SST幸福的《吸收合并报告书》及有关公开信息显示，华远地产自2004年以来，一直在不断地出让地产项目。
2004年4月29日，华远地产与SOHO中国有限公司签订股权转让协议，将其持有的建华置地60％的股权转让给SOHO中国有限公司；
2004年11月1日，华远地产、尚城投资与SOHO中国有限公司签署股权购买协议，华远地产及尚城投资分别将其持有的建华置地15％及20％的股份转让给SOHO中国有限公司；
2006年3月14日，华远地产控制的北京千禧房地产有限开发公司（下称“千禧地产”）与嘉里华远签订新源大厦二期项目转让合同，合同总价款为亿元；
2006年4月26日，华远地产、尚城投资与嘉里北京（十八里店）住宅开发有限公司签署股权转让协议，约定将华远地产及尚城投资分别持有的嘉里华远房地产开发有限公司70％及1％的股权转让给嘉里北京（十八里店）住宅开发有限公司，股权转让价款为1420万元；
2006年7月2日，华远地产、尚城投资与中冶置业有限责任公司（以下简称“中冶置业”）、中冶新奥正津房地产开发有限公司（以下简称“正津公司”）签订《北京广源利股权转让合同》，约定将华远地产及尚城投资合并持有的北京广源利100％的股权全部转让给中冶置业及正津公司，本次转让包括股权投资款及华远地产对广源利的投资债权款，合计作价58亿元；
…………
这些资料告诉我们，从2004年开始，任志强的华远就一直在不停地出让土地项目。而据初步测算，华远地产2006年出让项目收入及相关公司股权收入相当于其当年主营业务收入的倍。
值得关注的是，华远地产持续出让土地项目恰恰发生在《关于继续开展经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况执法监察工作的通知》及《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》（下称《意见》）等政策性文件出台之后。
为什么？
《意见》明确规定，对于超出合同约定动工开发日期满1年未动工开发的项目，要依法从高征收土地闲置费，并责令限期开工、竣工；而满2年未动工开发的，要无偿收回土地使用权；对于虽然按照合同约定日期动工建设，但开发建设面积不足1/3或已投资额不足1/4，并且未经批准中止开发建设连续满1年的，按闲置土地处置。
因此，从某种角度讲，任志强的华远地产出让土地项目已经成为一种为了换取收益的生存方式。不过这种生存方式已经让任志强自己身处灰色的生存地带了。
事实上，在任志强与华润分手成立新华远后，华远地产就一直处于资金链紧张的状态，又恰逢这几年土地价格暴涨，银行又不断提高利率，因此华远的资金状况更不容乐观。 电子书 分享网站
再度借壳上市（2）
虽然，从2003年到2007年，华远地产的资产规模已经从23亿元增至59亿元，净利润也从亿元猛增至亿元。但是，华远地产的扩张却是以高负债率和资本结构的日益不合理为代价的。
公开的财务数据信息显示，华远地产的资产负债比率直线上升，从2003年的71％增至2007年的82％，股东权益占有息负债比率从2003年的降至2006年10月31日的。
随着负债规模的快速扩大，华远地产的资产周转率从2003年的急剧降至2007年的，资产周转率逐年下降的现象表明，在现有的资本结构下，公司的经营扩张已接近极限。
2005年，华远地产的资产周转率为，主营业务收入同比增长了15％，而总资产规模却下降了18％，这一数据对比显示，华远地产在2005年就已经陷入了资产扩张无法支持收入增长的苦恼。
华远地产度日维艰，上市融资的愿望非常强烈。
好事多磨
任志强一直以华远曾是中国第一家境外借壳上市的地产企业而自豪，其上市时间可以追溯到1996年。他曾经不无骄傲地对外界说：“我们是国内房地产企业中和资本市场对接当之无愧的先行者。”
但是在任志强和大股东华润分手后，上市资源也随即与华远无缘。从2003年开始，任志强就启动了华远的上市计划，但在其后近5年的时光里历经坎坷。
2003年，华远试图收购门头沟的京西旅游（现名北京旅游）进入资本市场。但在审计过程中，发现该公司存在巨额账外资金等问题，于是在2004年4月，借壳京西旅游的计划便被迫放弃。
几个月后，任志强开始做IPO（首次公开发行）的努力，同时还与多个境外基金接触，试图用先私募再上市的方式进入国际资本市场。但由于当时华远的土地储备不多，境外基金公司在评估与净资产调查完成后，先后放弃了与华远的合作。
对于这次进军国际资本市场的失利，任志强一直耿耿于怀：“社会习惯于将地产公司是否拥有足够的土地储备作为评价公司价值的核心要素，却忽略了企业的核心竞争力并不完全依赖于土地升值，更依赖于企业的经营理念创新和技术创新。”
按照任志强的理解，地产企业的核心竞争力可以表现为“五重”： 重在提升土地的�