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核心价值观有什么用2
因此，为全面把握毛泽东军队管理思想的理论体系，真正弄清宗旨对管理工作的重要价值，有必要对宗旨在我军建设中发挥过的历史作用，及其对企业文化建设的启示，逐一展开分析。
一、全心全意为人民服务的宗旨在我军建设中发挥的历史作用
全心全意为人民服务的宗旨是我军战斗力、凝聚力的根本来源。正是因为有了这一宗旨，我军才能赴汤蹈火、义无反顾、粉身碎骨、在所不辞。这是毛泽东军队管理获得成功最大的秘密。具体说就是，决策指挥有了最终依据，奋斗牺牲有了力量源泉，凝聚军心有了精神支柱，对外宣传有了最大亮点。
1决策指挥有了最终依据
明确而统一的宗旨是组织正确决策的大前提。
在创建和领导人民军队的实践中，毛泽东也曾遇到不少重大抉择。如怎样规定军队的主要任务，怎样确定敌我友，怎样看待军民之间、官兵之间的利益关系，怎样处理军队内外的各种矛盾，等等。由于毛泽东将全心全意为人民服务定为我军唯一的宗旨，并通过长期不懈的努力，使这一宗旨真正为全军官兵所接受，这就为军队各项决策提供了最终依据，使我军能在重大历史转折关头作出正确决策。
毛泽东关于唯一宗旨的论述，很值得企业管理者重视。办企业当然要赚钱，但赚钱并不是优秀企业的最终目的。这就像军队就要打胜仗，而打胜仗并非军队的宗旨一样。
明确的宗旨是科学决策的前提。企业只有将创造顾客作为唯一宗旨，全心全意为顾客服务，才能减少决策中的失误。只有以顾客利益最大化为宗旨的企业，才能获得最强的生命力。
管理的主要职能之一是决策。决策的实质是根据客观形势和自身条件选择实现目标的方式方法。如果一个组织的宗旨及由宗旨决定的目标十分明确，且得到大多数成员的认同，只是在方式方法选择方面出现了分歧，一般来说，比较容易通过讨论达成一致。怕就怕组织的宗旨不明确，众人追求不同，各打各的小算盘。这个道理十分简单，可实际管理中，问题常出在这里。因为组织各成员包括最高管理者，每个人都有自身利益，追求的目标常不一致，难免影响到他们决策时的态度，也就是俗话说的“屁股指挥脑袋”。这是当前一些企业决策困难，决策后也难以得到多数成员认同的根本原因。换句话说，明确而统一的宗旨是组织正确决策的大前提，如果大前提模糊，决策时自然难以形成一致意见。
在创建和领导人民军队的实践中，毛泽东也曾遇到不少重大抉择。如怎样规定军队的主要任务，怎样确定敌我友，怎样看待军民之间、官兵之间的利益关系，怎样处理军队内外的各种矛盾，等等。由于毛泽东将全心全意为人民服务定为我军唯一的宗旨，并通过长期不懈的努力，使这一宗旨真正为全军官兵所接受，这就为军队各项决策提供了最终依据。对一些颇有争议的问题，大家都站到人民的立场上，充分考虑人民的利益和意愿，就比较容易统一认识。历史上我军之所以能在一些重大历史转折关头作出正确决策，之所以全军将士积极拥护这些决策，是与建军宗旨明确，全军上下信守这一宗旨分不开的。
例如，“七七事变”爆发后，根据国共两党达成的协议，红军要分别改编为八路军和新四军。对于这一重大转变，开始时许多官兵就想不通：红军与白军相互厮杀了10年，结下血海深仇，那么多的亲人、战友倒在敌人的屠刀下，现在突然要接受对手的改编，摘下被许多同志视为生命的红五星，改穿国民党军服，戴上青天白日帽徽，不难想象这个思想上、情感上的弯子有多大。20世纪80年代上演的话剧《陈毅出山》，反映的就是这段历史：当时陈毅同志奉命到坚持了3年游击战争的各游击区，传达党中央关于国共合作、团结抗日的指示，安排红军游击队的整编工作。由于长期听不到党中央的声音，不了解国内外形势的发展，许多同志根本不相信这真是党中央的决定。一支红军游击队的队长，差点儿把陈毅当做国民党派来劝降的奸细杀掉。剧中的主人公确有人物原型，他叫谭余保。后来，通过艰苦细致的思想工作，广大官兵从军队宗旨和民族大义出发，认识到全民抗战符合人民的根本利益，因而自觉地服从了党中央的决定。在八路军129师召开的抗战出征大会上，面对不舍得换去红军军装的官兵，师长刘伯承带头摘下佩戴了10年的红五星，动情地说：“我们虽然帽子换了，但我们的心永远是红的。”
再如，自古以来，军队都是吃皇粮的，其主要职能就是打仗。而毛泽东却提出，红军不是为了打仗而打仗的，它有打仗、生产、做群众工作三大任务。后来他又提出，解放军要成为战斗队、生产队、工作队。这些决策的主要依据也是我军宗旨。抗日战争进入战略相持阶段后，由于日伪军的残酷“扫荡”和野蛮破坏，国民党反动派的遏制和封锁，以及连年遭受水、旱、虫灾，各抗日根据地的经济一度非常困难，“水小鱼大，兵多难养”的矛盾十分突出。摆在我军面前的似乎只有两条路：或者停止发展，或者加重税负。毛泽东认为，这两条路都不能走，因为都对人民的事业不利，于是他发出“自己动手，丰衣足食”的号召，发动了轰轰烈烈的“大生产运动”。经过军民共同努力，到1943年，一些部队不仅做到了粮食和生活用品全部自给，而且反过来向边区政府上交粮食，创造了世界军事史上的奇迹。从现代社会强调社会分工的角度看，毛泽东的这一决策好像不合潮流。但在特定历史时期，这却是坚持人民军队宗旨的必然选择。
毛泽东确立的全心全意为人民服务的宗旨，已成为我军的光荣传统。改革开放初期，邓小平一再要求“军队要忍耐”，要服从和服务于国家经济建设和发展的全局，也是从军队宗旨出发的。为了集中财力搞经济建设，在很长一段时间里，我军实际军费一直是负增长。1991年，300万人民解放军，只有300多亿军费，人均1万元，在全世界排名倒数第二，连印度的军费都比我军高出好几倍。而当年美军的人均军费是15万美元。军费短缺给军队自身建设和官兵生活带来许多困难。举个具体例子，部队改换85式新军装时，由于经费困难，每个军官只发了一套，给正常换洗带来诸多不便，就拿笔者本人来说，当上师职干部后，很长一段时间还穿着打补丁的军裤。由此可见军队当时的窘境。因为有了长期宗旨教育打下的思想基础，全军官兵才能自觉地服从大局，最终战胜了这些困难。这种情况若发生在外军，是根本无法想象的。
当然，对宗旨的“唯一”性也不宜作绝对化理解。军队作为武装集团，军人作为一种社会职业，肯定也有自身利益。决策时完全不考虑部队及官兵的利益，军队根本无法生存，自然也谈不上为人民服务了。强调唯一宗旨只是表明，从根本上说这支军队是为人民利益而存在的，一切行动都要考虑人民的利益，一切决策都应根据人民的意愿来进行。在任何时候、任何情况下，都不能将解放军视为一个为自身谋取好处的特殊利益集团。
笔者认为，毛泽东关于唯一宗旨的论述，很值得企业管理者重视。企业宗旨虽有不同表述，但说来说去，无非是为各利益主体服务。一般企业都突出四个利益主体，即顾客、员工、股东和所在社区，有的还强调要兼顾供应商、合作者等。例如，希望集团提出“与客户共享成功，与员工共求发展，与社会共同进步”，华旗公司强调要实现大众、代理、员工、公司、供方、社会“六赢”，等等。当然，这些是能够写在纸上的。实际上，随着所有权与经营权的分离，经营者亦成为独立的利益主体，虽然很少写出来，可往往起决定性作用。
许多企业在描述使命和价值观时，常常宣称各利益主体并重，再三表明自己追求的是“多赢”。这一说法看上去似乎全面，可实际上并不合理。因为，并列第一，也就没有了第一。大家都是“上帝”，等于杀死了“上帝”。真正遇到矛盾时，管理者往往很难兼顾，总要有个谁先谁后、谁轻谁重的排序甚至取舍。所以，强调各利益主体并重，等于什么都没说。
目前，关于企业宗旨，有两种常见的定位：一是定位于股东利益的最大化，主要以美国企业为代表；一是定位于员工利益的最大化，主要以日本企业为代表。前者容易导致企业急功近利，后者容易使企业失去活力。至于国内管理学界，似乎更赞同前者。如某著名大学一位教授就明确表示，他很欣赏“收获事业带来利益收获，满足股东带来员工满足，回报社会带来企业回报”的企业哲学。理由是“先有股东再有员工，股东若得不到满足，不是撤资，就是换人，你空有满足员工的愿望也是无可奈何”。
核心价值观有什么用3
那么，世界著名的管理学者、成功的企业家又是怎样认识这一问题的呢？早在20世纪50年代，彼得·德鲁克就明确提出：“假如我们想要知道企业是什么，我们必须先搞清楚企业的宗旨。企业的宗旨必然存在于企业之外。事实上，由于工商企业是社会的一个组织，所以企业的宗旨必然存在于社会之中。企业的宗旨只有一个正确而有效的定义——创造顾客。”意思是说，法人如同自然人，活着本身并不是目的，其生存的意义和存在的价值只能产生于对社会的贡献中。彼得·德鲁克还强调：“顾客是企业的基础，并维系着企业的存亡。”“正是因为企业能够满足顾客的需求，社会才会将创造财富的资源交付给企业。”
毛泽东将全心全意为人民服务作为我军唯一的宗旨。彼得·德鲁克提出企业的宗旨只有一个，即创造顾客。这种措辞上的高度一致绝非巧合。企业虽然存在着若干利益群体，可宗旨只能是创造顾客。所谓创造顾客，就是想方设法了解顾客的需求，然后千方百计加以满足。简单地说，就是找到顾客，为之服务。《基业长青》一书作者的看法一语中的：企业的存在价值就在于满足顾客的需求，企业的全部收益，包括员工的报酬、管理者的所得、股东的分红，以及对所在社区的贡献，不过是顾客需求得到满足后所得到的正常回报。所以，只有以顾客利益最大化为宗旨的企业，才能获得最强的生命力。也就是说，为客户创造价值是企业存在的唯一理由和依据。
最近出版的《公司为谁而生存》一书，通篇讲的也是这个道理。该书“用战略层次的、管理层次的和道义层次的论据，有力地论证了公司从股东至上的追求目的，转移到顾客至上的追求目的的必要性。”作者认为，“当公司把股东利益放在高于一切的位置时，长期股东并不能最大限度地获益。”“同样，当公司追求的目的成了把员工利益放在至高无上的位置时，员工并不能最大限度地受益。”进一步说，如果“组织追求的目的只是为了平衡‘各方的利益’，那么它会由于其模棱两可的性质而无法打造组织的显著特色。”所以，“顾客至上的目标，既是公司获得良好效益的关键所在，又是提高公司服务对象及为公司工作的员工生活水平的关键所在”。该书的结论是：由于企业目的不明确，美国公司普遍陷入了精神危机。“对美国公司而言，变革的精髓则在于树立新的追求目的。”
其实，强调为顾客创造价值是企业的唯一诉求，并非现代管理学的新发现。过去经商有一句老话，“顾客是衣食父母”。国外也流传一句口号，“顾客就是上帝”。这两句话强调的都是顾客的绝对价值，隐含着不能以“买卖人”的态度对待顾客的意思。试想，谁能与上帝谈生意呢？谁能与自己的父母讨价还价呢？
近些年，国内一些企业已开始关注宗旨问题。如华为公司的《华为公司基本法》就明确规定：“我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。”华为将公司定位于设备制造商，为了集中精力进行研发和制造，公司领导明确表示，华为公司永远不会进入运营领域。
但据笔者所知，国内像华为公司这样的企业仍属少数，相当多的企业尚未形成明确的宗旨。对于一些企业家来说，办企业就是为了赚钱，企业追求的就是利润最大化。部分管理学家在课堂上和书本里宣扬的，也是这种观念。他们认为，在市场经济条件下，所有的人都是�