当然，此时的管靳生已经做好了被抓捕调查的准备，他觉得自己赚了，至少狠狠地教训了淞州证券交易所的那帮人。
有管靳生和阚治东这证券教父负责给中旗系把舵，杨少宗还需要过问股市中的那些事吗？
显然不用。
杨少宗几乎每周才会返回一次旗州，为了方面他的学习和工作，同时也是方便梁百韬在整个东南亚到处奔波，中旗国际投资银行和香港商务飞机公司签署了一份租赁合同，租借一架支线飞机专门负责杨少宗往返于旗州、香港。
从5月到7月底的这段时间，杨少宗每周回旗州一次，开会总结，把握着旗州人民高级合作社的工作节奏，平稳而有序的将合作社的社员从万人扩大到万人。
县改市之后，旗州市的人口扩张速度非常快，截至1994年底，居民总数已经达到了103万人，非户籍流动人口则在两百万左右。
旗州人民高级合作社的社员扩张主要是面向旗州本地的农民，将大部分的农业人口纳入合作社，农民将土地归入合作社，换取社员身份，再在旗州农业合作社的安排下从事集体劳动，或者是根据需要和其他安排进入工厂工作，也可以申办停社自营，成为个体户。
和早期已经走向富裕路的老社员们不同，新社员办理停社自营的比例很低，大部分新社员都希望进入工厂工作，或者是继续从事农业生产。
在此基础上，旗州人民高级合作社管委会设有资管办、经营办、计生办、社保办、基建办、财务办、农林办、文教办、民政办九个专职办公室，负责统一管理合作社的工作。
旗州人民高级合作社属于一种很特殊的政府机构，简单的，农民入社，将土地交给公家经营，公家提供三保——保工作、保福利、保生活，同时对土地实施公司化的运作，而社员就是股东，也就是股份化的公社。
正常的情况下，旗州合作社的运作是会比较艰难的，但是，旗州合作社有足够的资本。
将整个旗州合作社覆盖到整个旗州市，旗州合作社拥有亩耕种地、112万亩山地和3。3万亩的鱼塘，下设56个社区合作社和143个村级合作社，从7月份完成第二次的大合并后，旗州合作社就将超过90万亩的山地纳入国家示范林牧经济工程，预计投资12亿元进行核桃、银杏、苹果种植，同时投建23个综合牧场，采取猪、牛、羊、鸡、鸭综合饲养策略，循环利用沼气。
此外，旗州合作社将在2年内投入15亿元，用于在全社投建10万个生态玻璃大棚，涉及土地63万亩，另外投资4000万元用于投建旗州水产养殖中心，全面进行琵琶湖大青蟹和青虾的混养经营。
旗州的农业是高投入高产出，没有高投入，它就不可能完成对50万农民的长期保障，当然，最终留下来经营农业的人口不可能继续保持在原有的50万人规模，杨少宗和沈元华的预计是最多有10万人继续在旗州从事农业生产。
根据旗山人民公社以前的经验，真正发展几年后，社员基本都会逐步的工商业化，土地经营的最大方向无非两点，一个是机械化大规模种植，另一个是生态大棚高附加值种植。
在拥有国际机场后，旗州才启动生态大棚计划，原因很简单——种植高附加值的反季农作物，通过航空运输的方式出口日、韩、香港，而旗州启动的项目是草莓和紫葡萄。
即便如此，即便是所谓的高产值农业也不可能保障多少社员的长期收益和福利，真正想要解决这个问题只能依靠工业和资本的长期有效投资。
对整个旗州人民高级合作社的社员来，他们现在的资产总规模还是很不错的。
列出一个资产清单。
1、中旗集团12％的股权；
2、拥有240亿rmb的启动资本；
3、拥有亩耕种地、112万亩山地和3。3万亩的鱼塘，其中超过30万亩的核桃林已经开始进入结果期，两年后，这个数字会达到47万亩；
4、拥有旗山矿业集团45％的法人股权；
5、拥有旗州农业合作社的所有资产权，而旗州农业合作社的资产规模是很不错的，除了大量的农用机械外，旗山农业合作社还拥有旗山饲料总厂43％的股权。
6、拥有在食品、制药、服装、电子、化工、玩具等四百多家公si合营企业的一定股份；
7、下属旗州置地公司拥有旗州市超过30万平方米的物业和7。2万亩可供开发的工商业建筑用地，在淞州、首都、深州和香港都有一些地皮和物业，资产规模是七十多亿元，也是分家的时候从中旗置地集团公司中分拆出来的。
8、淮海市委一次性转让的约合190亿元的国有资产，包括旗州市矿产资源的最终开发权和青浦港在内的开发权。
旗州人民高级合作社下属拥有一家旗州资产信托管理公司，这家公司是旗州人民高级合作社主要资产的信托管理机构，下面分设四大合作社基金公司、旗州置地公司、旗州万宝投资公司、旗州农村合作信用社银行，除了旗州农业合作社之外，其余都归它单独运作，实际上一切都恢复到原来的情况。
就资产的总规模来，旗州人民高级合作社并没有因为和中旗集团分家而遭受很大的损失，它最大的优势是套取了巨额的现金流，囤积了大量的土地，这些都是它保值增值，并进一步实施商业投资的基础。
四大基金公司就是240亿rmb启动资金的掌管者，根据专款专项的原则对资金进行增值投资和使用，最有意思的地方是这些资金现在基本都进入股市了，在深淞两地股指的大低谷介入，什么时候套现就看旗州资产信托管理公司如何操作。
旗州资产信托管理公司的总经理是谁呢？
章华桥，这也是一个金融界的猛人，1984年1988年期间任职于央行总行计划司，88年赴美留学，92年获得伊里诺斯大学国际金融和统计经济学博士学位，回国后放弃公职，转战香港担任里昂证券公司高级研究员，94年跳槽至中旗国际投资公司担任证券部高级主管，95年6月接受杨少宗的邀请，回到国内和五十多万农民一起加入旗州人民高级合作社，正式成为旗州资产信托管理公司的总经理。
请这样的人担任旗州资产信托管理公司的总经理，可见杨少宗的心思其实是非常野的。
章华桥当然是猛人，218亿rmb被他一鼓作气全部砸入深淞两股，集中抓着家电、港口、电力三个方向进行投资，也不和管靳生相互通气。
用章华桥自己的话，他只对杨少宗负责，因为杨少宗是旗州人民高级合作社的管委会主任，仅此而已，这个人是很自信的，而且对自己的专业分析极其有信心。
到四大基金公司，那么，旗山人民公社的老社员资产又是如何处理的？
在这一点上，杨少宗采取的策略是通过二次股改，直接将老社员资产全部股份化，原有的旗山创业、旗山新创两大公司全部股改，旗山创业改组为旗州创业集团公司，原有四千多户社员转变成5472名股东，旗山新创改组为旗州新创信托投资公司，原有万社员转变成股东。
在整个旗山的二次股改中，中旗集团从原有的分散持股开始直接向集中控股转变，旗州创业集团、旗州新创投资、旗州资产信托管理公司、淮海市金融投资控股公司和杨少宗等中旗集团高管及职工合股成立的中旗控股公司都是真正的大股东，其余还有大约15的股份分散在社员手中，而杨少宗等高官及职工合股的中旗控股公司持有中旗集团的股权，也是中旗集团的第一大股东。
分散在社员的15的股份中，宋方舟、徐明、赵琪等人通过一种秘密的被称之为联标的组织，实际上也持有超过115的原始股，旗州创业集团、旗州新创投资公司都是同一阵营，淮海市委加上旗州高级人民合作社总计也就持有20％。
直到目前，中旗集团的所有股份都属于非流通的法人股，总计折股11000万股，每股基础折价是2180元。
按照两次拆股的协议，如果想要出售转让，只能在原有股东内部转让，而无论是在任何情况下，中旗控股和旗州资产信托管理公司都拥有优先购入权。
通过这一次的股改，杨少宗个人持有股，占总股本的7。78％，萧薇持有股，占总股本的1。24％。
通过对中旗控股、旗州创业、旗州新创三家公司，大家牢牢控制着中旗集团的绝对控股权，根本不给淮海市委和旗州市委半点机会。
两个月的时间，杨少宗虽然几乎每周才回来一次，但还是将旗州人民高级合作社调整的非常顺，整套结构和运作模式都是非常清晰的，而他现在的目标就是在三年内让旗州超过50万的农业人口走上共同富裕的道路。
确切的，他的思路是让旗州没有农业人口，所有人都股东化和职员化。
当然也存在一些问题，旗州人民高级合作社在扩张的过程中只接受有土地承包权的农民，按村为单位整个村的接收为社员，并将村里的土地合作社化。
农民的问题解决了，对于那些没有土地的在城镇中工作的非农人口，想要加入旗州人民高级合作社就是非常困难的，他们必须满足三个条件：1、大专及本科以上教育学历，在旗州本地规定的机构、单位工作满三年，按本单位指标逐批申报；2、取得旗州本地城镇人口户籍满五年，符合社员基本准入条件，按每年审批名额逐批登记；3、符合旗州人民高级合作社特招指标的硕士及以上学历、副高级及以上职称。
除了第三条路，第一条路和第二条路都是有指标限制的，指标的制定单位是旗州人民高级合作社的管委会，正常情况下，第一条路基本是第二条路的三倍左右。
第三条则没有明确的限制，也就是来多少吃多少，只要愿意来，当然也不是所有的硕士都吃，的专业得是旗州人民高级合作社指定需要的，比如计算机、生物工程、制药、临床医学、国际贸易、通信、化工、农林、土建水利、微生物、电气自动化……另外一点，得在旗州有预定的工作单位和合适的工作岗位，由单位申报，不能过来混饭吃，一个硕士跑过来当环卫工人，就为了旗州人民高级合作社那每年几万元的平均收入和稳定的社保福利，还有住房补贴之类的，这就真的没有意思了吧。
简单的，城镇人口不需要将土地资产交给旗州合作社也可以成为社员，问题是等不起，伤不起，除非是旗州合作社更偏向长期挽留的高素质、高学历人才；农业人口不需要等，只要将土地承包权交给合作社就可以成为社员，但也有问题，那就是得按村计算，光一个人同意不行，没有一个村超过90％的人同意，那也无法全体加入合作社。
反正不管怎么样，旗州人民高级合作社的社员总数达到了61万人，杨主席现在很ji昂，立志要将大家都带入共同富裕之路。
靠股市的大起大落带领旗州人走上共同富裕不算本事，也没有任何的推广意义，杨主席要干的大事业是想要全国人都明白一个道理——联合起来才能干大事业。
有人这是一条死路，可杨主席不这么认为，他干过，而且成功了。
他不在乎再干一次，再成功一次。
旗州有钱，旗州人民高级合作社5月5日成立，7月底的时候，旗州农业合作社已经增购了1。7万台拖拉机、插秧机、收割机和其他农业机械设备，杨少宗亲自带队，带着旗州农业局局长沈元华、旗州农业合作社的总经理柴永林、旗州农业研究院的院长周保宁、副院长陈金华深入到旗州各地考察，敲定各个地区的农业经营政策。
适合大机械化耕种就上大机械化，水利灌溉重新建设，适合搞生态大棚就搞生态大棚，适合推广林牧业发展就搞综合林牧。
多余农业人口就地转移，旗州资产信托管理公司负责抓项目，大搞公si合营改革，推进各地有带头作用的社员搞工厂，引入技术人员、生产设备和销售渠道，先从最基础的代工项目做起。
李光泗和徐玲的普乐士公司是排头兵，在旗州大搞玩具、服装、五金、塑胶的加工生产，一个村一个村搞，搞养殖也采取和旗州农业合作社联合经营，贷款项目大抓特抓，本地资源不够就往外地发展。
旗州农业合作社负责牵头，到本省和外省找地方，找资源，甚至是通过中旗集团到处找项目，牧场、林场、养殖场到处建。
技术培训工作是旗州农业研究院和旗州农业合作社负责，三个月的速成班……其实也有点很难轮到新社员，老社员在这方面都有自己的办法，有些老社员在农合社干了两三年，基本mo熟了一整套流程，将手里的股份一抵押，换到贷款就和农合社搞联营，跑到外省外地找地方搞养殖，新社员80％是跟着他们去做事。
素质比较高的青年社员，比如是高中学历的基本都有机会参加旗州职业技术学院的培训班、学历班，两年大专完继续到中旗系工作，整个学习费用是旗州人民高级合作社报销的，因为旗州合作社这边实行的是大学教育义务制。
五年之内，