郭钧刚落座，作为华远董事长的任志强就推门进来了，他用眼神向郭钧直接打了个招呼后，就宣布会议开始。
会议很短，大约也就十分钟，但介绍到会的40多人就花了一大半时间。人物介绍完了，郭钧便象征性地说了几句话，会议也就结束了。
郭钧进入华远的事件引起了众多媒体的关注，当有媒体问郭钧为什么会选择来华远上任时，郭钧说：“我希望迎接挑战，希望能有一件事使我全身心投入去把它做好。”
我们承认，郭钧无疑是一个十分优秀的职业经理人，2000年初，他的资产已经达到38亿之巨。郭钧肩负着将最适合中国国情的万科文化带入华远的任务，同时也担负着一个重要“棋子”的使命——作为宁高宁打造梦幻地产航母的探路先锋。
郭钧孤身进入华远，他没有带一个帮手，因为那样只能徒增敌意，还会使原本已经错综复杂的麻绳更混乱，他带的，只是一颗耐心。
当时的华远处于企业的转型期，虽然郭钧自认为适应期比较滞后，但他仍然带领华远扭转了1999年的不利局面，使北京的市场占有率又提升至7％。意气风发的郭钧给自己、给华远制定了一个五年计划，目标是5年后让华远重新在北京房地产业的市场占有率达到15％。txt电子书分享平台
PK王石败别华润（3）
可郭钧万万想不到，仅仅两年后，他就黯然离开了华远。
虽然这两年，郭钧把自己当成半个华远人，带领华远成功地实现了转型，而且得到了市场上更多的认可和接受；虽然这两年，郭钧生活得很快乐，在即将离去时还忘不了，在华远大厦8楼食堂吃烙饼吃到不得不减肥，到现在午餐都忌讳面食；虽然他忘不了，从下班前不提前通知就找不到人，到现在约谈工作的人主动把时间排在下午六七点；虽然他忘不了，参加销售公司的聚会，在那些少男少女面前喝得手舞足蹈；虽然他忘不了，听取业主的意见直到午夜，研究、回复业主的意见又到凌晨；虽然他忘不了，一轮又一轮修改项目的方案，被责怪的小伙子其实已经两天没睡好觉了；虽然他忘不了，第一次培训讲座座无虚席，以及十几次的管理改革小组会，半年内炮制了几十份管理文件；虽然他忘不了，公司聚餐每桌敬酒，然后借酒兴放歌娱乐大家；虽然他忘不了，把公司年轻而有潜力的骨干任命为项目经理，看到他们的成长从内心里感到高兴；虽然他忘不了，精心策划商业方案，与对手从针锋相对的谈判者到成为真挚的朋友；虽然他忘不了，因为全体员工的努力和向上的精神风貌，以及公司适应市场的转型，而使北京从业内到消费者对华润置地另眼相看；虽然他忘不了，看到业主来信说，我感觉郭钧是一个努力要把事情做好的人时，内心感到的莫大安慰和满足；虽然……
有很多“虽然”，可自从郭钧来华远的第一天起，他的角色就被定位了——三个男人相互博弈的一颗棋子。虽然这颗棋子很漂亮，但在下完棋后还是得收起来。
三个男人三个梦
要谈任志强离开华润的前因后果，就肯定避不开王石和他旗下的万科。事实上，任志强之于华远，王石之于万科，有太多的相同点。
任志强和王石都是军人出身，经历过“文化大革命”，最早的职业也都不关乎房地产。华远迈向成功的每一步都离不开任志强的贡献，而万科可以说是王石一手养大的孩子。
华远和万科都是上市公司，华远1996年借壳在香港上市，万科1991年在深圳上市。
1996年借壳上市后，由于业绩突出，任志强被董事会聘为董事长兼总经理，年薪700万元。身为一名党员，任志强除了缴纳个人所得税外，每年还上缴党费20万元。
1997年，王石主动找到任志强，希望华远能收购万科，却赶上了万科换领导班子，新一任党委书记不同意被收购。
随后，任志强和王石都成为房地产界的大佬，一个在北，一个在南，一个搞的是房地产批发，一个搞的是房地产零售，井水不犯河水。
然而，1998年房地产市场改革后，王石的万科依旧红火，任志强的华远却日渐萧条。于是，一场由华润导演的并购风波来临，让南北两个霸主扯上了剪不断、理还乱的关系。
华润有一个地产帝国之梦，这个梦远非一个华远就能实现，而随着北京房地产市场化程度越来越高，华远的政府资源已经有所弱化。
于是，华润将目标瞄准了万科。
华润集团总经理宁高宁对万科的评价是：“从专业化的管理到市场的影响力都很强的一个公司。”
而此时的王石也急于要使万科乘势高速发展，成为中国地产的第一品牌。在解决了土地储备之后，他需要更多的地，更需要大量的钱。万科自1991年上市后共筹资亿元，而华远投靠华润后，4年就筹了33个亿。对于王石来说，华润才是万科理想的东家。
PK王石败别华润（4）
其实，华润与万科的接触早已开始，1996年华润成功收购万科旗下的怡宝蒸馏水，并于1998年聘请王石为北京置地独立董事。
1999年，任志强辞去了华远的总经理职务，专心当起了董事长。同期，王石也辞去了万科总经理的职务，轻松地爬山去了。
2000年4月，王石的嫡系郭钧被空降到北京华远，很多人士对此议论纷纷，认为这必然和华远与万科的并购整合有关，大家一致认为是王石派郭钧进京的。这是一次前锋战役。
随后，王石否认了这种说法，王石表示郭钧到华远并不是万科派去的，只能说是华润挖去的。虽然郭钧去华远与万科没有关系，但郭钧毕竟带去了万科所培养的职业经理人的文化。
至此，郭钧的空降北京揭开了华润、万科、华远与宁高宁、王石、任志强，三公司与三个男人的故事。
2000年8月，华润入主万科，成了万科的第一大股东，但只有的股权，远没有达到绝对控股的地步。我们知道，华润在华远地产一直持有50％以上股份，处于绝对控股地位。在其他行业的一些重大并购中，华润也注重绝对控股原则，对万科，华润自然也想拿到绝对控股权。
绝对控股有着多种好处，不仅收益丰厚、管理顺畅，还可以将万科的高管任命大权掌握在华润集团的手中。
在华润与万科的并购之初，华润的总经理黄铁鹰就直接问王石：“你的公司经营得这样好，为什么非要找个主子？”
王石很坦率地回答：“想做大，就必须要和世界接轨。”
黄铁鹰又问：“公司做大了是别人的，职位可是你自己的，难道你不怕哪天华润把你炒了？”
王石很镇静地回答：“如果有人能做得比我好，炒我是应该。”
并购之初的这段谈话，或许是无心的聊天，或许是随机的问答，或许已暗藏了玄机。
华润董事长宁高宁的如意算盘是将华远与万科整合成为国内最大的房地产开发公司，营造出一个地产帝国。但是宁高宁没想到，他在万科与华远遇到了双重阻力。
2000年12月初，万科董事会发布公告，宣布向新的大股东香港华润集团定向增发亿股B股，发行价为每股元，融资额高达20亿港元。12月23日，万科和华润分别表示，此次定向增发B股，目的是为了达到华润控股万科50％的比例。
按照华润的算盘，通过此次增发，万科将和华远一样，成为华润下属的绝对控股子公司，王石、任志强都将是华润旗下的职业经理人。
而此时，任志强与王石对华润整合内地地产业务有了不同的看法。任志强认为华润对万科的下一步收购，将出现在华润整合好自己的内部框架之后。任志强认为，当北京置地与香港华创整合完成后，在政策允许的条件下，香港华润将把万科从中国华润总公司移到北京置地里，北京置地将可能改名为中国置地，万科和华远都将被中国置地控股。
而王石则认为华润收购万科之后，会以万科为核心重整整个房地产业务。香港华润集团在通过中国华润进一步增加万科的股权后，新的公司会叫华润万科。华远是北京概念的地域性公司，万科是全国性的房地产公司；如果万科与华远合作，将是北京万科与华远合作的问题。
双方的分歧在于似乎王石希望万科成为老大，任志强则坚持万科与华远的并列关系。
而宁高宁的问题恰恰在于，当其提出通过整合万科与华远，为华润缔造一个梦幻般的地产企业的同时，却没有设计出华润内地地产业务与万科的整合办法。
PK王石败别华润（5）
宁高宁认为：“我们对万科的收购刚刚开始，整个华润的整合游戏也刚刚开始。华润肯定会继续增持万科的股份。如果华润持有的万科股份达到一定比例，管理架构将会调整。不过由万科来控股北京置地的可能性很小，因为这是一个全面收购的问题。”
在宁高宁的算盘里，新的控股公司将整合包括万科在内的华润所有地产业务，董事长非宁高宁莫属，总经理从王石和任志强中产生。宁高宁甚至已经开始了相关人士的安排，他告诉记者： 除王石、任志强外，姚牧民、郁亮、郭均肯定都有位置。
然而人算不如天算，2000年12月24日下午，增发计划急转直下，万科董事会宣布“悔约”： 放弃2000年度定向增资发行B股的方案，并取消2000年度第二次临时股东大会。万科给出的理由是由于不同的投资者对万科公司2000年度增资发行B股方案的理解不同，以及该增发方案将对本公司产生影响的认识存在差异。
万科这一“悔约”举动令人匪夷所思，其实导致其“悔约”的力量来自于一向活跃的万科散户和小股东，他们愤怒地认为，华润开价太低，简直就是一种掠夺行为。
华润当时开出的价格是每股元，是按照10倍的市盈率计算得出的，对华润来说，这个价码已经不低了，因为香港恒生指数中地产股的平均市盈率也不过6—7倍。但万科小股东们认为，中国A股市场的平均市盈率是40多倍，万科这样的大盘股的市盈率也超过30倍，华润增持万科股份，应该按照当地的游戏规则来玩。
热衷于短线炒股的中国股民们，对华润的远大理想没有任何兴趣，他们只希望华润能带来一次大赚一笔的机会。然而宁高宁却坚守自己的底线：“华润是不会以超过10倍以上的市盈率的价格去收购公司的，否则华润宁可放弃收购。”
最终，华润以定向增发B股的方式收购万科——这个差点在中国股票交易历史上创造纪录的事件，戛然而止了。在资本市场上混迹已久的宁高宁，也不得不为“熟悉”国情交了一次学费。
既然增持、整合万科不得，那宁高宁只好另觅他途了。
2001年5月底，宁高宁宣布收购万科的新方案： 华润将所持北京置地的股份注入万科，由万科向华润按比例增发A股，这样就形成华润控股万科，万科控股北置，北置控股华远地产的股权架构。
宁高宁最终没有在任志强与王石之间取得平衡，他这样的安排几乎就是王石的心愿，但却深深伤害了任志强。
2001年7月，任志强宣布卖掉自己所持有的华远地产18％的股份，从华润手里收回华远地产品牌，成立新的华远地产，被任志强抛下的老华远被迫更名为“华润置地”。
而在2001年6月25日，万科召开股东大会和董事会，并发布公告： 华润增持万科股权的方案，年内不会出台。
任志强与王石的举措令华润大伤筋骨，重新以“华润置地”为品牌进入内地市场的华润非但没有了“华远”与万科的“金字招牌”，而且丧失了华远与万科原有的资源。2002年10月，华润独自投资40亿港元开工建设深圳最大的商业地产项目华润中心，开始了华润自己在内地的新征程。
很明显，任志强不愿意把北京的优势与万科平分，更不愿意让与自己平起平坐的王石当自己的领导。所以，当一切已成定局时，任志强选择了离开，自己玩自己的“小钱”去。就这样，任志强与亲密合作6年之久、共同创下融资奇迹的资本方华润集团缘尽分飞。一时间舆论哗然、莫衷一是。
PK王石败别华润（6）
而对于自己缘何与华润“分手”，任志强当时对外界的解释条理清晰，逻辑严谨。首先，他讲述了华远和华润之间的第一次重大分歧，即1998年凤凰城的项目。
席卷亚洲的金融危机，终止了华远房地产公司经股东大会批准的扩股方案，打乱了公司的经营计划，双方开始对资本的作用和追求产生了不同的认识。作为资本拥有者的大股东第一次与经营班子产生了重大分歧，在对凤�