危险啊孩子- 第91部分

　　　　这时，桌上的电话响了。王显耀拿起电话，听了一句，将电话交给陈作业说：“营业部谭飞燕找你。”

　　　　陈作业接过电话，问：“谭飞燕，什么事？”只见陈作业听了一会儿，说：“我马上下来。”

　　　　陈作业放下电话，对王显耀说：“我去一下营业部。”说完先走了。

　　　　夏天接过王显耀的话茬，对他说：“深汕化工公司的贷款曾经与陈行长的同学所在单位的存款联系在一起的，陈行长目前也许与他们还有点过节。我虽然是贷款经办人，但是，对我做的任何一个贷款户如果行长定下来要起诉，我不会反对的；如果行长要我对哪个老贷款户的管理上回避，我一定照办，不再插手。这点，请行长明示。深汕化工公司最近提出了一个整体捣动的计划：就是拿出工业城的土地使用证去国土局办理一栋一栋的房地产证，然后在专业银行再融点资金，还掉我们的贷款。”

　　　　王显耀听到夏天的话中，一方面是解释，另一方面是比较强硬的表态，说明用压和吓的办法，不一定能见效。于是，改用十分温和的语调对夏天说：“你跟陈行长多说说，大家商量着办。”

　　　　夏天说：“好，没其他事的话我走了。”

　　　　1996年7月26日，是星期五。

　　　　下午，临下班时，舒光荣满头大汗地匆匆来到夏天办公室，还没有坐下就说：“夏经理，我向你报告一下。”

　　　　夏天看到他心急的样子，说：“坐下再说，不要急，有的是时间。”

　　　　舒光荣在夏天对面坐下，夏天随手给了他一瓶矿泉水，舒光荣打开后喝了一口，汇报说：“你交办的两件事我都落实了。前天我和任尔为到蛇口找到了施云里，据说他现在正和省军区搞军牌车运输业务，利润还不错，但他不是以我们这个贷款公司的名义搞的，新成立了一个深圳南方运输服务公司。他在我们两人的面前说他是中央军委首长的儿子。”

　　　　夏天插话问道：“现在的中央军委首长，哪个是他父亲，他说了吗？”

　　　　舒光荣说：“他没有说人名，但私下里说是军委的一个副主席。”

　　　　夏天怀疑说：“副主席也只有两三个，他是谁的儿子？他为什么不说是主席的儿子？因为主席只有一个，明眼人一看就知道是假的。当今的骗子，喜欢在名片上印上副科长、副处长、副董事长等头衔，不说自己是正职，就是为了增加他行骗时的可信度。但是，我们可以想想，如果他是军委副主席的儿子，他办个三、四百万贷款会那么难吗？要到我们这里搞存贷挂钩的贷款吗？”

　　　　舒光荣又说：“对了，他还说做贷款的时候，为了能认识你，他还掏了五万元认识费。”

　　　　夏天笑着说：“我还成了价值不菲的无形资产了？军委副主席的儿子要认识我，还要先给五万元，才见面？小舒，我给你讲个故事：我家乡出了一个外交官，新中国成立后在一个友好国家当了两任大使，要回国了，所驻国的国家主席亲自向主席求情，又任了一届。回到北j后在文化部当副部长，我们的县长到北j办事想见他一面，但是他的秘书说：‘首长很忙。’最后，县长不得不在秘书身上使手段，才得以见到。这个大使见到家乡来人，老泪纵横，非常激动，恨不得马上回家乡养老。而我们这些老贷款户，有不少是我们千辛万苦找来贷款的。就说我第一次认识施云里时，在场的皇龙大酒店老板，他的3000万贷款出去了，你听到过在我们服务社里，谁收过他一分钱没有？为什么施云里见一下面就要花五万元呢？再说，像施云里这种人，假如他真的花了五万元在我身上，为什么不来找我办事？而是拼命的避开我到卜一定和你所在的三部去呢？”

　　　　舒光荣说：“我是听到他说什么，给你反馈回来。”

　　　　夏天说：“你把他的说法带回来是好的。改天你把他约到王行长那里，我要当面拆穿他的把戏。另外，你和任尔为到工商局查询一下深圳南方运输服务公司的资料，看它的股东组成情况。”

　　　　舒光荣又说：“深圳雄鹰工贸有限公司的问题就更大了，我听到后也感到很担心。刚才我身上的汗水不是跑出来的，而是急出来的冷汗。”

　　　　夏天说：“情况怎么样，你还是慢慢说。”

　　　　舒光荣说：“国有银行南ao支行方面出了点问题，估计存款单是不落实的。”

　　　　夏天马上问道：“你说什么，存款单是不落实的？谁说的？”

　　　　舒光荣说：“我接受你的任务后，打了国有银行南ao支行行长申招友的手机，已经打不通了，后来我打到他的办公室，接电话的小姐说：‘申行长已经调到汕t分行去了。原行长的业务正在审计，不方便回答。’后来，我打电话找到经办贷款手续的珠h当然有限公司的陈副总，他这样说：‘存单是没有存款的，但再假也是银行信誉，说白了就是国有银行担保。你们银行最好不要把事情搞大。’这是他的原话。”

　　　　夏天说：“你当初也是去了两、三趟南ao吧？”

　　　　舒光荣说：“是啊！那些核实存款单的工作都是在行长办公室办的，谁知道现在出这个问题呀！”

　　　　夏天看看时间已经到了五点半，对舒光荣说：“今天就谈到这里吧，我再跟行长协调后看怎么做。”

　　　　送走舒光荣，夏天马上找行长。

　　　　这时，只有陈作业还在办公室，夏天将深圳雄鹰公司的最新情况作了简要汇报。对陈作业说：“这件事搞得不好，是个案件，我的看法还是要抓紧到南ao了解情况，再做定夺。”

　　　　晚上，夏天打了王显耀的科机，但是左等右等就是没有等到他复机。（未完待续。。）　　　　话说湖贝支行两个行长原来商量了一个方案，在旧贷款的问题上给夏天施加更大的压力，在组织存款方面则与安延公司再协商，争取将质押存款单兑换出一部分活钱，组织存款，力保头寸。

　　　　这个月，在夏天的工作日程表上，也是排得密密麻麻的：在政治上，要完成民主评议党员和参加两级行民主推荐干部的工作。在业务上，要完成贷款的四级分类（优良、正常、一般、呆滞），要完成《计划信贷部门考勤考绩计分办法》，要协调两批依法清贷的旧贷款户的开庭、文书送达、执行工作；在日常的贷款管理上，还有深圳雄鹰工贸有限公司用珠海当然集团公司3000万元存款单质押的2700万元贷款即将到期，准备存款支付的协调工作。

　　　　说实话，这些事忙下来，一个月是够充实的了。但夏天不是一个叫苦的人，他以一种创造性和前瞻性思维在自己所管理的工作领域，实实在在地工作着。这不，他在看着两个行长批复下来的考勤考绩方案。

　　　　夏天在该方案的首页写道：

　　　　行长：

　　　　本科结合贯彻总行《市民银行考勤制度》的精神，根据科内工作特点，认为有必要在近半年内对考勤和考绩情况采取集约管制的办法。如果机械地打卡，不太有利于反映各员工的工作精神。为此建议：本科上午上班和下午下班打卡，外勤人员配以《考绩表》统计管理企业的情况。另外，因为工作需要，在打卡时间仍在外面工作的也在该表中登记，做到卡表结合、勤绩结合。以尽量避免负责人的主观行为扣分，似这样才可使员工心服。为此。将设想报行长研处。

　　　　附：《计分办法》：

　　　　湖贝支行计划信贷科考勤考绩计分办法

　　　　（讨论稿）

　　　　第一条 ；为了贯彻市民银行总行《市民银行考勤制度》和《关于下发〈市民银行浮动工资考核办法〉的通知》精神，根据总行关于计划信贷科职能的规定，着眼于福利机制、激励机制、制约机制的综合运用和精神鼓励与物质鼓励相结合，以有利于推动本科各岗工作的原则，特制订本办法。

　　　　第二条 ；本办法遵循“切块考核、分类量化、奖励业绩、总分累加、综合评价”的原则，依据总行百分制评分范围，将本科各岗的业务标的粗线条量化。在考勤考绩的过程中，以考绩为主。为此，在量化到个人的考核中，当某岗当月由于某项或几项业绩相对突出时。允许按计算的考绩分突破“工作成绩”项下满分，各项累加总分可以超过个人满分，但以本部考核总分为限。

　　　　第三条 ；在定编定岗的前提下，将百分制中的40分切块由支行综合考核。将其余60分由本部根据本办法考核。其中1－4项（团结协作、服务态度、工作效率、工作质量）以每月七分列入基础分，以三分作为奖分。在达到要求时奖计各分项。第5项（业务水平及能力）计分加上前1…4项未奖计的分数的总和与当月业务成绩挂钩。

　　　　第四条 ；在定编定岗的前提下，对内、外勤的业务水平及能力作如下考核：

　　　　1、考虑到内勤岗位的特点。在考核“业务水平及能力”时。以10分为基础分，其余以如下奖分方式考核计入：（1）总行对口处室未因其工作向支行（含本科）投诉的奖5分。（2）当客户的主管外勤人员外出时，积极协补岗位，在支行受理客户的奖5分。

　　　　2、考虑到外勤岗位的特点，设定外勤岗位每月有15个工作日在企业。其中5个工作日作为拓展新业务、新客户的时间，10个工作日作为联络贷款户的时间。为此。在考核“业务水平及能力”时，将10分作为联络贷款户的必备时间的奖分，每外出一天，奖励一分。至满10分为止。其余奖分总和与本月成绩总和之比分摊入各员工项下。

　　　　第五条 ；根据总行计划信贷科的职能设定和要求，为了从制度上推动人员提高素质、管理上水平的工作，对管理工作采取每月考核一次的办法，对经检查确认下述工作状况和质量时，给予相应的业绩奖励分：

　　　　1、对应岗位在总行检查评比或专项评价时给予书面肯定的，给予主办人员当月奖励10分。

　　　　2、在本科按月检查落实信贷管理的相关制度（如催办制度、文档立卷制度、“三防一保”制度及办公室的清洁美化）中，做得比较规范的岗位员工给予5分的奖励。

　　　　3、各岗（含两清岗）当月工作中，在坚持制度的前提下，取得创造性成绩的（如1、在落实催办工作中，与支行相关部门共同努力，成功地保障信贷资产安全；2、提出有建设性的加强管理的建议，被支行肯定；3、发现并查封债务人抵押物以外的财产等），当月奖励5分。

　　　　4、本着精简、高效的原则，在原岗位人员因学习、休假等原因暂离岗位，协补岗位人员及时顶岗工作，而又圆满完成任务的，当月奖励5分。

　　　　5、季末工作评价奖励：1资金计划岗：报表：全季金融统计报表无差错，奖5分；资金预测：在总次数中，有80％的次数实际偏差率不超过过15％，奖3分；头寸管理：全季无透支，奖3分。2信贷管理岗：全季贷款档案管理（一、二类）安全无事故，无虫咬，保管便用符合总行信贷档案管理制度，奖3分；落实到期贷款和贷后检查工作的催办制度，手续清楚，有反馈结果，奖5分；评估客户的资信和贷款风险准确无误，上报及时，反馈灵敏，奖3分；3“两清”岗：全季完成支行下达的清收指标，各奖励5分；依法清贷档案登记规范。每月余额准确无误，抵押物处理完毕后满一个月内向档案岗移送依法清贷资料，增补贷款档案，奖2分；落实各成员的催办制度，并能及时协作到企业催收，奖3分；完成领导交办工作，奖3分。

　　　　第六条 ；当下列其中之一的情况出现时，该员工对应项下的奖分不计入：

　　　　a、团结协作方面：1、 ；在本部内闹无原则纠纷或试图拉帮结派，造成一定不良影响的。

　　　　2、 ；从客观上看，应协补岗位又无正当理由而拒绝的。

　　　　b、服务态度方面：1、因对工作不认真。所反映的情况或上报的数据误差较大，对支行构成不良影响的。

　　　　2、查实责任在我方的客户对态度方面的投诉。

　　　　c、工作效率方面：l、迟报各种材料、报表，被上级正式批评的。

　　　　2、在规定时间内未能完成力所能及的工作的。

　　　　3、有意拖延工作的。

　　　　d、工作质量方面：1、所撰写的调查报告与事实出入较大，被总行、支行批评，或因该材料对外造成