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唐朝风险投资公司是唐朝科技公司的第一家子公司，自成立以来，迅速支持了12家科技企业，投资额由50万元到3000万元不等，较为引起轰动的是公司注资2000万美元，支持离开仙童公司的斯波克、雷蒙德等人成立总部位于圣克拉拉的国民半导体公司，唐朝科技公司占有50％的股权；以2100万美元支持桑德斯成立超微科技（AMD）这家公司，同样持有50％的股权；还有诺宜斯、摩尔、葛洛夫三人也准备离开仙童公司，正在与唐朝风险投资洽谈。
由卢克祥开车，戴伟业亲自到机场迎接谭家宝一行。“克祥，那些医疗器械你们研发得怎样了？”一上车，谭家宝看见卢克祥就问道。
卢克祥一边开车，一边答道：“进展得很顺利。彩色B超机已经成功了，CT扫描仪和伽马刀遇到了一点小麻烦，不过最近几天就能成功。呵呵，这些医疗器械，戴总很关心啊，他每天都抽出1…2个小时和我们一起研究。”
“老戴，遇到了什么难题？”谭家宝关切地问道。
戴伟业微微一笑道：“也没什么，只是电路和芯片上有些问题。费根和虞有澄两人分别开始研究CT和伽马刀。相信很快就有结果的。老大，我们规模越来越大，现在唐朝科技公司已经超过3000人，但是我们产生的效益却少得可怜。即便电子计算器和电子手表上马产生效益，但是这几千人能靠这两款产品维持吗？而我们的目标不是维持企业，而是迅速壮大企业。我想把我们的CPU上市怎样？”
谭家宝笑了笑说：“老戴，你着急了？我们已经开发了世界上第一个CPU，我之所以决定暂时不向外公布这个伟大的发明，是因为这CPU的应用前景实在太广阔了，我们要在应用领域开发更多的产品之后，才向外公布我们的发明。你看，医疗器械的开发，就是你们今后发展的有力保证。我把这39项专利以及几十个新药为你们换来半个美国目前最大的医疗器械公司。你们到时候可以持有新成立的唐朝药业集团公司下属的唐朝医疗器械股份公司的50％的股权。当然，你们这边也要派人过去，好好研制其他的医疗器械。我这次来，就是要好好理顺我们的产品，我们的目标是在最近两年，在医疗器械方面超越通用电气医疗器械公司，5…6年之内全面超越IBM。至于电子计算器和电子手表，你千万不要小看了它们，你居然认为这两个划时代的产品不能养活你那3000多人？你太小瞧它们了，幸好我早就准备好了销售计划书。”
戴伟业大喜，他们平白无故又增加了半个公司。而且这个公司的盈利前景非常乐观。他说：“我们这边有一些从通用电气医疗器公司和菲利普过来的，他们对医疗器械非常熟悉，而且非常感兴趣。他们看见我们的39项新产品后，有的专家甚至几天不回家，专心致志地研究起来。所以，我们合资的这家医疗器械公司，应该很快就能超越CE，成为全球最大，技术力量最雄厚的医疗器械公司。至于电子计算器和电子手表，老大有这么大的信心，我没有理由不相信。”
“老戴，我们的专利现在一共申请了多少项了？”谭家宝接着又说道。他知道，专利申请的多寡，往往代表一家科技企业的研发和创新能力。IBM每年都有2000以上的专利，所以这家蓝色巨人才能长期屹立不倒。
戴伟业道：“到昨天为止，我们一共申请了272项专利。当然，CPU以及与它配套的专利一些还没有申请。”
“这么短的时间能够弄出来272项专利也算是难为你们了。不过，作为一家创新型企业，这点专利显然是太少了。所以，我们依旧要不遗余力地在世界范围内广招天下英才，同时还要壮大我们的研发部门，以及制定出一些切实可行的奖励机制。只有这样，我们才能够不断地推陈出新，不断地领跑于世界科技界。”
戴伟业回答道：“我们的企业才刚刚创办，整个企业还有千头万绪的事物等着我们处理。我相信，几个月之后，我们将真正地走向正轨。然后，我们会对企业的各个部门逐个逐个地梳理和完善，到时候，老大就一定会满意了。”
“费根还没有把8008CPU给弄出来吗？”对于戴伟业的回答，谭家宝心里并不满意，但是他知道，戴伟业他们也算是尽力了，所以他不再纠缠专利那个话题，而是转向了CPU，他一直认为CPU是这个世纪最伟大的发明，所以他对CPU一直很重视。只是最近太忙，很久没有关注它的进展了。
“8008处理器本来该早弄出来了，不过费根直接跳到了8080，8080很快就会面世了。”戴伟业摇了摇头说：“费根这个年轻人老是一副桀骜不驯的模样，太自以为是了。老大，到时候你见到他就知道了。”
谭家宝皱了皱眉头，然后说：“8008一定要！我们不能允许他乱来！哦，这个费根难道张忠谋和你的话都不听吗？”
戴伟业苦笑一声道：“我的话，他当然还听。不过张忠谋刚刚上任，他就对张忠谋不大礼貌了。唉，费根的确是个人才，他在这方面有着过人的天赋。而且他现在又掌握着我们公司的核心技术。对待这样一个人，我们的确不好处理啊。”
“作为一个曾经担任德州仪器总经理的人，对于一个刺头，他就没有办法了？”谭家宝心里的担忧更盛了，虽然他知道能力很强但却不听话的下属几乎在任何公司都有，从某种意义上说这也是一个世界性的难题。但是，他对张忠谋的期望很高，而唐朝科技公司中像费根这样的人才还有很多，如果这样的事都管不好，他又怎能把这么一个他抱以厚望的、将要改变世界的大公司交给他呢？
“那倒不是。”戴伟业摇头说：“张忠谋自有他自己的办法，我看见他这几天都在和费根沟通交流，我想他很快就会有办法制住这个大刺头的。”
谭家宝这才舒了一口气。
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一百七十五 张忠谋的加盟
唐朝科技公司总裁办公室，张忠谋坐在办公台前一边仔细阅读人事档案，一边恭候唐朝科技公司老板唐嘲先生的到来。www。ltggg。提供
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张忠谋今年36岁，1931年生于浙江宁波，1949年赴美国留学，先后获得麻省理工学院机械系硕士和斯坦福大学电机系博士学位。27岁那年，作为麻省理工学院毕业的硕士生，他与半导体开山鼻祖、英特尔公司创办人摩尔同时踏入半导体业，与集成电路发明人杰克科比同时进入美国德州仪器公司。1965年，他升任德州仪器集成电路部门总经理。
早些时候，谭笑中曾经专到德州去找过他。因为多年以前，张忠谋曾经与这个哈佛大学的高材生有过一面之缘。但是，当时唐朝科技公司还名不见经传，所以他犹豫起来，他终究谢绝了谭笑中的邀请。也就是从那个时候起，他就开始关注这家唐朝公司。让他没想到的是，唐朝公司在美国迅速崛起，他们不但收购了3家有影响的电影公司，而且还收购了全美第三大医药企业。这还不算，唐朝科技公司在一次发布会上，一口气发布了几十项新发明，并且随后在硅谷收购了17家科技企业，一跃成为硅谷最大的科技企业之一。
当他刚觉得后悔的时候，谭笑中的电话又来了。谭笑中在电话里高傲地说：“你是准备一辈子呆在德州那个小公司呢，还是愿意和我们一起共同改变世界，掀起第三次浪潮？”
这次他没有再犹豫。第二天，也就是7天前，他就赶到了硅谷的唐朝科技公司总部。集团副总裁戴伟业接见了他，戴伟业带他参观了整个公司。参观完公司之后，唐朝科技公司给他的印象是，这是一个大型科技企业，但是这家企业决不是一个强大的企业。他觉得，这家企业离强大还很远很远。
虽然这家公司财大气粗，一下子收购了17家科技企业，地盘已是硅谷目前最大的一家公司，同时他们还网络了硅谷的几乎一半以上的人才，而且还有美国其它地方，甚至欧洲、日本都有大量的人才往这家公司涌来。但是在张忠谋眼里，这家公司就像是一个暴发户一般，拥有了足够的资源，却并不会合理利用、合理开发这些资源。更让他不可理解的是，作为一家新办企业，企业在没有任何基础的情况下，竟然涉足了几十个半导体细分行业，而且还有逐步扩大的趋势。
张忠谋一下子就认识到，公司的老板，也就是那个叫做唐嘲的家伙，一定是一个贪大喜功、好高骛远还不求实际的家伙。他知道，目前世界上最大的高科技企业中，IBM、惠普、摩托罗拉、朗讯和德州仪器等企业之所以能够不断发展壮大，是因为他们都有悠久的历史积累和大量的人才储备，他们已经形成了自己的特点，而且大都是“术业有专攻”。
戴伟业似乎看穿了他的心思，他拿出谭家宝给他的一封信交给他。
谭家宝的信中的第一句话就是：“唐朝科技公司的奋斗目标，就是五年之内赶上IBM，在10年之内成为高科技行业的巨无霸！让世界所有的高科技企业都来追赶我们的步伐！”接着，谭家宝给出了今后IT行业的大致发展方向，并且针对IT行业的发展做了合理的布局。然后，谭家宝着重强调了如何管理一家大型企业的科学管理方法，并且把自己精心打造的一本叫做《目标式管理体系》和一本叫做《6西格玛全面质量管理》的小册子交给了他。
其实这套《目标式管理体系和六项准则》是谭家宝根据上一世英特尔公司创立了的那个著名的目标式管理体系为基础，结合了英特尔公司，后来虞有澄发明的两位一体的双轨管理，又把杰克韦尔奇的“韦氏管理”融入其中而编制的一套全新的科学管理体系。这套管理体系在1967年就显得特别的先进和新颖了。
而《6西格玛全面质量管理》是摩托罗拉公司在1987年最先提出的质量管理体系，后来经过杰克韦尔奇在通用电气公司的运用和改进而形成的一套比较标准的管理体系。6西格玛质量有两方面的含义：首先，企业生产的产品特性必须满足顾客的需求；由于顾客的需求在某方面是无止境的，所以要进行量化分析，充分考虑利益和成本两个方面。其次，企业要在正确定义顾客满意和忠诚的质量的基础上，避免任何缺陷和风险，使其差错只有3。4ppm。这两个方面就像天平的两端，一端是顾客需求，一端是企业的利益，忽视任何一方都不能带来企业的长久持续发展。因此，6西格玛管理的核心特征是：经济性——高顾客满意度和低资源成本。6西格玛努力的目标是使顾客和组织同时获得满意。对顾客而言，是以最可接受的价格及时获得最好的产品；对企业、组织而言，则是以最小的成本和最短的周期实现最大的利润。6西格玛不仅指过程或产品业绩的一个统计量，更是指公司业绩改进区域完美的一个目标，是能实现持续领先和世界级业绩的一个管理系统，是系统解决问题的方法和工具，是基于数据的一种决策方法。
这套《目标式管理体系和六项准则》，是以制度来要求每一事业群体，每一部门、甚至每一位员工，每一季度都设定工作目标与主要成果，每项工作也都有明确的评估方法。在每季度结束时，都要对每位员工是否确实完成每项工作，达成本季度的目标进行评估。这也是有助于为下季度再设定目标与主要成果。在目标式管理的核心方略中，其中以结果为导向是相当重要的基石；而六项准则是指：以结果为导向、着重纪律、鼓励尝试风险、品质至上、以客户为导向以及让员工快乐工作的六项准则。
看完这封信和这两个小册子，张忠谋已经是对唐嘲这个还未谋面的老板已经是敬仰得有如滔滔什么的了。他彻底抛开了自己刚才的感触，觉得自己应该全身心地融入这家企业，他相信了唐嘲的话，五年之内赶上IBM，在10年之内成为高科技行业的巨无霸！让世界所有的高科技企业都来追赶我们的步伐！对于超越IBM，以前他们想都不敢想，现在读了唐嘲的小册子之后，他觉得5年之内，唐朝科技公司至少在营业额和营业利润方面要超越那个让科技界生畏