公元前五十三年，罗马帝国执政官克拉苏集七个军团之兵力入侵安息（今伊朗一带），在卡尔莱遭到围歼。克拉苏的长子普布利乌斯率领第一军团突围，越安息东界，流徙西域。经过多年辗转，于公元前三十六年前后相继从大月氏郅支匈奴归降西汉王朝，被安置于今天的甘肃省永昌县者来寨。汉称罗马为骊蚠，故设骊蚠县，赐罗马降人耕牧为生，化干戈为玉帛。
骊蚠人英勇善战，东晋时曾战败前凉大将和昊，威震陇右。后逐渐与汉民族及其他民族融合。
现在，骊〖FJF〗蚠〖FJJ〗人的后裔就生活在罗马村，他们白皮肤，高鼻梁，眍眍眼，面部轮廓分明线条流畅，一看就知道有西方人的血统。到了江汉油建项目部，我才晓得江汉油建的石油人就在永昌县九标段B段干西气东输工程，他们的管线与罗马村毗邻。
江汉油建的当家人叫王中红，我去年在安徽省定远县采访时与他打过交道。那时候他是工程师，现在当了项目部经理，一见面我就打趣道：“几个月不见，你又进步了！”他紧紧地握着我的手憨厚地笑着，王中红是MBA研究生，有着超前的施工理念。他率领的这帮人基本上是从安徽定远县连锅端上来的。他们去年在定远县干了一百二十五公里，上了六个焊接机组。今年分给他们永昌县七十五公里的战线，按照去年的惯例至少应该上四个焊接机组。可王中红却有自己的打算，系统的工商管理课程使他熟知国内和国外的施工方式。国内的施工方式是区段式划分，就是各个机组分片包干。而国外管道大多采用流水作业，蛙跳式施工。他毅然决然地拍板采用蛙跳式大流水施工方法。第一步在前面扫线，第二步进行焊接，第三步防腐补口，第四步下沟回填。管子下沟需要很多设备，在一个作业面上就能相互协调节省设备。比如一机组没有柴油了，如果是大流水作业就可以很快在相邻的其他机组拿到柴油；要是分片包干，人家就不愿意借给你柴油，你要走很远的路回到驻地才能拿到柴油。去年在定远县六个焊接机组用了六台推土机，下沟机组下沟时要来回转场搬迁设备。这回在永昌县只用一台推土机负责扫线，大大节省了设备。焊工只上了两个半自动焊机组焊接管子，大大节省了人力。
王中红每天都要跑工地，熟悉每一个点应该干什么。他每周召开一次例会安排下周工作，避免打烂仗。一天，他到武威甘宁管理处开完会，马不停蹄地跑到绣花庙工地看望工人。当他赶到机组时，已经是半夜十二点了。工人们看到风尘仆仆饿得前心贴后心的经理，感动得热泪盈眶。
他对大伙儿要求很严，一分钱掰成两半花。工人去工地有两条路，一条是高速公路，一条是老公路，他要求工人能走老公路的决不走高速公路，这样可以节省过路费。他从不在外面吃吃喝喝，不管回来多晚都到项目部吃饭。他对账目把得很严，报账时是一支笔，大伙儿都害怕到他那里签字，从采办材料到办公经费，他都要进行成本控制。他安排班子也是一人身兼数职，项目部副经理全部由各部门负责人担任。项目部副经理张克胜兼任外协部主任，项目部副经理叶红星兼任工程部主任，项目部副经理欧树军兼任经营部主任，项目部副经理卢继雄兼任生产部主任。郎建军既是宣传报道员，又是办公室工作人员，还要兼管汽车调度。王中红还真抠出了名堂，去年在定远县他们给公司上交了一千八百万元的利润，今年在永昌县他们给公司上交了两千万元的利润。
别看王中红在账目上一毛不拔，可该花的钱他一点不含糊。永昌县气候干燥、植被稀少，夏天气温达四十多度，设备在作业带上碾轧起来的浮土有三十厘米。只要车一经过，作业带上就尘土飞扬，环境污染严重。
虽然项目部车辆非常紧张，可他们还是抽出了一辆车负责往工地洒水。车子有了，水源的问题如何解决呢？他们了解到当地的麦芽厂每天要排放一定数量的工业废水，就找到麦芽厂联系买废水的事。对方开价一立方米废水两元钱，听到这个价码，有的工人说：“算了，花那个钱干什么？反正当地政府也没提出来要咱们洒水降尘。”
王中红说：“西气东输是一项绿色环保工程，保护植被是大事。当地人没提出让咱们洒水降尘是因为他们不懂，但咱们不能因为他们不懂就糊弄他们。这钱咱们一定得花！”
经过与厂家讨价还价改为一立方米废水一元钱，虽然这个价钱仍然很贵，可王中红为了职工健康和环保却拍板同意。现在，洒水车每天两次穿梭在各个机组洒水降尘，给工地下及时雨，很受职工欢迎。为了防止工人生病，王中红还派人专程到兰州采购医药用品和降温品。
永昌县是个以农业为主的县，穿越的沟渠很多，当地雨水很少，全靠渠水灌溉农田。刚开始干的时候业主给江汉油建供应的是17。5毫米壁厚的管子，这种管子适合于埋在农田里，江汉人就先干农田。灌溉时节农民是不让你挖渠的，只有不灌溉时才可以开挖水渠。为了保证农田能灌溉好，江汉人花了三十多万元购买水管、涵管和塑料布，在沟渠里铺了塑料布防止渗水，还用塑料管和涵管帮助农民引水浇灌。
走在永昌县的高速公路上，可以看到公路两旁有许多大坑，这是当年修高速公路的人挖坑取土造成的，远远望去大地的肌肤像被人掏了许多大洞，很不美观。国外几家大的石油公司都提倡HSE管理体系，西气东输工程由美国环球公司监理，特别强调HSE施工理念。九标段B段有五十多公里的石方量，江汉人将挖出的余石去填公路旁的大坑，又买来细土回填管沟。既在管线周围恢复了地貌，又替别人擦了屁股。二○○三年十月底，江汉人把施工完的管线全部恢复了地貌。农民们及时地浇灌了水，随着气温的变冷，水很快就上冻保持住了。明年开春一解冻地很湿润，很适于种植麦子。
第五部分第119节：镍都有个高级工程师防腐机组长
熊红仿是湖北汉川县人，一九八五年考取华东石油大学，毕业后分配到江汉油建。从开始的沥青防腐到后来开发的泡沫夹克管防腐，他跟防腐打了十多年的交道。西气东输工程上马后，他先是在安徽定远县二十三标段A段防腐机组管质量，后来又到甘肃永昌县九标段B段担任防腐补口机组长。
管道的防腐补口是一门学问，钢管上都有防腐层，而所有的焊口都没有防腐层，补口的作用就是给焊口防腐，底漆就是防腐材料。补口套有两层，内层是胶，外层是聚乙烯层。胶起到粘结作用，把保护层粘在钢管上兼备防腐；聚乙烯既防水又防挤还防碰，是金属防腐蚀的忠实卫士。管子有多少道焊口，就要做多少道防腐。防腐补口分六个步骤：第一先烘干钢管，预热除去水分；第二在焊口处用石英砂借助压缩空气做动力，打磨钢管上的锈喷砂除锈；第三用加热器加热；第四在钢管上涂底漆；第五安装收缩套；第六加热收缩套使之卡住焊口。所谓热收缩套是一种黑色的皮套，箍在焊口处用火烤，利用热胀冷缩原理降温后套子就收缩紧紧地箍住了焊口。西气东输工程的钢管口径大，加热时操作到管子下部，补口的人用火把烤一是容易把套子烧焦，二是在加热不到位或加热不均匀的情况下补口套很容易翘边。在安徽定远县补口时，江汉人出现过几个小毛病。有几道口套子翘边，有气泡，返修很费劲，耽误了下沟，影响了整体运行。
这回在永昌县熊红仿一再强调不能重蹈覆辙。为了提高防腐补口质量，他对收缩套的品质做了认真的调查，发现西普生产的套子加热到五十五至六十度为宜，而双流生产的套子需要加热到七十至九十度才合适。材料不一样收缩套内层的软化点也不一样，所以加热温度也必须随之调整。
防腐机组有二十个人，过去是两人一组补一道口，现在他把工人分成五人一组，一个人负责搅和底漆、准备收缩套、捡施工垃圾，另外的四个人负责补口。管子一边站两个人，手拿加热器边加热边测温度，加热到位后就刷底漆，缩短了套子的收缩时间，补一道口只需要十分钟。
高级工程师当机组长，最大的好处是懂得业务。熊红仿很有心计，他挑选机组成员时专门挑那些劳动态度好、业务能力强的人，分组时高矮个搭配，左右手搭配。过去补一道口上一个烤把，现在他改成上两个烤把。过去厂家提供的火炬火苗较小，补口速度慢，现在他对工具进行技术革新，把烤把的把头、把芯和手柄重新组装，使火量变大。他在大学学的是应用化学，懂得加热温度控制与材料的内在联系，改进后的烤把特别好使。他还在收缩套里放六块木楔子，使收缩套能够均匀地收缩。他觉得防腐补口是在给管线做美容，脸面上的活儿不能小视，他整天拿着测温仪四处巡视，补口抽查率达40％。
防腐补口对温度要求很高，永昌县昼夜温差很大，他要求大伙儿早晨八点半以后补口，抢中午的黄金时间补口，抢夏天的黄金时间补口。这些时间段加热容易，管子散热慢补口效率高。虽然永昌县夏天气温高达四十度，中午时间防腐补口机组也从不休息。遇上四五级风就用防风棚挡风接着干。
知识加科学等于高质量，经过熊红仿的精心调理，江汉人的补口速度大大提高，最多一天补了一百零九道口，战线为一千三百米。他们的收缩套无气泡、无皱褶，飞检、区段监理巡检和政府监督多次抽查都是百分之百合格。熊红仿以出色战绩被江汉油建评为优秀共产党员，他率领的防腐补口机组被甘宁管理处和甘宁监理分部评为免检单位。
第五部分第120节：在世界级的管道工程中打出金字招牌
离开了永昌县，我驱车向武威市赶去。长期的连轴转采访使我非常疲劳，不知不觉就在车上睡着了。不知过了多久，突然听到江汉油建的郎建军喊道：“孙老师，到站了。”
我睁开了眼睛，觉得周围的阳光特别温暖。武威大酒店横陈在我的眼前，大堂里的铜奔马格外引人注目。
上午还在永昌的工地上冻得瑟瑟发抖，晚上居然可以在武威的酒店里痛痛快快地洗一个热水澡。武威是甘宁管理处的大本营，当我坐在甘宁管理处处长办公室采访夏庆武时，我的周身都被温暖包围着，他的诉说也像那杯绿茶那样充满了清香。
刚刚进入知天命之年的夏庆武是一个老石油，一九七一年在大庆参加工作，干过“八三”管道会战等大工程。他是一个出色的管工，凭着实干被推荐到清华大学建筑系当工农兵学员，毕业后分配到河南中牟县的管道三公司搞基地建设。从普通的技术员一直干到管道三公司的副经理。他有着丰富的管道施工经验，在鄯乌线、库鄯线、陕京线和兰成渝线都当过项目经理。西气东输工程上马后，他被调到豫皖管理处当副处长。
一心创金字招牌的夏庆武
开始，豫皖管理处就他一个处领导，所有定盘子的事情他必须一肩扛。他当了多年的项目经理，对工程了如指掌，讲的话很在行，承包商愿意听他说话，觉得生产上的事夏处长说了肯定没错。他在豫皖管理处分工管工程和工地，经常跑现场了解施工情况，检查指导施工。豫皖段二○○二年四月底开工后，所有的生产会议都是他主持召开的。江汉油建一开始干得不顺，他安慰他们说：“你们江汉油建是管道施工的小老弟，头一回干管道肯定不行，但你们不要灰心，我们管道三公司刚开始干的时候还不如你们呢。我们在突尼斯进行手工焊，天气太热工人不适应气候和监理，干了四公里管线四百多道口无一合格，只好全部割口，工人们割得嗷嗷哭，那次对我们是一个重创。管道局的队伍都是这么磨合过来的，后来我们学会了在炎热气候下的施工方法。利比亚的活儿以管道三公司为主，苏丹管线一千五百公里长，我们管道一二三公司一家分了五百公里，我们在利比亚和苏丹都干得不错。半自动焊有个熟练过程，开始老外不相信我们的焊接质量，后来看了我们焊口外观拍片服气了。我们在突尼斯焊口一次合格率是94％，到苏丹焊口一次合格率就提高到96％。”
在他的鼓励下，豫皖段的承包商很争气，辽河一建和大庆安装在豫皖段率先完成了管道主体焊接，江汉油建也取得了很大进展。