、牧业公司，承包一万多亩山地。
投资款的支出时间是三年内逐步投入，而另外3。95的收购款则是分期五年支付，中旗同时要承诺将一个家电制造中心放在三洋县。
这样的协议对中旗公司、健力宝、三洋县是真正的三赢，如果继续捏在手里，健力宝和三洋县都会遭遇大亏，在这个好时机卖给旗珍集团，既能保证健力宝的长期发展空间，也卖了一个好价钱，可以腾出不少资金做城建，投入其他方面，还能通过中旗拿到其他的投资。
三洋县应该是绝对不亏本的。
扯皮的谈判拖到今天，眼看中旗的规模是越来越大，似乎是不太将三洋县放在眼里，可以选择的范围也越来越宽泛，甚至连广州市委都重新出动了，三洋县是急不可待的立刻同意了何伯权的报价。
据何伯权说，这一次应该是佛山市委直接在背后拍板的。
听到这样的消息，杨少宗他们当然是很高兴，可对宋凡勤、庄启华而言，这简直是不可能完成的任务，健力宝公司那么赚钱，效益好得很啊，全国饮料行业几乎找不到第二家，这居然也卖给中旗公司了？
当着他们两个人的面，杨少宗立刻打电话给健力宝的李总，邀请他速度来旗山，从现在开始，李总就是旗珍集团的副总经理兼饮料产业部部长，同时继续是健力宝公司的总经理。
这是一场真正的胜利。
拿下健力宝就意味着旗珍集团在〖中〗国饮料行业也做到了巨无霸的领先地步，现在，他们要做的就是进一步细分市场，驱逐其他外国饮料公司。@。
第一百四十九章 百亿镇的好局面和坏消息
中旗资严管理公司一古是三巨头的构架，即便李经纬这术的大享加入还是不会改变这个构局，直到另外一个人的加入。
1991年10月，随着国内业务的迅速扩大，有两个新人加入了中旗公司，使得中旗成了新的五巨头，一位是钱嘉威，另一位是胡祖铭。
前者是香港人，美国乔治城大学企业管理硕士毕业，83年加入摩根丹士利投资银行工作，85年调回香港担任香港区部门主管，负责香港及东南亚地区的企业募资、股票发行、企业规划咨询和并购工作，就在香港高盛想要挖走他之前，中旗国际投资公司抢先一步将他招揽到旗下，取代分身乏术的管靳生成为中旗国际投资公司的总经理，同时是中旗资产管理么司的咨询部主任。
胡祖铭则是另外一类人，这个后来被称之为最英俊的华人经济学家的他，踢年从美国哈佛大学宏观经济学博士毕业后，一直在国际货币组织担任官员和分析师。
如果中旗公司不以重金和特殊的理想去邀请他，五年后，他将成为瑞士达沃斯论坛的首席亚太经济研究员和经济部主管，甚至一度担任高盛执行董事。
这是一个强人，和华康盛的类型更像，做为一个企业人更多于像一名经济分析师、研究鼻。
在香港投资界颇有人气的钱嘉威在上任之后，迅速在香港和新加坡重新聘请一些资深分析员、交易员，试图将中旗国际投资公司带上正轨。
胡祖铭返回国内，在中旗资产管理公司企划部担任主任分析师。
除了这两人，随着中旗资产管理公司在业务上的进一步扩张，中旗公司一路又邀请了更多的人加盟，特别是通过在薪水待遇上相对更为灵活的中旗国际投资公司，在国内则大量聘用资深的银行和财政主管部门的人员，聘请一些专业工程技术总工级的人担任技术部主管。
通过这种一系列的人员扩张，中旗资产管理公司拥有了足够的人力去运转更多的项目，这才进一步的扩张，将1啊1年口月份以前洽谈的多个项目陆续转入正式的操作，开始兼并、接收新的项目。
另一方面，杨少宗通过和省社科院的洽谈，将省社科院旗山经济研究所改组为旗山经济研究院，并由李兆棠亲自兼任院长，原研究所主任肖爱华同志担任副院长，胡祖铭在美留学期间认识的田滨江副教授被聘请为研究院的副院长。
田滨江，1953年生，1982年获得华中理工大学数学硕士，赴美深造，87年获得美国明尼苏达大学经济学博士学位，91年6月刚成为德州大学副教授，并获得了终身教职。
就在这样的情况下，中旗公司还是成功的邀请田滨江返回国内担任旗山经济研究院的副院长，并继续邀请贝聿铭担任副院长，而香港著名的设计师严迅奇先生被邀请担任特聘顾问，资深设计师徐加琦先生则愿意到旗山担任城镇土建规划…顾问。
中旗资产管理公司将这一系列的事情都办的很大气，但却没有做太多的宣传，只是自己制定了一份中英文双语的资料册，发送给他们目标中的几个城市市委〖书〗记淮海市、宁州市、楚州市。
他们打算是先从这三个城市开始做起，做他们的城市经济和规划设计方面的咨询服务工作，一边咨询，一边赚钱，这当然是最高目标。
或许不用如此，他们也能赚到钱，但大家都赞成杨少宗的提议，他们想要做更高层面的工作，让自己的事业变得更加有意义。
从三巨头变成五巨头，中旗资产管理公司最明显的变化就更为细腻，很多工作都可以开展的更为深入，在1992年之前，他们陆续的优先完成了对国内11家水泥厂的收购。
虽然这11家水泥厂只有两家在全国属于大型国有企业，其他都相对较小，但分布的很合理，产业优势明显，企业周边都拥有良好的水泥产业资源。
加上原先已经收购宇州水泥厂、淮山水泥厂和淮海水泥厂，他们实际上已经国内最大的水泥提供商，并且预计在1993年开始使用统一的海螺牌水泥。
这显然只是一个开始，虽然是全国第一大，但在全国水泥产业中，他们所占的份额仍然不足旧，他们的目标是争取做到至少40％。
按照杨少宗和华康盛的预估，他们在1992年就可以进行电缆、轮胎两个产业的整合和兼并，争取在93年以前完成对三大产业旗下企业的整顿，并在93年开始进行新的扩张。
当然，他们眼前还有一个更为焦点的问题，那就是92年3月左右，〖中〗央就会正式将汽车牌照给他们，他们该如何运作这件事。
〖中〗国汽车工作的新加入者，在1992年开始发展，他们能够做出怎么样的成绩？
几乎是与此同时，在香港担任中旗国际投资公司的总经理钱嘉威悄然抵达台湾，开始和台湾裕华汽车公司接触，希望联手裕华汽车公司一起经营内地的汽车产业。
杨少宗之所以会选择裕华，恰恰因为他曾经和裕华联手过，结果因为迟迟拿不到牌照而不得不散伙，这还真算一件tǐng悲催的事情。
那些似乎都已经成为历史，此时的杨少宗正风华绝代的站在人生中最为得意的阶段，虽然背后存在着无数的危机，他自己也在周长安、李兆棠、王中泉等人的帮助下积极寻求一种转变。
此时的杨少宗是省人大经济委员会的成员，全国人大代表，省社科院经济研究院特聘副研究员，旗山经济研究院主任研究员（副处级待遇），长江大学经济学院在职宏观经济专业研究生。
此时的杨少宗也有自己的智囊，李兆棠、肖爱华都会替他出谋划…
策，用李兆棠的话说，杨少宗现在面临的情况是一个新秀墙，在官场中遭遇到的最前所未有的猜忌。
杨少宗太强势，省委一级的领导还是很欢迎这样的强势干部，下面就很难说了，市委、县委对他恐怕都是爱恨交加，甚至是恨大于爱。季昌玉曾经对杨少宗是多么的信任…现在微故意划开了很深的距离季昌玉在县里做他的事，尽量不和杨少宗扯上太多干系。
至于旗山镇的发展和各种问题，市委、县委基本都是不能过问，也不敢过问，他们是没有过问可心里到底是怎么想的大约只有他们自己知道。
外地外省的领导羡慕淮海市有一个杨少宗，这里面真正的滋味和酸甜苦辣，大约只有左良喜、季昌玉心里清楚，王中泉假如不是和杨少宗有很好的sī交，多少都会想办法教训一下杨少宗，让他知道自己的领导是谁。
所以说，如果杨少宗想要继续走这条路，必须还是要绕一条路否则从副处向正厅级发展的这个阶段会非常困难。
危机隐藏在黑暗中，或许没有多少人知道。
人们所能看到的只是杨少宗的风光。
1991年就这样的过去了。
这一年的流行词是“疲软”国际社会的动dàng让90年刚有点复苏的sī营经济又回到了原点，社会上没有人再囤积货物，因为各个国营工厂的仓库里都堆积满了销售不出去的货物。
这一年农民工还被称作“盲流”这一年，华东洪水滔天，即便是淮海地区也深受其害，位于琵琶湖西岸的长治县惊出一身冷汗，在洪水最泛滥的时候省委领导明确放话“宁可炸了西岸的湖坝，也不能让洪水进入旗山”。
如果不是旗山镇的湖滨调节水库提前竣工，为了死保旗山镇发挥了至关重要的作用，长治县真就可以遭遇这场天灾人患。
虽然有六千多亩的水库鱼苗被冲个精光旗农社损失惨重，但也再次证明了杨少宗在基础建设上的长远眼光当杨少宗提出在镇里再建四个万户规模的公寓小区，而且都是12层以上的小高层公寓楼时，再也没有人敢提出异议。
这一年，苏联散伙了，防范于未然，大家开始积极防范国内发生类似的事件，政治和经济风气都全面从紧，这个时候，《解放日报》连续刊登了四篇批评经济保守和新思想僵化的社评，写文章的人叫皇甫平，而他背后的人就是刚当上副〖总〗理的原淞州市委容〖书〗记和邓首长。
这一年，国务院发布了《关于继续积极稳妥地进行城镇住房制度改革的通知》，正式开启了全国范围内的住房改革，在国务院住房制度改革领导小组提出《全面推进城镇住房制度改革的意见》前，《人民日报》10月7日的社评抢先为这个意见的公布造势，刊登了关于旗山镇住房改革的报道。
旗山镇关于商品住房的开发和分配体制引发了全国的争议，人们开始发现，当社会主义共同富裕建设的标兵和旗帜手旗山镇都开始搞商品房时，那似乎就没有什么不可以。
在其他企事业单位嗅出味道之前，中旗集团旗下的中旗置地公司开始在全国一线城市大范围的收的地皮，他们的策略还是直接和各地的市委领导洽谈，要为这些城市建立最漂亮的国际化公寓小区。
中旗国际huā园城是这个时期最大的地产品牌，而旗山国际huā园城就是大家可以看到的样板，特别是那些曾经到旗山考察过的领导对此显得特别积极，很多地皮的转让基本是以非常低廉的价格进行的。
在淞州，中旗置地公司在浦东等地陆续拿到了两万多亩地，承诺为淞州在浦东建设一个百万级人口规模的新城市，命名为中旗浦东国际新城。
土地的转让价格很便宜，但中旗置地公司承诺一定会投入至少超过40个亿的建设资金，用为期十五年的时间完成全部建设，从公路到其他各种基础设施都由中旗置地公司负责。
此外，中旗置地公司同意在淞州证券交易所上市，而不是事先一直在洽谈接触的深州。
虽然全国的企业都面临着巨大的经济困难旗珍集团、旗纺集团仍然取得了辉煌的成功。在兼并了超过四十多家国营大厂，旗牌公司通过OEM贴牌代工生产的方式，迅速在食用油、醋、酱油三个领域都做到了全国第一的规模。虽然完全整改的任务还很长远，多达7万人的剩余职工问题还需要安置分流，但旗牌公司至少又重新成为旗珍集团旗下的核心企业，占据资产第一的规模。
在加入旗珍集团的阵营后，健力宝将销售规模真正意义上的扩大到全国，甚至在农村市场也随处可以看到健力宝，健力宝在全国市场中直接套用原佳力士的新配方推出多款系列新产品，在〖运〗动专业饮料的领域进一步扩大细分市场。
旗纺集团在全国纺织领域的规模进一步扩大，这一年6月，在省委领导的支持下，旗纺集团出资4300万元收购效益还不错的森达皮鞋总厂改组为森达公司并设计出新的“报喜鸟”品牌进行贴牌生产。
同样是用OEM生产的方式，在和体操王子李宁的合作中，旗纺集团以公sī合营的方式和李宁合股创办新的李宁体育服饰公司。
相比旗纺集团拿下楚州纺织总厂、楚州化纤总公司、成都纺织化纤总厂、卫州化纤总厂、卫州第二纺织总厂这五大收购，收购森达和合股创办李宁公司倒是两个小事情。
1991年，在金富士、乐百氏益生元、朴尔补血口服液、旗山养生堂西洋参含片等保健食品的热销刺jī下，旗山本地的产值在这一年里终于突破了百亿元大关，并且达到了114亿元，而金富士等保健食品贡献了约55％的产值总额约77％的利税。
其中，仅金富士的当年销售总额就达到了47个亿，上缴利税4。79
亿。
这一年，金富士还成了〖中〗国驰�