谁？你们整个组里的人抱成团和公司做对，正好证明了华女严苛是正确的，你说高层会帮谁。”
顾小梦呆了呆，本还想说些什么，可不知怎的就说不出口。
陈度给她夹了个生蚝：“你啊，还是太天真。你以为公司里的人真是为你好么？SUKO早就想把华女扳倒了，正好找个机会拉所有人当垫背，而大熊琢磨着华女倒台他可以当组长，所以也添油加醋，可是你呢？就算他们成功扳倒华女，你赶跑客户的罪还在，照样要被开掉。如果他们没扳倒华女，那么整个事情由你而起，你就是最大的替罪羊。不管怎样，你都会被炒，现在SUKO和大熊在榨取你最后的一点剩余价值呢。”
顾小梦彻底震惊了，她没想到SUKO这样直来直去的人，竟也有这种居心，而大熊更是可恶，每次都会拿顾小梦当垫背。
顾小梦：“照你这么说，我是死定了？”
陈度：“你唯一的机会，就在吴SIR身上。平时华女不让你们接触吴SIR，就是担心你们中有人能取得吴SIR信任，而你恰恰是吴SIR欣赏的人，这个时候只有拉着上司做靠山，才是你翻身的机会。”
顾小梦屏气凝神，努力让自己冷静下来。
陈度耸肩：“我只能帮你这么多，自己看着办。”
顾小梦思虑了一会，干脆把盘子放下，一个人蹬蹬蹬跑回去。
吴SIR正等着她呢，见顾小梦冲刺似的回来，不禁一笑。
顾小梦：“吴SIR，我有话对你说。”
吴SIR点点头：“客户的事情很棘手啊，虽然我是创意总监，可也要对上下有个交代。”
顾小梦：“吴SIR，我想说另外件事情，其实我们小组里，正在筹划着罢工。”
这句话，大出吴SIR预料，他愕然道：“什么？罢工？”
顾小梦：“您也知道，华女平时是怎么对下属的，这次整个小组都忍到极限，所以大家决定罢工，让小客户部乃至整个公司停转。”
吴SIR皱眉：“糊涂！你们这些人太糊涂，知道这是什么性质的事情么？别说我扛不下来，就算分公司高层也扛不住，要闹大了，连董事会都得惊动。”
顾小梦：“其实我们也不想的，但实在是被逼到了绝路，只能和华女拼个鱼死网破了。可是我又想想，华女只是底层管理，她不代表整个F集团的管理文化，至少还有吴SIR你是开明的上司，所以我想好好跟你谈谈，看能不能劝服大熊他们，不要做这么极端的事情。”
吴SIR顿了下：“这件事情你没参与？”
顾小梦摇头：“他们正在商量细节呢，我就溜出来吃东西了。”
吴SIR：“看来事态紧急啊。”
顾小梦看吴SIR似乎没有刚才那么生气，赶紧火上浇油，把华女平时的刻薄变态给讲了一遍，把吴SIR说的连连摇头，竟是开始同情起顾小梦来了。
这一顿饭，吃了足足三个小时，吴SIR和顾小梦两人相谈甚欢，比往日距离更近了，而重要的是，顾小梦将大熊他们的想法和盘托出，完全取得了吴SIR的信任。
顾小梦原来处于一个被炒的死局中，而这顿饭之后，局势却奇妙的改变了。因为小客户部的主要矛盾，从顾小梦赶跑客户转移到了创意一组的罢工危机。
吴SIR和HR单独召见了华女、大熊和SUKO，也不晓得和他们谈了什么，总之三个人回来后，各自都有精彩表情。
大熊是强压着喜悦的严肃，SUKO手舞足蹈的向人们表达着胜利，而华女却死死扳着脸，简直看谁都有仇。
几天之后，有新的通知下来，创意一组成员除了华女外全部提薪5％，其中意图不言自明，而原本要被炒的顾小梦却收了一封警告信，就算把整个事情翻过去了。
得知这个结果后，大熊和SUKO都用奇怪眼光看顾小梦。只有顾小梦心里清楚，拯救自己的绝不是什么罢工威胁，而是她获得了吴SIR的信任。
这才是华女最害怕的，也弥足珍贵。
上司喂养法则之五（囚笼突破）：你不需要打败他，让他自己打败自己。
让我们回顾下狭隘型上司的喂养法则。
从一开始，你利用装傻而潜伏在他的身旁，减轻他的戒备心；然后你利用上司的控制欲，让他逐渐信任你；再接着，利用上司对你有限的信任，更多的接受工作、资源，从事实上取代了上司的作用；最后，你走出了狭隘型上司最不希望看到的一步，就是获得更高层的支持。
到现在为止，局面已经截然不同了。
你不再是那个战战兢兢的小人物，不再是需要看上司脸色、受上司欺负不敢吭气的提线木偶。
试看一下，你已经是部门里最重要的核心人物，你已经掌握了核心业务和核心资源，你更受部门员工的欢迎，你还有高层的支持。
潜伏了这么久，隐忍了这么久，你想要的东西都已经得到，现在到反击的时候了。
可能许多人都在想，不就是一个上司么，为什么需要准备这么多？需要隐忍这么久？难道耍点花招就不能扳倒他么？
事实是不能，因为在每个职场里，都有森严的等级制度，而对新人来讲，这是难以逾越的障碍。
如果说职场是一个餐厅，那么普通职员都是站着吃饭，只有管理层才有资格坐在餐桌前吃饭。
你的上司无论多狭隘，无论多不讨人喜欢，可他毕竟是管理者，他是坐在餐桌上的。而你，只是个小职员，只能站在一旁。这个等级的差距，是很多人终身都难克服的。
你觉得自己是要打败一个上司，而实际上，你是在等待机会，等待一个可以上桌面的机会。
打败狭隘型上司，并非是你的职场目标，而是过程。也就是说，你需要通过突破上司囚笼来实现职场目标。
千万别把扳倒上司当作最终目的，在职场上，大家都是为了利益忙碌，个人恩怨其实并不重要，如果放入太多个人情感，很容易用力过度，会有反作用。
而狭隘型上司存在的意义，就是让你突破后再上台阶，从此进入管理阶层。
一、不要玩心机，维护自己的正面形象。
有很多人觉得，上司对我玩心机，我也一定要玩回去，只有反击才是唯一道路。然而这想法是错的。
你的上司被称为狭隘型，在职场上有很坏的名声，就是因为他的很多做法是错的，你学习了他的做法，跟随着他的脚步，且不说能否赢，就算赢了又如何。
你会留下个狭隘型下属的坏名声，职场之路还没展开就功亏一篑。
正所谓“大音希声，大道无形”。
对付用小术的人，就要用大道。这样你不仅能击败他，更可以留下正派的形象。如果有一天你成为胜利者，而舆论都站在你这边，那才是英雄的感觉。
而另一方面，并非阴谋诡计用的多就有效的。术这种东西，格局小而作用小，在职场上虽然有用，却只能在关键时候用，绝大部分的时候，都应该以大道化之。
所以在上司敌视你的时候，对你用手段的时候，无需发怒，更不需要立刻反击。你要做的只是抓住最重要的东西——工作、资源和上司。
狭隘型上司越针对你，说明你对他的威胁越大，这也证明了你离成功越来越近，可以反戈一击了。
二、狭隘型上司的缺点。
想要反击，就一定要有切入点。如果你的上司真是个无缝的蛋，毫无缺点可言，那么你根本没法入手。
但幸好，狭隘型上司什么都不多，只有缺点最多。他们通常有三大缺点：
首先，狭隘型上司的工作能力都不会很强，正因为没法做好工作，才令他们越来越狭隘，而变得更狭隘却没法使得工作能力上升，所以这正是最大的致命弱点。
其次，狭隘型上司的人缘一般很差，这里是指上司和同级的人中，狭隘型上司的人缘是偏差的。因为狭隘是种病态，不会因为谁的职务比较高而改变，在待人接物时，此类上司多多少少会流露出自己的本性，由此导致没有过硬的靠山，也没有职场同盟。
最后，狭隘型上司与下属势成水火。很少有下属会支持他，即使平日低头，可关键时候，也绝不会伸出援手。
狭隘型上司的三条缺点，正是他身上的三个命门所在，在关键时候，这就是决胜点。
那么什么才是关键时候呢？
很简单，当你感觉到，自己可以攻击上司某一个弱点时，那就应该继续忍。当你觉得自己可以攻击上司两个弱点时，你也应该忍。
只有当你完成之前的所有步骤，而又可以直接攻击上司这三个弱点时，才是关键。因为得罪人是有成本的，必须有必胜的把握，才可以开始攻击。
三、你不需要打败他，他会自己打败自己。
怎样完成最后的跨越呢？
并不是要做什么，而是什么都不做。
之前说过，大道无形。针对狭隘型上司喜欢玩的小术，你根本无需回应，你只要抓住核心的东西就可以。
狭隘型上司是有缺陷的，他本身就一直在麻烦堆中，你要做的，就是激化矛盾，点燃导火索，然后静静的等待最后总爆发。
什么是这根导火索呢？
你必须看到事情的本质，看到问题的核心所在。
无论上司怎么给你穿小鞋，怎么对你怒目而视，这些都是小节，只靠愤怒是无法置人于死地的，而事情的本质在于，每个人都有他的价值，
你的上司处在管理位置，他有足够的权力，但也要承担足够的责任，而这个责任就是把事情完成。
做好该做的事情，才是问题的核心所在。一个狭隘型上司，他和职场里的人关系紧张，他得罪了所有下属，他自己还没有足够的能力，而令他足以在职场里呆下去的原因，就是他能做好最基本的事情。
但如果他做不好呢？
这就是压死骆驼的最后一根稻草，当上司连最基本的事情都做不好，而他在职场中的价值也完全殆尽，这个危机将会引发其他所有的矛盾，最后形成一个结果。
狭隘型上司众叛亲离，彻底失败。
案例：
上次的罢工风波虽然平息，但创意一组内的气氛，却比冰窟还要冰。
华女本来就是看谁都不顺眼，这次手下人居然敢联手反抗，华女就像是受了天大的侮辱。而吴SIR对这件事情的处置，给每个人都加了5％薪水，只有华女例外，简直就是一记重重的耳光，让华女头昏眼花。
部门里的人得了便宜，便不把华女放在眼里，整天在办公室里指桑骂槐，说话也日渐难听。
顾小梦不管别人怎样，她还是在那里埋头苦干，工作上有多少活做多少，私底下拼命学东西，水平增长之快，连吴SIR都啧啧称奇。
顾小梦不想和大熊他们搅在一起，是知道华女绝不会甘心就此失败，她总有一天会卷土从来，而那时，恐怕比世界末日还恐怖。
谁也没想到，这一天会来的这么快。
罢工风波过去还不到一个月，华女就出招了。她这次很聪明，并没有直接和下属起冲突，而是写了一个报告，递交给小客户部经理。
按理说，华女是向小客户部创意总监报告的，向这种直接面对经理的事情是越级。但吴SIR为人好说话，只要是为了工作，一般都不会计较。
问题是，华女提交的这份报告很有点水准，这些年在公司里呆久了，也琢磨出一点职场政治的招数。
在报告中，华女先自我批评一番，认为自己管理创意一组以来，按部就班不思进取，导致小组的工作效率始终不高。华女自称一直在寻找解决办法，直至最近，她学习到了国外的先进管理方法，足可以将小组工作效率提高至三倍。
华女提议，可以先在她的小组里试运行这套新的管理工具，如果的确有效，则可以向整个分公司，乃至集团推介。
小客户部经理是个好大喜功，喜欢表面文章的人，听说能够把效率提高三倍，又不会有什么损失，自然是大为激赏。而华女的顶头上司吴SIR听说有这么好的事情，也乐见其成。
于是华女便领到了尚方宝剑，在自己的部门里开始改革。
华女所谓的“新管理工具”，其实不过是包产到户的演变体，其核心在于两点，第一是所有客户落实到个人负责，直接由创作人员承担责任；第二是只规定客户数量而不安排工作，也就是只要下属能做完客户，就算不上班也没事。
听起来这套新系统还是蛮自由的，一开始大熊和SUKO他们还心中窃喜，以为华女开始放权了，可计划实施不到两天，大家伙就发觉不对头了。
因为每个创意人员头上的客户量激增，比往常多了整整三倍，也就是说他们就算连轴转，没日没夜的加班，也很难把事情做好，更不要说偷懒了。
可想耍赖不干却也不成，因为客户是落实到个人负责，谁完不成或者谁得罪了客户，那就要承担直接责任，严重起来甚至会被公司炒