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要注意毛泽东军队建设思想、毛泽东政治工作思想与毛泽东军队管理思想这几个概念之间的异同。在各类媒体上有不少关于毛泽东军事思想的提法、概念，初学者常难以分辨，不清楚其具体所指及其相互关系。笔者认为，毛泽东军队建设思想这一概念的外延最宽，凡是毛泽东关于军队问题的论述，都可以囊括其中。而关于军队管理的思想，则是其中最重要、最有特色的部分。毛泽东建军思想强调的是政治建军，对军队的管理是一种基于政治信仰的管理，因而在实践中，主要是通过政治工作来达到管理目标。所以，毛泽东的军队管理思想与政治工作思想很大程度上相互重合。离开政治工作讲军队管理，毛泽东的东西、有我军特色的东西就不多了，只剩下“以条令条例为依据，以纪律建设为中心，以人员管理为重点”等一般性要求，而这些恰恰不是毛泽东军队管理思想的要旨。当然，这两个概念也不等同。政治工作特别是思想政治工作，主要属于政治信仰和意识形态的范畴。
一些对毛泽东军队管理思想产生兴趣的朋友，常问及学习毛泽东军队管理思想该从何入手。笔者认为，最好读一两本写得较好的军队政治工作教材。因为毛泽东军队管理思想的精髓，都在其政治工作理论中。而我军在编写管理教材时常遇到的一个难题：即不写毛泽东军队管理思想便没有我军特色，而写的话又容易与军队政治工作的教材重复。所以，真正写得好的军队管理学教材并不多。
要注意军队管理、我军管理与毛泽东军队管理思想的区别。军队管理要解决的是军队建设中的特殊矛盾，不同于一般管理。对这些特殊矛盾的不同解决方法，又构成了各个国家或各个时期不同军队管理的特点。我军由毛泽东亲手缔造并长期领导，军队管理的方方面面都打上了毛泽东思想的烙印。但也并非军队管理的所有内容，都属于毛泽东军队管理思想。特别是改革开放以来，军队管理方面变化很大，从正面理解，当然是与时俱进了。所以，应将毛泽东军队管理思想与一般军队管理加以区别，并注意毛泽东军队管理思想与现阶段我军管理思路的差异。
特别应该提醒读者注意的是，应将毛泽东军队管理思想与当前部队实际管理中存在的问题加以区别。了解情况的读者都知道，当前军队管理方面存在的问题不少，有些还比较突出，社会上亦有反映。笔者认为，原因不能归结到毛泽东军队管理思想上。相反，恰恰是因为现在少数人背离了毛泽东的军队管理思想及我军的优秀传统，才会出现上述现象。这个问题不难理解。今天共产党本身的状况已不同于毛泽东时代，军队自然也无例外。
毛泽东军队管理思想既有道，也有法、术、器。所谓毛泽东军队管理思想的道，是指毛泽东所揭示的军队管理及一般管理的规律，以及根据这些规律为我军确定的管理方针和原则，如党对军队绝对领导的原则、思想领先的方针等。所谓法，指的是根据军队管理之道所制定的各项规章制度，如军队的三大共同条令、政治工作条例等。所谓术，是指体现毛泽东军队管理思想的具体工作方法和领导艺术，如思想教育方法、谈心艺术等。所谓器，则是指落实道、法、术而形成的一些工具类的东西，如各种表格、记录等。道、法、术、器共同构成毛泽东军队管理思想的整体，其中道是主要的、根本的，法、术、器由道决定，为道服务。一般来说，毛泽东军队管理思想体系中的道是稳定不变的，变了就不再是毛泽东的思想体系了；而法、术、器则需要根据实际情况不断地变化，不变则无法适应形势发展和实际工作的需要。
有些学者不了解毛泽东军队管理理论及其实践，以为它只有道，没有或者说缺乏相应的法、术、器。这种看法不符合历史事实，理论上也难说通。因为，毛泽东不仅是深刻的思想家，而且是成功的管理者，他的军队管理理论不是从书斋中研究出来的，而是从带兵打仗的实践中总结出来的，并且也为解放军的成功实践所证实。如果没有相应的法、术、器，毛泽东的军队管理之道如何体现？又怎么可能领导人民解放军夺取中国革命的胜利？
最后需要指出的是，对毛泽东军队管理思想这一概念，应该从语言哲学的角度来加以把握。要注意毛泽东思想这一概念的权威定义与习惯理解之间的差异，以及毛泽东本人思想的发展变化过程，不要闹出“大家都坚持了毛泽东思想，只有毛泽东本人反对毛泽东思想”的笑话。
那么，现代企业遇到的哪些矛盾和问题，可以在毛泽东军队管理思想中找到答案或受到启发呢？
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核心价值观有什么用1
——毛泽东人民军队宗旨思想
中国文化特别注重道。对企业管理来说，最根本的道只能是宗旨。宗旨就是企业的生存目的，也可用企业使命来表述。
建军之初，毛泽东便提出了“人民军队”、“工农武装”等概念，提出“全心全意为人民服务”是我军唯一的宗旨。
毛泽东不仅提出了宗旨，而且在领导人民军队的长期实践中始终不渝地贯彻这一思想，引导广大官兵不断强化宗旨意识，并以此来指导和推动军队各方面的工作。我军之所以能够从小到大，从弱到强，多次战胜一度比自己强大得多的对手，最终成为任何人都不敢轻视的钢铁长城，建军宗旨发挥了至关重要的作用。00近些年，管理学特别重视对企业文化的研究，强调企业文化建设的重点是培养核心价值观；核心价值观是企业活力的源泉，是构成企业竞争力的主要因素；国内一些企业之所以长不大，活不长，很重要的原因就在于没有形成核心价值观，或者企业家提出的核心价值观没有真正为全体员工所接受。
关于核心价值观，各企业虽表述不同，但仔细分析，无非两部分内容：一是企业宗旨，即企业为什么而存在，由宗旨决定了企业的使命、愿景、目标等；二是企业的主要发展思路和行为规范，即为了实现企业的宗旨，该做些什么，不能做什么。前者为目的，后者是实现目的的手段和方法。目的决定了手段和方法，手段和方法围绕目的，为目的服务。国外一些企业家常用“使命与价值观”来表述核心价值观的这两层含义。如杰克·韦尔奇就提出：“使命感将指引你往何处前进，而价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动。”
企业文化理论经常使用诸如目标、目的、使命、宗旨、愿景、战略、理念、哲学等概念，来描述企业的核心价值观。由于个人理解不同，这些概念用得比较乱。其实，宗旨就是企业的生存目的，也可用企业使命来表述。愿景由宗旨决定，是对企业美好未来的一种展望。愿景的具体化即企业的发展目标。目标如何实现？这又构成了企业的发展战略。所有这些精神性的东西用精练语言加以概括，即为企业的经营管理理念。理念又分层次，有关企业宗旨的理念最为根本。关于理念的形上思考就是企业哲学，或者称为企业家的哲学。如读者认可上述区分，显然，使用宗旨来表述“企业为谁而生存”更为可取。
一般来说，企业的宗旨相对稳定，而发展思路则需随形势发展而不断变化。这也就是《基业长青》一书的中心观点：“保存核心，刺激进步”。相比较而言，宗旨比发展思路和行为规范更稳定、更重要。
中国文化特别注重道。各行各业、各门学科及各个学派研究到一定深度，都要讲道，而且大都会提炼出自己的道。那么对企业管理来说，什么是道？笔者认为，最根本的道只能是宗旨。孙子说：“道者，令民与上同意也，故可以与之生，可以与之死，而不畏危。”显然，只有宗旨才具有如此功能。有道的（即有远大志向和崇高使命感的）公司，不一定都能发展壮大，但无道的公司却一定做不大，活不长。
现代管理学强调的这个问题，毛泽东早在70多年前就有精辟论述。建军之初，红军领导人便提出了“人民军队”、“工农武装”等概念。如南昌起义的政治纲领明确提出：“实行土地革命，废除苛捐杂税，维护工农利益”；秋收起义的部队公开打出“工农革命军”的旗号，军旗上印有镰刀、斧头。在著名的古田会议决议中，毛泽东明确提出，红军“是为了自己和工农阶级而作战”，“不是为他人打仗，而是为自己为人民打仗”。《毛泽东选集》第一卷，人民出版社1991年版，第63～64页。抗日战争时期，毛泽东又进一步明确了我军宗旨，充分阐述了建军宗旨的重要性。毛泽东关于军队建设的一系列主张，都是紧紧围绕宗旨而展开的。特别是在《论联合政府》一文中，毛泽东对我军宗旨作出了经典概括，并一连用了下述六个“在这个宗旨下面”，来阐述宗旨的重要作用。
“这个军队之所以有力量，是因为所有参加这个军队的人，都具有自觉的纪律；他们不是为着少数人的或狭隘集团的私利，而是为着广大人民群众的利益，为着全民族的利益，而结合，而战斗的。紧紧地和中国人民站在一起，全心全意地为中国人民服务，就是这个军队的唯一的宗旨。
在这个宗旨下面，这个军队具有一往无前的精神，它要压倒一切敌人，而决不被敌人所屈服。不论在任何艰难困苦的场合，只要还有一个人，这个人就要继续战斗下去。
在这个宗旨下面，这个军队有一个很好的内部和外部的团结。在内部——官兵之间，上下级之间，军事工作、政治工作和后勤工作之间；在外部——军民之间，军政之间，我友之间，都是团结一致的。一切妨害团结的现象，都在必须克服之列。
在这个宗旨下面，这个军队有一个正确的争取敌军官兵和处理俘虏的政策。对于敌方投诚的、反正的或在放下武器后愿意参加反对共同敌人的人，一概表示欢迎，并给予适当的教育。对于一切俘虏，不许杀害、虐待和侮辱。
在这个宗旨下面，这个军队形成了为人民战争所必需的一系列的战略战术。它善于按照变化着的具体条件从事机动灵活的游击战争，也善于作运动战。
在这个宗旨下面，这个军队形成了为人民战争所必需的一系列的政治工作，其任务是为团结我军，团结友军，团结人民，瓦解敌军和保证战斗胜利而斗争。
在这个宗旨下面，在游击战争的条件下，全军都可以并且已经是这样做了：利用战斗和训练的间隙，从事粮食和日用必需品的生产，达到军队自给、半自给或部分自给之目的，借以克服经济困难，改善军队生活和减轻人民负担。在各个军事根据地上，也利用了一切可能性，建立了许多小规模的军事工业。”《毛泽东选集》第三卷，人民出版社1991年版，第1 039～1 040页。
关于组织宗旨的作用，在笔者所读过的管理学论著中，再没有比毛泽东说得更清楚了。更重要的是，毛泽东不仅提出了宗旨，而且在领导人民军队的长期实践中，始终不渝地贯彻这一思想，引导广大官兵不断强化宗旨意识，并以此来指导和推动军队各方面的工作。可以说，我军之所以能够从小到大，从弱到强，多次战胜一度比自己强大得多的对手，最终成为任何人都不敢轻视的钢铁长城，建军宗旨发挥了至关重要的作用。
近些年，不少企业家都意识到企业文化建设的必要性，有些企业也提出了使命或宗旨。可实际上，对怎样确定企业宗旨，为什么企业一定要有明确的宗旨，许多人并无深刻的认识。所以，说归说，做归做，宗旨等核心价值观常常只是写在纸上，挂在墙上，并没有在企业管理中真正发挥作用。笔者认为，这种现象也属正常。因为，越是深层次的东西，人们对它的认识越需要一个过程。事实上，笔者本人的认识也是如此。刚开始接触毛泽东建军思想时，领导和老同志都强调宗旨最重要，是整个理论的核心，笔者并不以为然，总觉得全心全意为人民服务不过是一句口号罢了。直到20世纪80年代末，笔者系统地学习了现代管理理论，特别是读过《成功之路》等书后，才开始真正认识宗旨在管理中的价值。随着对管理问题研究的逐渐深入，随着实际管理经验的不断积累，笔者对宗旨作用的认识也越来越深刻。
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核心价值观有什么用2
因此，为全面把握毛泽东