现代企业发展过程中都会遇到“管理瓶颈”。企业发展初期，只有二三十名员工，管理者天天与他们打成一片，对每个员工的情况都了如指掌，管理起来得心应手。可随着公司业务的发展，组织规模不断扩大，管理者越来越忙，离一线、离员工也越来越远。管理者慢慢地就会发现，自己对企业的真实情况若明若暗，管理起来心中没底了。员工们大都忙忙碌碌，对管理者也是唯唯诺诺，可他们内心是怎么想的？那么多分支机构，都在一个劲地报喜，可实际经营状况究竟如何？管理者指示发出后，表面上看无人反对，可到底落实了多少？类似问题时常萦绕在管理者心头。笔者认为，出现这种情况十分正常，实质上是一个基层建设和管理问题。基层问题的出现，是企业由管理者直接管理向间接管理，由靠个人魅力管理向依靠组织进行管理过渡不可避免的。如果基层问题解决得不好，企业的基础打不牢，继续发展便会出现麻烦。
毛泽东将“支部建在连上”，强调发挥党支部的战斗堡垒作用，所要解决的正是组织发展过程中都会遇到的基层建设和管理问题。有了党支部这个统一领导和团结的核心，这个联结广大党员的基本环节，这个联系群众的桥梁和纽带，上级领导指挥管理部队就不再是依靠一两个人，而是依靠一级组织。这样，组织就多了一条上下沟通、相互协调的渠道，多了一种掌握情况、调控部队的手段，再加上精干、有效的行政系统，各级领导对基层的掌控能力大大增强。
当然，光是成立党支部并不能解决基层管理的所有问题。关键还在于将支部建设好，充分发挥党支部的作用。我军管理历来强调抓基层，打基础，而抓基层主要就是抓好连队党支部建设。经过多年摸索，我军现已形成了一整套比较成熟的做法和经验。例如，抓基层党支部建设，应着力于提高两个能力，即解决自身问题的能力和领导连队全面建设的能力。所谓解决自身问题的能力，说白了就是支部要能够把连队干部，特别是连长、指导员管住，有问题和矛盾时不上交。所谓领导连队全面建设的能力，主要是强调各方面工作协调发展，避免出现“单打一”。显然，哪个支部真正具备了这两个能力，上级领导管理起来会省心许多。
毛泽东领导下的人民军队通过加强党支部建设，发挥基层党组织的作用，来强化对基层单位管理的做法和经验，很值得企业管理者重视。首先是这种组织形式可供参考。还是那句话，共产党是目前中国社会最有凝聚力、战斗力的组织，不懂得借助党组织的力量去管理，就很难称得上是睿智的企业家。其次是军队加强基层党组织建设的经验值得学习。现在地方不少企业包括部分民营企业都建立起党的组织，但众所周知，目前真正能够发挥作用的只是少数。如何加强党支部建设，如何真正发挥党支部的作用，军队的经验有助于我们找到答案。
党组织在军建中的作用（4）
3党员的先锋模范作用与亲兵的作用
共产党员的先锋模范作用，包括带头作用、骨干作用和桥梁作用。
战争历来异常残酷。在血与火的环境中，官兵的行为常常是非理性的，从众现象特别明显。中国古代战争史上有名的几次“众不敌寡”的战争，如昆阳之战、官渡之战、淝水之战等，从失败的一方来总结，主要教训之一就在于兵马虽多，可缺少骨干队伍。
兵贵精而不贵多。凡是有战斗力的部队，一定会有一批不怕流血牺牲，关键时刻能够冲得上，顶得住的战斗骨干。为了培养这样的骨干，古代军事将领大都要建立亲兵制度。而我军则主要依靠共产党员冲锋在前，退却在后；吃苦在前，享受在后。这“两前两后”已成为我军的光荣传统。
共产党员不但要在战场上和各项工作中发挥先锋模范作用，而且也是部队经常性思想工作和管理工作的骨干。
企业发展需不需要骨干队伍？答案是肯定的。企业发展意味着人员增加，队伍扩大。这当然是好事，但搞不好就会成为乌合之众。企业经营状况良好时，其危害可能看不出来，可一遇风吹草动，很容易出现“兵败如山倒”的局面。
共产党员的先锋模范作用，包括带头作用、骨干作用和桥梁作用。所谓带头作用，是指党员在执行党的路线方针政策和上级指示，完成工作任务和战斗任务等方面，要走在前面，成为群众的表率。所谓骨干作用，是指党员需不断提高自身素质，积极参与单位建设，努力使自己成为单位的中坚分子和核心力量。所谓桥梁作用，是指党员要密切联系群众，主动向群众宣传党的路线方针政策，及时向党组织反映群众的情绪、意见和要求。正因为基层有一大批能够发挥这些作用的共产党员，我军的战斗力、凝聚力才有了坚实的基础。
战争历来异常残酷。官兵们上了战场，随时都有伤亡的可能。冲锋在最前边的人，牺牲的可能性最大。当部队遇到强敌，遭到挫败时，又需要有人沉着应战，稳住阵脚。在血与火的环境中，官兵的行为常常是非理性的，从众现象特别明显。遇到危险，只是有人带头冲，多数人便会跟着冲；而如果大家都在往后跑，再勇敢的士兵也很难顶得住。中国古代战争史上有名的几次“众不敌寡”的战争，如昆阳之战、官渡之战、淝水之战等，从失败的一方来总结，主要教训之一就在于兵马虽多，可缺少骨干队伍，以致一遇强敌，局部失利，统帅部又没有力量控制局势，很快就出现兵败如山倒的场面。
兵贵精而不贵多。因为“多则不悍，悍则不多”。凡是有战斗力的部队，一定会有一批不怕流血牺牲，关键时刻能够冲得上，顶得住的战斗骨干。为了培养这样的骨干，古代军事将领大都要建立亲兵制度，即专门从家乡、从亲友中招募一批子弟，平时给予优厚的特殊待遇，关键时刻依靠他们冲锋陷阵，支撑局面。其实，何止是古代，现代军队同样存在这个问题。如萨达姆也是招募家乡的兵来组建共和国卫队。亲兵制度虽然有助于形成战斗骨干，但也有不少负作用，如待遇方面便不好处理。若亲兵的待遇与普通士兵一样，亲兵很难满意，关键时刻不可能真正卖命。可如果一支部队，两种待遇，又会引起其他官兵的不满。另外，亲兵通常只能集中使用，如组建卫队、宪兵队和精锐部队等，不可能直接充实到各基层战斗单位。如果将亲兵分散，平时他们会受到孤立，到了关键时刻，也难以发挥作用。
而我军则是通过发挥共产党员的先锋模范作用来解决这一难题的。邓小平曾说：“过去我们党的威力为什么那么大？打仗的时候我们总是说，一个连队有百分之三十的党员，这个连队一定好，战斗力强。为什么？就是党员打仗冲锋在前，退却在后，生活上吃苦在先，享受在后。这样他们就成了群众的模范，群众的核心。就是这么个简单的道理。”《邓小平文选》第二卷，人民出版社1998年版，第268页。以党员为核心建立骨干队伍，明显优于亲兵制度。因为党员都有较高的思想觉悟，不会计较个人待遇。党员也无需集中使用，可以直接分派到各基层战斗单位。
共产党员冲锋在前，退却在后；吃苦在前，享受在后，这“两前两后”已成为我军的光荣传统，我军自创建之日起，每当危险关头、紧急时刻，从来都是干部、党员冲在最前边，高呼着“跟我来”，带领官兵冲锋陷阵。如著名的狼牙山五壮士，班长马宝玉带领四名战士跳下悬崖时说的最后一句话就是“同志们，跟我来”。1998年抗洪救灾，眼看一些堤坝就要决口，党员干部带头跳入水中，用身体做人墙，当时喊出的也是“同志们，跟我来”。相比之下，国民党军队常常是当官的拿着枪在后面督战，逼着士兵“给我上”。一个“跟我来”，一个“给我上”，对士兵将产生什么影响，可想而知。据资料介绍，国民党跑到我国台湾后，也曾模仿我军的做法，以国民党员为主建立骨干队伍，搞“班有党员，排以上有党部”。
战争年代，我军广大共产党员带头冲锋陷阵，因而其伤亡比例高于普通士兵。如解放战争时期，许多战役中干部和党团员的伤亡人数常常占伤亡总数的25％，有时甚至能占到50％，以致领导机关不得不专门下发文件，要求基层指挥员注意自己的指挥位置，尽量减少战斗骨干的伤亡。党员干部虽然伤亡大，可并不因此而影响部队的士气。因为眼看着身边的共产党员不怕枪林弹雨，为革命流血牺牲，所有士兵都会深受教育和激励。他们会以英雄为榜样，积极要求加入党组织。所以，不管伤亡有多大，部队都不愁没有关键时刻能冲得上、顶得住的战斗骨干，始终能够保持强大的战斗力。
党组织在军建中的作用（5）
共产党员的先锋模范作用表现在方方面面。在毛泽东领导下的人民军队，共产党员是一个很光荣的称号，也代表着很重的责任，意味着事事处处都要做出好样子。军事训练中，党员要带头苦练杀敌本领，取得优异训练成绩；施工生产中，党员要埋头苦干，比普通群众承担更重的工作量；行军路上，大家都累得走不动了，党员要抢着为其他同志背枪、背背包；而到了评功评奖时，党员又要发扬风格，主动将奖励名额让给其他同志，这些在部队已成为传统。凡是各方面表现突出的官兵，不用问，准是共产党员。我军历史上有几个特殊时期，战士中共产党员的身份不公开，但多数同志对连里谁是党员仍心中有数，主要判断标准就是实际表现。官兵们对共产党员寄予了很高的角色期望。党员同志做到了，做好了，大家认为理所应当；如果一些党员不以此为标准严格要求自己，便会受到领导的批评和群众的指责。
共产党员不但要在战场上和各项工作中发挥先锋模范作用，而且也是部队经常性思想工作和管理工作的骨干。为什么部队特别强调“班有党员，排有小组”，就是因为基层大量的思想工作和管理工作，主要依靠这些骨干去做。本书多次讲到，即使是军队发展的鼎盛时期，官兵的觉悟也不可能一般齐，总会出现这样那样的思想问题。有了问题不能及时发现和解决，就会影响工作。可一个连队只有几名干部，面对百十号官兵，连队领导就是有三头六臂，也难以一一察觉，即使察觉到了也无法一一化解。而党员骨干整天生活在战士中间，平时哪位同志有点情况，他们很容易发现，而且由战士中的党员去做战士的思想工作，有时还能收到特殊效果。
本书第三章介绍过历史上我军思想教育的成效和威力。我军思想教育之所以能够收到明显成效，重要原因就在于有一支以党员为主体的思想工作骨干队伍，形成了人人关心思想工作，人人会做思想工作的局面。举一个小例子。解放战争时期，国民党第5兵团参谋长李英才被我军俘虏，在押送途中，他十分感慨地对我方指挥员说：“你们的兵愿意打仗，而且知道为谁打，当我被俘后，你们许多士兵都来和我谈话，我实在奇怪他们为什么每个人都说得这样好，这样动人，简直是每个人都有自己完整的人生观。和这样的军队作战，我们难道还会不失败吗？”
现代管理学非常重视企业中的非正式组织问题，认为多数企业内部都免不了出现非正式组织。如果管理者不加以关注，不采取措施，非正式组织很可能成为一种破坏力量。可究竟应该如何控制，管理学似乎并没有给出多少有价值的意见。非正式组织在军队中同样存在，如官兵中乱拉老乡关系等。这也是古今中外所有军队管理都会遇到的难题。毛泽东时代我军的解决办法是，通过以党员为主的思想工作骨干队伍，来取代非正式组织，抑制其消极作用。例如，要求每个党员固定联系几名非党群众，平时主动关心他们的思想进步，经常谈心交心，努力成为他们的知心朋友，尽量减少士兵对老乡关系的依靠；当一些同志出现思想问题时，对干部的谈话常有抵触情绪，支部可安排老乡中的党员找他们谈话，利用老乡身份去做思想疏通工作；等等。
需要指出的是，历史上我军虽一向重视以党员为主体的基层骨干队伍建设，但具体组织形式并非一成不变。如红军时期，为加强对部队的管理与控制，我军曾开展过“十人团”、“政治战士”等活动，后来都废止了。这就表明，骨干队伍十分必要，至于通过什么形式加以组织，则应根据情况来决定。
企业发展需不需要骨干队伍？笔者认为，答案是肯定的。企业�
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