每个成功企业老总，都有其独特的人格魅力。
knn1900
/// 2005/12/02 /// 09：16：50
究其根本，艺术才是暴利，呵呵！房子如果仅仅是房子，那么大概就是砖头、水泥的价格，被认为成微利。房子如果冠以艺术，那么增值的部分是艺术价值，被认为成暴利。那么暴利的是房子还是艺术？艺术品的暴利应该是允许的吧？要不梵·高那老头垫鸡窝的画怎么能卖那么贵？
我所认识的易小迪
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认识易小迪是1989年9月的事，当时我们都在海南岛。易小迪在海南省体改所工作，当时的体改所也快黄了。
我记得有一天，易小迪和体改所的一群人来我们公司检查工作，时间已经快到中午了，他们看我没有请他们吃饭的意思，就赶紧到另一家公司继续“检查工作”去了。后来，易小迪跟我说，他们在另一家公司终于蹭上了一顿饭。过了几天，我又见到了易小迪，这是和他的第二次见面。他告诉我，海南省体改所彻底黄了，人也都散伙了。他现在在做印刷方面的小本生意，这次来是想看看我这里有没有什么他可以做的业务。从那之后，我们俩就成了最好的朋友。
1989年年末，我还留在海南岛。那是一个很无聊的年代，内地人大部分都从海南岛回到内地了，留下的人很少，商业机会就更少了。易小迪性格很随和，所以在他身边总是聚着好多的朋友。他的印刷厂里总是朋友不断，各种各样的朋友都呆在那里。吃饭时，大家就在印刷厂门口，用砖头支起一个锅，煮一锅米饭，大家边吃边聊，印刷厂成了那个无聊年代唯一“有聊”的地方。又过了一段时间，易小迪和几个朋友一起成立了“海南省佛学研究会”。研究会的牌子就挂在五指山大厦对面——印刷厂的外墙上。他们给我封了一个头衔是“海南省佛学研究会秘书长”，虽然我跟他们一样的读《佛经》，但我总是没有悟性，每次和他们聊天，都觉得没有长进，但是从此人的性格变平和了一些。
当时我还管着一个很不景气的砖厂，在海口的秀英。在那一带，经常有“烂仔”骚扰我们——海南岛把当地的小流氓都叫“烂仔”。一次有一群“烂仔”拦住了我，不让我过去，说这路是他们修的，让我付钱才能过去。这群“烂仔”的头儿是一个个子很小，晒得很黑的小伙子。据说他在当地非常出名，当时他手里还拿着一把砍柴的刀。我心里知道，他们不敢砍我，所以我就没有理会他们，一直往前走，后来，这群“烂仔”看我没有理他们，骂了一顿也就走开了。走过去以后，我很郁闷，找到易小迪把这件事告诉了他，易小迪对我说，以后“烂仔”要找你的麻烦，你千万不要再找一群“烂仔”对付他们，要找派出所，找级别和境界比“烂仔”更高的。在易小迪的指点上，我去了秀英派出所，并认识一位姓符的民警，我告诉符民警说经常有“烂仔”骚扰我们，请他们给予帮助，之后符民警也成了我的朋友。
那时的海南岛非常缺电，照明用的电都是自己的发电机发的。一天晚上，我正在灯下看书，突然电灯灭了，我想肯定是小偷把我们的小型发电机偷跑了。我们三五个人就一直追出一两里地，直到小偷放下小型发电机自己跑了。我们抬回了发电机，接上后灯又亮了。
又一天晚上，我和这位姓符的民警在一起，一群小偷偷走了我们许多的塑料布，我们知道后，就一直追，追了差不多十几里路，终于抓住了一个小偷，符民警用手铐把小偷铐到窗户的铁栏杆上，铐了两个多小时，后来我跟这位民警说：“放了他吧，要不他没办法上厕所了。”
我回到海口后，把这事又告诉了易小迪，这次易小迪没有给我出什么主意，只是淡淡地对我说：“我们一起念念佛经吧！”
想起来，在我困难的时候，我最先想到的总是易小迪，他不一定会给我多少物质上的帮助，但他的讲话会给我力量，给我战胜困难的力量。同样，在他最困难的时候，首先想到的也是我。
记得1994年，阳光100在南宁拆迁一个糖果厂，许多退了休的老职工对这个工厂很有感情，不满意拆迁的情况，他们组织到一起，包围了阳光100的公司及商场。当时，易小迪打电话希望我去南宁帮助他，我马上坐飞机赶到了南宁，发现易小迪居然赶到机场来接我，我对他说：“你忙得焦头烂额，何必来接我呢？”我虽然赶到南宁，但也没有帮上他任何的忙，只是那两三天时间我一直和他在一起。通过谈判，事态平息了，我劝他还是回到北京来开发房地产，他也同意了。
回到北京后，阳光100做得很成功。同时，他在全国的12个城市开发房地产也很成功。回想起来，从80年代开始，有多少商人起起伏伏，但阳光100在易小迪的带领下稳步地发展起来了，这有什么秘诀吗？我在前不久的《经济观察报》上看到易小迪引用的两句古话：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”我想，这可能就是他成功的秘诀吧。
易小迪虽然成了大老板了，但他的生活却非常简朴。他出差非常多，但他坐飞机从来只坐经济舱，不坐公务舱和头等舱，他的心境一直是那样的平静。
一个人总会有起有伏，那如何面对这些起伏呢？我想起来一个圣人说过的话：“Be generous in prosperity and thankful in adversity。”
评论///
褪色的浮
/// 2006/02/22 /// 16：47：18
其实，一个人无论是做大做小，人生都会有起有落。而无论自己能够拥有怎样的物质财富，都无法代替精神的饱满与内心的平和。
要保持要真正做到内心的平和与安详，要做到以一颗善良的心面对周围的一切好与坏，很难，但是能够达到！这本身就是人生的一个修炼的过程。
北方1212
/// 2006/02/23 /// 05：38：51
Be generous in prosperity and thankful in adversity。
可以直译为，繁荣时大方些，贫穷时要怀有感恩之心。
意译为，达则兼济一天，穷则独善其身。
疏延祥
/// 2006/03/01 /// 12：51：06
这篇叙述朋友往事的文章，心态很平和，超越了小资的自我欣赏和自我哀怜的水平。
6000万元的“撞单事件”
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已到了十一月二十七日，但北京天气一点也不冷，往年这时候，天都下雪了。看网上有消息说北京的桃树上长出了新的花蕾，如果天气再暖和些日子，说不定桃花就又开了。周末有三家朋友，和我们一起浩浩荡荡地进了山，住在我们的“山语间”。为了清静，我的手机一直没有开。
到了星期天下午，公司的一名销售总监马锦把电话打到我家，说他们销售组有一位投资6000多万元的客户，要签SOHO尚都西塔的两层楼，但公司不让签，希望得到我的支持。我只知道公司分管销售的副总苏鑫说，有位大客户约我星期五中午见面，由于他在香港有业务耽误了，见面时间推迟到了下周二。紧接着温锋（我们公司的另一名销售总监）又打电话给我，说她的销售组也有一位客户要买这两层楼，与马锦的客户要的是同样两层，她这位客户前两周刚刚购买了我们建外SOHO6000多万的房子，这次SOHO尚都这两层已经付了10％的首款，他正在香港出差，听说有人要签他想买的房子，立刻改签了飞到北京的机票，明天中午11：00就能赶到。我一听明白了，又是“撞单”了——两个客户看上了同样的房子，而且都志在必得。
马锦曾是我们公司的销售副总监，销售业绩很好，同时又在1998年现代城“挖人事件”中表现出坚定态度，公司决定提升他为销售总监，他把手下所有的人马就全传给了当时他手下的副总监温锋，六七年时间过去了，他们一直和平相处。去年温锋的销售业绩也很好，于是公司决定把温锋也提升成总监，与马锦平起平坐了。最近，他们接连发生了几起“撞单”的事，两人的心情都不好，影响到了团结。马锦组与温锋组这几年的销售人员原来是同一大组的一拨人，客户就都出自同一源头，容易撞单也能理解。就像一棵树的两个枝一样，叶子互撞的可能性，比与别的树互撞的可能性要大。
团结是我们公司最重要的事，以前公司的其他部门也时有发生不团结、不协调的事，为此公司还专门决定给大家进行了美德教育，进行“磋商”培训，加强同事之间的团结。这次“撞单”，是“磋商”培训后发生的第一起，我担心大家能不能处理好，就让苏鑫去处理，我说，我就不出面了。但苏鑫一再希望我出面，说马锦的这位客户已经等了一天了，为了能签下这套房子，中午与销售人员一起吃的盒饭。我去山里忘了带刮胡刀，三天没有刮胡刀，穿着一件穿了近十年的破棉袄，还挺怕担心影响公司形象，但也只好这样去见客户了。
苏鑫把我和客户的见面地点约在朝外SOHO，只有几位当事人——两位总监和两位副总监参加。我赶到后，每个人平静地给我讲完了事情的经过。原来马锦的客户一早来到现场，其实刚刚决定买下这两个楼层不到12小时，一听说也有其他客户要买，当场刷卡600万，交了10％首付，并一直守在现场等待公司裁决。而温锋的客户人在香港，不能马上签约，要明天才能赶回来。公司在销售中有过规定，签约要符合两个条件：一是交10％首付，二是客户要到现场签约。当时现场虽然非常平静，但我完全能感觉到气氛的紧张，我问苏鑫的意见，苏鑫说，这一单应该让马锦的客户签。我说，同意苏鑫的意见。
事情告一段落了。但是该如何安抚没有签到房子，明天又要从香港赶来的客户呢？温锋建议我与客户见面解释。我说，行，明天中午12：00在东方广场的“长安一号”餐厅，我请客户吃饭。大家情绪都很平静，并没有发生我担心的剑拔弩张的场面——这毕竟是一单6000万元的大单啊。我想，这可能与公司最近组织的美德教育“磋商”培训有关，不然一个销售员面对马上属于自己的几十万元佣金被撞飞了，情绪能这样平静吗？
评论///
马锦
/// 2005/11/29 /// 12：23：58
我在SOHO快10年了，这种撞单事早就见怪不怪了，篮球项目有个词叫“合理冲撞”，要想撞飞别人的单也是一门高超的技术啊！
真实的温锋
/// 2005/11/29 /// 14：06：24
平静，还源自于对幸福感的追求。不想做一个仅想着挣钱，而内心非常扭曲和痛苦的人。希望生活是美好的，物质丰富的同时，还拥有一个相对独立和完整的丰富的精神世界。有精神家园的人，是幸福的。
马锦
/// 2005/11/30 /// 08：38：41
最新消息，昨天潘总已经把我们公司自留的两层写字楼特批给温锋总监，总价6080万，明天签约。温锋心里已经彻底平衡了。希望有关这个撞单事件的讨论就此打住，感谢大家对我们的理解和关注。
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做水一样的企业
//blog。sina。/u/4679dbbf010000wk
今天，无论对一个人，还是对一个企业，它的核心竞争力一定是创造力。个人创造力会得到社会认可，企业的创造力更会得到社会的认可，只是这样的认可方式更直接，不仅仅是赞赏、掌声的肯定，是客户用掏出自己的钱来购买有创造力公司的产品，用支票、现金为企业的创造力投票。
束缚创造力的是什么东西？是我们头脑中条条框框的东西，是过时的理论、宗教、标准、习惯和知识。它们会像绳索一样捆住了人的创造力。没有力量和勇气去冲破这样束缚的人就会变得平庸，没有活力。企业也一样，失去活力就会僵死，就会被市场淘汰。
当一个设计师在设计时，他如果首先想到的是规范，业主的脸色，他是设计不出来好作品的，因为他没有在一个创作的状态。
一个人讲话时，如果总是想着别人怎么评价他，有没有人听了讲话后会骂他。他是讲不出有思想的话的，一定是空洞的、言之无物的套话、空话。
一个企业总是不敢往前迈一步，老是跟在别的企业屁股后面跑，一定会落到打价格战的低层次去竞争。最终也会被�