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全球化，是在媒体化之后，市场营销者对英超的第二次包装。如果说以天空为触媒推动的媒体化包装，使英超成为了身价百倍的全新商品，那么全球化的包装，就让英超的市场价值继续上升，成为了国际资本和国际品牌热衷的追捧对像。
全球化的趋势，在英超主要体现在资本渗透和人才延揽的全球化。倘若足总对英超的监管权限能更大，能引导英超俱乐部将巨额的新增市场收入部分投入到人才培训上，或许英格兰代表队的国际赛事成绩，不会是一而再而三地止步于世界杯欧洲杯四分之一决赛，更不至于发生2008年欧洲杯决赛资格都无法获得的惨剧。金钱对英超俱乐部的刺激，是四处寻找能给球队带来立竿见影效果的球员和教练。
随着全球化步伐加速，欧盟市场之间的相对开放，英超俱乐部从九十年代中期开始，就成为了国际市场上最有财力吸纳人才的方向。这种从全球各地招募来即能战的成熟球员，对于提高英超观赏性、增强英超作为电视媒体产品质量，起到了莫大的推动作用。英超从早期的坎通纳、博格坎普、佐拉到亨利、维埃拉、C罗、德罗巴、罗比尼奥等，从温格、霍利尔到穆里尼奥、贝尼特斯、希丁克等，囊括了大批世界足坛的顶尖人才，规模之大超过了八十年代号称“小世界杯”的意甲联赛。只是这种全球选材的国际化模式，对于英格兰本土足球人才的成长形成了极大的限制。
英格兰籍主教练，曾经在世界各地传播和推广足球的人物，如今在英格兰本土都很难在顶级联赛找到工作机会，自1995年罗伊尔带领埃弗顿夺取足总杯后，直到2008年，才有第二个夺取重要奖杯的英格兰籍主教练出现：老雷德克纳普带领朴茨茅斯夺取足总杯。英格兰球员在本土顶级联赛中的比重，也是逐年下降。1998—99赛季，英超中还有60％球员为英格兰籍，到了2003—04赛季，这一比例下降到了50％。在2008—09赛季，英超当中的英格兰球员只占据总数的，所以卡佩罗担任英格兰主教练后，说自己最头疼的问题，就是选材范围太过狭窄。
全球化运营模式，提升了英超这个职业联赛的商业价值，却对英格兰足球本身的发展形成了新的障碍，这肯定不是《泰勒报告》呼吁改革时，所期待产生的结果。
全球化VS本土化
全球化是拯救世界的良方、打破三个世界隔膜的神药，还是西方世界进一步掠夺资源、拉大差异的幌子？全球化在成为世界潮流的同时，本身也成为了一个争论不休的话题。
倘要细分的话，全球化这个概念本身也有着各种领域的分野。经济全球化，越来越遭到第三世界国家的抵制。信息全球化，一方面似乎符合了网络时代前夜、关于地球将变成“地球村”的概念，另一方面网络又在把人和人的距离急速拉大——最好的交流方式仍然是面对面交流，可是从电话到手机到3G，从Email到QQ到MSN到博客到再到Facebook，碎片化的时代定义愈加强烈，人与人之间；一个又一个黑洞在扩张着。 txt小说上传分享
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全球化，现在看来已经成为了一个难以解释的名词，定义全球化，哪怕放在一个微观社会环境里，也总有各种莫衷一是的解读和操作，哪怕是体育，哪怕是足球和篮球，哪怕是英国足球和美国篮球在中国市场的呈现。
2008年5月，当陈永正遇上斯库德摩尔，一场激烈的全球化体育经营交锋，成为了“2008北京国际足球竞技场”（IFA）最吸引人的对话。在我参与举办的这届国际足球论坛上，邀请来的两个重量级嘉宾，在体育全球化问题上，进行了直接交锋。NBA中国公司CEO和英超CEO，都在战略上重视中国市场在他们各自全球化使命中的特殊地位。可是他们殊途，而且不可能同归。这次本身对话，就像议席主持人哈吉泰所言，“只可能此时此刻此地在北京发生”——斯库德摩尔草拟的英超海外39轮联赛计划，早2008年年初被伦敦媒体泄密，惊起骂声一片，斯库德摩尔几乎杜绝了和伦敦媒体进一步的交流。陈永正高调入主NBA中国公司后，应付媒体却相当低调。NBA自封的头衔是无疆界的，这是陈永正对NBA总裁大卫？斯特恩政策的同声应和。当斯库德摩尔被伦敦媒体口诛笔伐时，斯特恩在2008年于新奥尔举行的NBA全明星赛上宣布“：……我们在中国取得了成功，下一个十年目标指向欧洲”，他得到了掌声一片。两项运动的领先联赛，都在走全球化的道路，反响却截然不同，对未来的描绘也大相径庭。
NBA在中国耐心经营了20多年，未必通过商业经营赚了多少钱，中国大陆市场的电视转播收入也未必达到了NBA的估价期望，可是当他们得到姚明易建联两个最好的市场启动工具后，NBA中国公司，一夜之间，成为了亚太地区的庞然大物，多家中国顶级机构投入亿美元，只获得11％股份，至少在资本市场上，NBA的中国工程已经取得了巨大收益。他们未来的深度渗透和影响，让人浮想联翩。所以陈永正相信篮球全球联盟的出现，所以当斯库德摩尔认为足球全球联盟“不现实”时，陈永正“不敢苟同”。
斯库德摩尔的“39轮联赛”，在他阐述中，完全被英国媒体曲解误会，不过他再怎么解释，也不能回避英超就是想及时赚钱的事实。回应英超在中国市场选择天盛时，斯库德摩尔指出英超电视版权销售，完全是“公开竞标”，天盛出价超过所有公开频道，又是英超联赛20家俱乐部14家赞同的结局，所以最终只能花落天盛。对于注重眼球还是现金的回答，英超选择的是现金。
英超的本土化就是他们的全球化，斯库德摩尔说。NBA的无疆界，就是他们的全球化。他们或许有一个共同点：利益最大化就是他们的全球化，英超选择了最小投入最快见效，规划不过三年；NBA是集团公司化规模经营，选择了大投入长时期大产出，他们想要控制所有市场。
天空托起英超？
1992年到1997年，英超和天空电视台签订第一份独家电视转播合同，合同期5年，总金额亿英镑；
1997年到2001年，英超和天空电视台签订第二份独家电视转播合同，合同期4年，总金额亿英镑；
2001年到2004年，英超和天空电视台签订第三份独家电视转播合同，合同期3年，总金额16亿英镑；
2004年到2007年，英超和天空电视台签订第四份独家电视转播合同，合同期3年，总金额11亿英镑；书 包 网 txt小说上传分享
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2007年到2010年，英超和天空电视台、Setanta电视台签订第五份英超电视转播合同，合同期3年，总金额17亿英镑（加上进球集锦、新媒体版权和海外版权，总数接近27亿英镑）；
2010年到2013年，英超已和天空电视台、Setanta电视台部分签订第六分英超电视转播合同，合同期3年，总金额预计为亿英镑。
在这个粗略的统计中，可以看到，单纯就电视转播收入，英超运营21年（1992年到预计中的2013年），整体收入将肯定超出70亿英镑。第一份电视转播合同执行的5年，22个英超俱乐部每家平均每个赛季可以得到差不多300万英镑的电视转播收入；1995年英超缩编为20个球队后，此后第二份转播合同，1997年到2001年，每个俱乐部平均每个赛季的电视转播收入约为800万英镑；第三份合同的产生，被认为是欧洲足球泡沫经济被吹到最膨胀的时刻，每个俱乐部平均每个赛季电视转播收入超过2300万英镑。第四份合同整体金额开始下降，但实况转播之外，英超在进球集锦和海外版权的收益上大幅提升，俱乐部平均每个赛季电视转播收入，在2004年到2007年并没有明显下降，在2007年到2010年间还出现了大幅提升，这3个赛季平均每个俱乐部每个赛季电视转播收入超过了3000万英镑。在2009年上半年，当英超和天空再次敲定大部分直播赛事的合作后，电视转播收入仍然能够得到保证。
合同年限从最早的5年缩为4年再为3年，以及从2007年开始的第五份合同出现爱尔兰收费电视Setanta，是因为欧盟反垄断法庭，对于天空长年占据英超赛事直播权施加的限制，强行要求英超将赛事分拆为不同电视转播包裹，不允许天空一家垄断，同时合同年限也只能在3年以内。即便如此，已经积累了十多年英超转播经验的天空，不论财力人脉还是市场资源，都足够成熟应对挑战，反倒是BBC和ITV这些曾经的开路电视巨人，在这场足球电视资源争霸战中早已落伍，如今连追赶的底气都不足了。
这样一个榜单，似乎说明着英超这个黄金联赛的成功，在商业收入上直接得益于电视转播收入，得益于天空电视台的强力支撑。“天空托起英超”的说法，是许多市场营销分析中的案例，但事实并非如此，英超托起天空，英超让默多克的天空扭亏为盈，是真正的事实。哪怕没有天空，没有1992年收费电视的强棒出击，英格兰顶级联赛的电视转播收入仍然不会太低，因为整体足球行业的变化，商业化手段的植入，注定了在英国这个媒体极为发达的市场，顶级足球联赛会成为最抢手的电视节目资源——英超诞生之初那次关键谈判上，ITV给英超开出的价码是5年亿英镑，当时的ITV代表戴克过于自信，因为这个价格较此前一份转播合同高出了太多，ITV也给自己留出了充裕的盈利空间。戴克没有想到的是，舒格和默多克的结盟，能如此迅疾地在价格上大幅反超——那几乎是天空濒临破产前最后一次赌博。
当天空在1997年续约成功后，他们和英超之间的捆绑关系已经很难消除，开路电视也退出了对英超赛事直播的争夺。归根结底，球迷对俱乐部和联赛的忠诚度，那种不可动摇的情感纽带，是英超成为黄金联赛的第一要著，也是天空能大行其道的根本原因。天空对英超足球的媒体包装，爱德华兹、戴恩、舒格和其后斯库德摩尔这些商人营销英超的种种创新手法，全都是建立在球迷赤胆忠心的感情基础上。。 最好的txt下载网
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未来的挑战
未来的挑战，对英超而言，迫在眉睫。
2009年欧洲冠军联赛，曼联糟糕地输给巴塞罗那，成就了巴塞罗那第二支梦之队美名，却并没有贬低英超在欧洲乃至世界足坛第一职业联赛的地位。不论是从国际赛事成绩、联赛财力、市场号召力和媒体友善程度，英超仍然在领先。
只是这种领先还能延续多久？
危言耸听的判断，是英超领先欧洲的优势，很难再持续超过十年，或许不到五年，或许在下一个英超电视转播合同续约时——2013—16赛季的合同，英超电视转播收入将会缩水，同时过高的球票价格、过分的商业开发，会让英超无法从瓶颈中自拔。
在全球经济衰退中，英国是重灾区，英超同样无法幸免，一些和其他联赛的比较差异已经显现。首先在国际金融市场上，由于英超汇率狂泻，英超俱乐部在吸纳人才和留住人才上，将面临前所未有的挑战。高峰期英镑和欧元汇率达到过1：的比例，可是在2008年夏季转会窗口和200年初的冬季转会窗口上，由于英镑汇率下降，直接导致了英超经营成本的大幅上升。
和人才吸纳相关的还有另外一种经济体制性的变化，那就是在英超前16个赛季，英国都属于欧洲所得税较低国家，尤其与德国、法国相比，对于延揽人才有着不小的竞争优势，加上各俱乐部擅长拆分球员合同，将很大比重合同转移到无需纳税的离岸公司。但是经济衰退的打击，迫使英国政府降低市场经济自由度，提升所得税，对避税逃税现象严加监督，这也使英超经济竞争力下降。
英超是世界最赚钱的联赛，经济规模相当可观，2007—08赛季，据不完全统计，英超联赛整体经济收入达到了18亿英镑。从2003年开始的历年世界职业体育联赛统计对比中，英超在经济规模上一直稳居世界第四联赛的席位：仅次于美国四大职业体育联盟的NFL、MLB和NBA，却高于NHL。以2007—08赛季的收入数据对比，英超在经济规模上，已经领先意甲超过40％。
可是英超最大的危机，也正和其经济规模相关——英超是负债最高的职业足球联赛。根据2009年6月初统计，英超20个俱乐部总体负债数额超过了31亿英镑，各种银行透支、借贷和其他金融形式的拆解，累计成�