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作者：天佑中华A 回复日期：2008…5…20 6：27：15
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以前，我在公司的管理上最注重的就是两部分，那就是业务和质量，业务部分不说了，我就是做业务的出身。工程部也是我非常重视的，因为一个公司的核心竞争力就是质量。对于我这样一个本身不懂技术的人来说，任何一个缺失都会导致工程进度的延迟，从而导致罚款等问题。这能怪谁呢？谁叫我当时学的是文科，而不是建筑呢？对于我不擅长的事务，我可以交给别人去作，自己工程部能做的精良自己做，自己不能做的，譬如防水、防雷等我尽量选择外包。为了能够更好的去监督管理这些外包项目，我在工程部施行了管理奖金指标制，优秀工程我给多少，合格工程我给多少，出现问题我罚多少，我希望打造一个强大的技术团队，能够扬长避短在行业里出类拔萃。
经过两三年的努力，我的业务部门和工程部门都是很出色的。可是，最近我觉得公司要想更上一层楼，还是要在执行上下功夫。很多公司的战略没有问题，赢利模式也很清晰，但在执行上出了问题，一样步入失败的边缘。我的公司现在做一般的小项目还马马虎虎，可是，要想做大，一定要在执行上下功夫。凡事不能都是我自己去做，我要学会让懂行的人去做事。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。说到执行力，那么怎么让一个人具有执行能力呢？ 一个人的执行力是否能落实， 往往不绝对是个人的能力问题， 还可能与许多的客观因素有连带的关系。由他协同的人又没有执行力？公司的管理制度与工作流程是否合理？管理制度与工作流程是否落实？公司提供的资源是否足够？说到底，还是首先解决好我自己的问题才能谈到公司的执行力问题。当我没有执行力时， 公司管理团队的经营能力就一定很弱。在这样的环境中， 任何一个人想落实自己的执行力， 都将是很困难的， 即使十分具备执行力的人员， 也可能是巧妇难为无米之炊， 徒呼奈何。那么怎么提升我自己的执行力呢？那就是提升我自身素质，只有我自身素质提高了，公司执行力才能提高。天下大事必作于细，古今事业必成于实。
作者：nuonuo9999 回复日期：2008…5…20 8：35：36
沙发
作者：甘草鱼 回复日期：2008…5…20 8：42：28
好文章幫你頂！！！！！！！！
作者：zjhzk 回复日期：2008…5…20 20：08：34
留个记号明天继续品尝
作者：马英九九 回复日期：2008…5…20 20：24：35
hh
作者：马英九九 回复日期：2008…5…20 20：25：43
太黑暗了
作者：天佑中华A 回复日期：2008…5…21 14：29：44
第二十一章
转眼到了春节，我公司门前突然也出现了一群要债的民工，他们穿着破旧的衣服，面有青色，在寒风里瑟瑟发抖，一个劲儿嚷嚷，要我们欠他们的钱。保安部不让他们进，他们非要进。正好赶上我和工程部的一个预算工程师袁莉从外面回来，我问怎么回事，那群人说，他们的工资还没有拿到。
我看他们在寒风里冻得脸色都发青，就告诉保安先叫他们到会议室，然后叫方娜娜赶紧给他们每人一杯热水。 我回到办公室叫方娜娜把他们中带头的的两个人叫到办公室一问，原来是他们是鞠珍瑜工地一群做批荡的湖北人，他们说，他们是跟着同村的一个人叫刘江平的来做工的，可是现在他们已经三个多月没有领到工资了。
我就奇怪了，我公司一直是要保证工人工资的，而且每月都是足额发放，都有工人的签字的？我叫来莫小平问鞠珍瑜工地的工资怎么回事？莫小平有些莫名其妙，说：“都发了啊？”回去拿来一叠工资表，我拿过来看了一下，名字，工种，定额，工作量都很详细，包括工资领取人的签名都有。 我问那两个代表怎么回事？他们说，刘江平说这个公司的规矩是隔一个月才发工资的，但是，每月的正常手续必须走，所以，让大家签字，因为都是一个村的，以前欠几个月的都有，所以，大家就签了，可是到第二个月刘江平说公司说要等春节时一起发，于是他们就签了第二个月的。而前几天，刘江平说公司要发钱，而且叫大家签字，说晚上就发钱，大家也签了。大家以为晚上会发钱，谁知道一连几天都没有见刘江平的影子，大家急了，才来找公司。
我这个气呀，打电话给鞠珍瑜工地的项目经理房震，叫他马上回公司。他回来听了情况也愣了，连连说：“怎么会这样？怎么会这样？” 按行规，每月工人工资都是直接发给“班长”的，即班长跟项目经理部对工作量按单价结算完以后直接发给“班长”，至于他给工人发多少，我们并不管，因为他有差价可赚，这事大家都明白。但是，我公司比其他公司还多了一道手续，就是要他的工人工资表以确保他发放给每一个工人。至于工资单上的金额跟工人领的是否相符，我们也不管，行规嘛。
我让房震解释，他搓着手说：“原来我们的工人都是集中住在工棚里的，这样如果工人没有领到工资我们会及时发现，但是，这次鞠珍瑜工厂里面因为有易燃易爆物，所以要求我们的工人必须住在外面，这样在管理上就有不到位的地方。另外，这次刘江平带来的基本都是一个村的，一直也没有听到什么反应。所以，才出了这么大的事情。”
我问那两个代表：“有打电话回家吗？”
其中一个年纪大的说：“打了，可是刘江平家里没有人，而且房子也卖了。” 这事情大了，我只得先叫人带这些工人下去吃饭，并且交待看好他们不准乱动。
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工人走后，我首先叫李自为、杨在田、莫小平、房震几个人开会研究对策。 李自为说：“现在首先要报警，同时也要把这些工人安顿好，不能叫他们再闹事。一旦出现其它事情就难办了。”
房震忽然想起来什么，说：“天总，我有个事情不知道该讲不该讲。”
我说：“有什么不能讲的？”
房震低下头说：“我犯了大错，这个刘江平原来一直是跟着曹猛干的，前一阵子他找我说没有事做，希望我能给个机会他，曹猛也打电话说，他现在没有事做，希望我能看以前同事的面子上给刘江平这个机会。天总，你知道，大家毕竟同事一场，我……”
我一听差点背过气去，大声说：“你糊涂，曹猛现在跟公司是势不两立，他给你介绍队伍能安什么好心？”
作者：天佑中华A 回复日期：2008…5…21 14：33：02
杨在田沉思着说：“我觉得这事恐怕咱们得通知劳动部门，不然的话一旦纸包不住火是会很被动的。再说，凭咱们现在跟劳动局的关系，咱们再主动配合，应该就是追究咱们个管理不严什么的。”
莫小平也说：“目前这种情况，我看恐怕得准备一笔钱给工人安抚住。不过，咱公司现在非常紧张，这笔钱恐怕不好凑。”
我靠在椅子上，捏着额头仰天长叹。为什么会出现这种情况？这是和大环境，也就是整个建筑市场的运作模式有关系的。根据《建筑法》、《合同法学》工程是不能分包的，其中对转包和分包的具体规定：“为防止某些承包单位在拿到工程项目后以分包的名义倒手转包，损害发包人的利益，破坏建设市场秩序，合同法要求承包人承包工程全部施工任务的，该工程的主体结构必须由承包人自行完成，即使经发包人同意，也不得将主体工程的施工再分包给第三人。承包人将工程主体部分的施工任务分包给第三人的，该分包合同无效。”但是法律真正的操作起来有很多空子可以钻的，不是说上有政策，下有对策吗？中国人的脑子可是比那教条的法律实在、圆滑、实用，而中国的法律是什么呢？出了事情它才有用，没有事情之前它就是一本书，根本是摆设、无形。只有读书多了的呆子才会什么都拿法律说事情，用法律来阻挡自己发财的梦。没有多少建筑公司会自己亲自建设工程的，基本是转包或者分包给下面的施工队。
我这种公司算是好的，还是自己在做项目。可是，也很多东西都要外包，尤其是人工费。建筑公司一般不会在没有工程时养一批人在那里吃白饭，等有了工程再干事情，大不了就是几个具体的技术人员，而这算是相对正规的建筑单位，我的这种公司就算相对正规的。大多是需要的时侯去找几个懂点的人凑合就成，中国什么不多，人多。所以，无论什么工人，都是在外面现找的。而这些工人都是有班长带的，公司或者项目部一般只对他们说话，不管具体工人的。
由于中国的建筑公司很少有我们这样的，按时就发工资，所以，工人们都习惯了被拖欠。于是，久了习惯了也就麻木了，如果哪个老板真的按月支付了工资，也许还不习惯，就像我这种公司是按月发的。可是工头说公司没发，工人一般也不问。 出现在别处咱不管，但是，出现在咱这里，咱就得负责。工人吃了饭，我叫他们选几个代表出来，首先到派出所报了警，然后到劳动局投诉。这些过程走了以后，我找他们几个代表商量解决的办法。 我说：“刘江平跑了，但是，年得过，咱们按刘江平给你们的价格重新核定一下工资，核定好了，由公司现发给你们一个月的回家过年好不好？”
有一个人一听这话，扑通就给我跪下了，哭着说：“天老板啊，你是个大好人啊，我们大家家里现在不知道怎么过了，你能不能多发一个月的给我们，要不我们除了车费回家基本上就没钱了。这个年你叫我怎么过？”
我心一阵酸，看看莫小平，她摇摇头，示意我出去。我出去以后，莫小平说：“你不要乱答应，你知不知道公司现在还有多少钱？到年关了，供货商的钱，送礼的钱，员工工资分红的钱，现在根本没办法支出？”
我反问道：“那怎么办？难道看着这些大男人哭？”
莫小平说：“哭又怎么样，责任又不在我们？你是在做生意，不是慈善家。不要逞一时之快，自己难受。”
我知道莫小平的话绝对有道理，可是，我怎么办？想了想，我说还是咱们自己咬咬牙吧。 回到办公室，我对那几个人说：“我答应你们，公司先垫付两个月工资。
不过，你们要帮我做两件事，一，到劳动局送个材料告诉他们公司垫付工资的事；二，你们要在最短的时间找到刘江平。” 那几个代表千恩万谢，说我是活菩萨，并且说，明年一定多带些人来公司干活。
事情就这么摆平了，然而后来的小插曲才是精彩的尾音。这种事我们公司一定是要受到处罚的，但可能这年头建筑企业欠薪太多了，不但我们没有受到处罚，相反还还成了典型，受到通报表扬。
办公室里大家笑得肚子疼。王巍巍说这可能是平时我们维护劳动局关系的结果。莫小平说可能是我这个人大代表的名头起了作用。但无论如何，我们逃过了一劫，而我则只能苦笑着点上一支烟继续坐在椅子上抚额头。
虽然如此，我们自己的问题还是要做到位，首先是房震怎么处理？我征求了一下他自己的意见。房震知道这次祸闯得不小，于是就提出扣除其全部管理分红，另外加罚两个月工资。 我找李自为、莫小平研究了一下，觉得这样太重，但是既然出现这种情况，大家都有责任，所以，我自己、李自为、莫小平都罚一个月工资。这样，房震罚两个月工资，管理股份照发。
作者：天佑中华A 回复日期：2008…5…21 14：33：59
出通告的前一天，我对房震说：“谁也不想出这样的事情，但是，公司管理是对事不对人，你忙活一年了，老婆孩子还等着钱过年呢，我怎么能把你管理分红都给扣掉呢？吃一堑长一智，以后注意就好了。” 那些工人走是公司包了一辆大客车，这件事，使得其他工地的工人也很感动，纷纷说我们的公司好，要干活儿就得到我们公司。派出所那边一直是李自为在跟踪，找