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唐骏却说，他其实还是很喜欢微软，更谈不上不喜欢外企，只是觉得，微软是全球最成功的公司，其他外企对他已经没有任何吸引力。“我在微软呆了十年，最成功的公司的中国区的总裁我都已经做过了。我不觉得任何一家外企对我来说有吸引力。我已经在外企做到了顶峰。你不会在一段时间后听说唐骏加入了某外企做该公司的中国区总裁，这是不可能的。但是有很多公司找我，这是实情。自从我流露出这种意向后，我收到各种外企的电话，说有更好的待遇职位，但到目前为止，我的一致说法是：不敢进去，如果去你们公司的话我不如留在微软了。”
当然，他也有过其他一些现在听起来不那么靠谱的想法，比如他曾经想去做国企。在他看来，中国的国营企业规模大效益差，是最应该运用现代的企业管理模式进行改造的，或许他一度以为经过引入有经验的职业经理人，这种改造会进行得顺利而有成效。当然，在他实地考察了一些国营企业之后，他放弃了这种想法。甚至，他还说过如果不做微软了，就回学校当老师这样的话。他还会接到电话，说有人愿意投资给唐骏，很大一笔钱，让他去做项目。一时之间，真有点乱花渐欲迷人眼的感觉。外面也谣言四起，一会儿说唐骏要离开微软，一会儿说唐骏不会走，一会儿说唐骏去这儿，一会儿又说去那儿。传得最真的一次，是说唐骏会投入微软最大敌人Linux阵营，与北京科委下面一家叫“北京共创开源软件股份有限公司”合作搞Linux。《21世纪经济报道》上已经把这条消息当做新闻来报道了。那段时间，他刻意在媒体上保持沉默，玩人间蒸发，连微软中文版Office System中文版发布会也没有露面，在等待真正能令他兴奋的那家公司的出现。
连他自己也没有想到，最后等到他的是盛大和陈天桥。他说当时谣传他会投向Linux阵营，是因为他说过还想继续做软件业，于是就有人附会了。他当时选择下一个事业的起点，是有着理性的思考的。首先，他不会选择Linux。的确他最熟悉软件行业，但是从微软出来立刻投向对手的阵营，和微软作为直接的竞争对手，这和唐骏对自己的职业道德要求不相符合。其次，他虽然是软件工程师起家，但是他所从事的专业，未必一定是软件业这么狭窄。离开微软，他希望能够选择一家仍然是IT产业，离软件不太远的行业。这样一方面能够带来适度的新鲜感和激情；另一方面也不至于和过去的专业优势太过脱节，以至于先前的积累不容易顺利疏导到新的职位中去。
基于这两点考虑，最终唐骏选择了盛大，尽管当时的他对网游一无所知。他对盛大和陈天桥的唯一了解，可能仅限于微软状告盛大的那一场虎头蛇尾的官司。但是网络游戏这个新兴的行业给他带来了冲动，更重要的是，陈天桥吸引了他，准确地说是陈天桥的梦想吸引了他，陈天桥又用自己的方式打动了他。
陈天桥挖走唐骏的故事，已经成为一个经典。12月8日，唐骏在上海盛大的办公室见了陈天桥，两人聊了一个小时。陈天桥讲了他的梦想，而唐骏也介绍了自己的背景。陈天桥发出了试探，唐骏表达了一定的兴趣，两人彼此都有好感。
12月15日，陈天桥到北京出差，两人在昆仑饭店再次见面，这是第三次见面。还是短短的一个小时。陈天桥正式发出邀请。唐骏一口答应，爽快程度令本来就信心满满的陈天桥都吃了一惊，他以为唐骏至少会考虑一段时间，最少，也得谈一谈条件吧。可是唐骏说，那些都是细节，他更看重的，是对人和对公司的感觉。他觉得盛大这个公司有前途，陈天桥这个人可以共事，做事的风格是他所喜欢的。那所谓的薪酬就是小问题，大家可以慢慢商量决定，大感觉对了就好。
唐骏说，与陈天桥的见面很感性，两个人的谈话以务虚为主，不纠缠细节数字，讲人生说梦想让他觉得自己和陈天桥有太多相像的地方，都追求完美，是理想主义者，一点就着。他找到了自己期待中的那把火，那把可以重新点燃自己激情的火。
这是唐骏第一次跳槽，他选择在陈永正刚刚接任大中华区总裁，唐骏自己还没有在架构调整中沦为“可有可无”的角色，微软中国区的业绩和唐骏的成就有目共睹的时候离开，用经济学的话来讲，实现了“跳槽效益”的最大化。在业绩最好的时候离开，唐骏“战略上的浪漫主义，战术上的实用主义”原则，在这一次跳槽中，给出了一个经典的案例。这和现在职场中大多数人选择在“干不下去”的时候离开大不一样。“在业绩最好的时候离开”的切入点是，有骄人的业绩才有离开的资本，有骄人的业绩离开之后才有更广阔的空间。这是跳槽的一个“潜规则”。没有原公司良好的业绩，也就缺乏了在新公司支撑身价和地位的资本。他离开了微软，留下的是自己在微软的良好业绩和高度评价，带走的是“微软终身荣誉总裁”的名誉。这也为唐骏在盛大的高身价和媒体的高关注度打下了基础。
微软大学的优秀毕业生
终于是时候和奋斗了十几年的微软说再见了。打电话给鲍尔默的时候，唐骏感慨万千。他觉得自己就像是微软的孩子。从32岁踏进微软的大门，到如今已过不惑之年，他为微软奉献过自己最火热的岁月，而微软也给过他太多的东西。抱着偷师的目的进入微软，没想到竟被微软深深吸引。他看到了比尔·盖茨人格的魅力，鲍尔默在商业上和管理上的天才。他学到了管理的知识并真正有机会去实践，发展出他后来自诩为“唐氏管理方法”的一套行之有效的管理策略。在微软中国18个月的时间，是一贯勤奋的他最艰难最辛苦的日子。千头万绪的工作堆上来，他只能一周工作7天，每天不止12个小时。他把父母妻子和小孩都扔在美国，自己一个人在国内打拼，住在酒店里，下班回来面对空荡荡的熟悉又陌生的四壁，只好沉浸在音乐中自我排解。正是在这个时候，他捡起了丢了很久的乐器。小时候曾经和隔壁的叔叔学过小号。不过在酒店里怕影响他人，他吹了几天之后，改成了萨克斯风。拜过几天师，大部分时间都靠自己自学。他说他把工作上的烦恼，对家人的思念，一个人偶尔的苦闷和寂寞，都寄托在萨克斯里，因此技艺日进，现在已经成了圈中闻名的音乐好手了。
为了实践他的管理思想，让每一个员工都感受到总裁的关注，他记住了微软中国1200名员工的中文和英文名字，一共2400个。当然，他自信他也给了微软很多。不仅仅是他一手创建的全球技术支持中心，不仅仅是他看作孩子一般的微创，不仅仅是业绩突飞猛进的微软中国销售量和空前良好的政府关系。2002年微软全球峰会，每个与会者胸前的卡片上都写着一句话“Make others great（使他人伟大）”，这正是唐骏给微软中国员工的价值观。如今它已经成为微软公司的七大文化之一，成为微软数万名员工信奉和执行的座右铭。
当他拿起电话拨给鲍尔默的时候，往事历历在目，那一瞬间铁汉也几乎热泪盈眶。真的要和他一度以为已经和自己血肉相连的微软说再见，他仍然感觉割舍不下。那个时候，唐骏可能还算不上一个真正修炼成熟的职业经理人，对于造就了他的微软，他太有感情。
曾经和唐骏一起度过他的40岁生日的鲍尔默接到唐骏的电话，表现出了非同一般的惊异和不舍。他极力挽留唐骏留下。这在鲍尔默是不常见的。过去十几年的时间里，微软发展成一家巨兽般超大规模的公司，几万员工进进出出已经成了家常便饭，都没有这样的震动过。董事会专门讨论唐骏要离开的事情，这在微软历史上从来没有过。董事会派第三把手杰夫·雷克斯专门协调此事。他征求唐骏的意见，在中国什么位置适合他，或者到美国总部来发展。唐骏都拒绝了。
最后，盖茨和鲍尔默都给唐骏发来邮件，比尔·盖茨在邮件中写道：“感谢你为微软做出的伟大的贡献，我期待着你重回微软的那一天，再和你一起工作！”鲍尔默的邮件是：“Jun，我现在无法用语言来表达我对你的感谢，感谢你对公司的做出的巨大贡献，我希望不久的将来你能回到微软，我们再一起工作。”
看到他们的邮件，唐骏心中又感动又骄傲。他们的邮件有一个共同点，都说“微软对你的门是敞开的”，这在微软高层离开者中也是没有的。因为即便是微软的全球副总裁离职，比尔·盖茨写的邮件，也通常都只有短短的几个单词：Thanks， good luck。唐骏从邮件中，看到了他们挽留自己并且希望自己回到微软的真诚的心。在那一瞬间，他觉得自己十年微软的努力和付出，都得到了回报，受到了肯定。
所以，唐骏离开微软，得到的待遇可以说是空间绝后的。在官方新闻里，唐骏的离开并不是离职，而是退休。并且，微软授予了唐骏终身荣誉总裁的头衔。现在在唐骏的名片上，还可以看到“微软（中国）公司，终身荣誉总裁”的字样。唐骏把它印在自己后来的每一张带着不同公司Logo的名片上，只为了表达自己对微软的怀念和致敬。
最后，和盛大签完合同，唐骏才终于来到陈永正的办公室，告诉他自己将会离开。陈永正毫不惊讶。当然，没有谣言吹不到的角落，唐骏要离开，在他们明确分工的那一天，两个人在潜意识里都已经有心理准备。陈永正问，“想好了？新工作满意吗？”唐骏点点头，两人握手，友好地说了再见。
唐骏自己举办的告别音乐会上，许多微软中国的员工自费从外地赶来参加。很多男员工都哭了，更不用说女员工了……到最后，唐骏再也忍不住地流下了男儿泪。四十多年来第一次那样当众流泪。为微软，为他和一群优秀的人一起度过的闪亮的十年。
微软像一所大学，而唐骏以优等生的成绩毕业了。
在唐骏加盟盛大的新闻发布会上，陈永正（中）为他颁发微软（中国）终身荣誉总裁称号。