颐堑氖О芎统晒Χ家�10倍速的节奏进行。”某种意义上，生存已经不是大多数人要考虑的问题，更确切的说法应该是，“只有偏执狂才能成功”。
我们可以试着做一些理性的分析。
首先，偏执造成了不平衡。人们的发展过程总是在一个平衡状态被打破后形成一个新平衡的过程中完成的。而这种过程完成的次数越多，人的成长就越快。一个“正常”的人，一般在达到了某一个平衡后就会潜意识地去保护、维持一个平衡，在有了外力的情况下这个平衡才会被打破。而这个打破平衡的周期又很漫长，这样就造成了一个“正常”人的成长缓慢，甚至停滞。相反，一个“偏执”的人，很难在某个平衡状态保持下去，导致他连续不断的打破旧平衡，形成新平衡，又打破旧平衡，又形成新平衡……这样“偏执”的人就会不断进步。
其次，偏执的人具有不妥协、不放弃的精神，他们认定的事，他们会执拗到底，不管对错。而在“不管对错”的过程中，屏蔽掉了“给自己找借口”的风险，在这个过程中，他们坚持做下去的“风险系数”较低，或者说风险成本较低。所以，只要给予正确的引导，有一个正确的价值体系他们更易成功。相反，正常人更容易改变自己当初定下来的方向。在一个漫长的过程中，形势变化异常突然，很容易使正常人在某个阶段形成新的判断，而放弃原有目标及计划。然而，这个新的判断，很有可能是给自己想逃离漫长、痛苦的过程找的借口。
再次，由于偏执，造就了某一方面的强势。“偏执狂”们不计成本，不计代价的偏执，造就了他们所偏爱的一个方面的强势，而有可能其他几个方面的劣势。然而，在社会分工越来越细化的当今社会，一个强项能给我们带来的机会远比样样都行，样样平平的方式要多得多。相反，一个“正常”的人，是不会偏爱、执著于某一方面，也不会偏废某一方面，选择一个“平衡”的正常人是很难显示出优势的。
最后，物以稀为贵，偏执的人是少数人，所以我们叫他“偏执狂”，这一点是不是也说明了一个“偏执”人的价值呢？
不管你爱不爱吃美国的快餐，你都一定记得大街上到处都是肯德基快餐店，你脑海中肯定也会想到那个可爱的老人头像。那个老人就是桑德斯上校，肯德基的创始人。直到现在，他的照片还一直被贴在肯德基的包装上，并且他的脸的图画已经成为了集团的商标。
在40岁那年，桑德斯在肯塔基州科尔宾市为那些路过他的服务站的人们烹调鸡肉。那个时候他还没有自己的餐馆，于是他在他的服务站的住所中供应晚餐。最后，他在当地渐渐有名起来，而后搬到了一家能容纳142人的汽车旅馆餐厅，并开始做起一个厨师来。在往后的9年时间里，他完善了他的烹调鸡肉的方法，时至今日，肯德基还是在用他当时所用的那11味香草和香料。他还利用高压锅取代平底锅来增强鸡肉的风味和缩短烹调的时间。1935年，当地的长官鲁比•；拉封授予了他肯德基上校的荣誉。
在桑德斯上校66岁的时候，他失去了所有的产业，开始靠社会保险金生活，而那点钱根本不够用，于是他走遍全国推销他的炸鸡方法。在他最终得到肯定回答之前，他曾被拒绝1009次。然而通过不懈努力，他在大部分人打算放弃的年龄又开始了迈向百万富翁的道路。
典型的偏执狂，记住他，肯德基的创始人桑德斯上校。
唤醒你心中沉睡的巨人
加拿大的病理学专家汉斯•；塞耶尔在他的《梦中的发现》一书中专门研究了人的潜能，他提出了一个迷人的观点，认为人的大脑所包容的智力能量就如核的物理能量一样巨大。威廉•；莫里斯也说：“人类拥有巨大的内在潜力……我们还没有设计出一种比原子弹更具威力的心理炸弹。我们能用原子分裂释放巨大的物质能量，我们也能在自己封闭起来的力量内部引起分裂，以便相应地释放出巨大的人的潜能。”美国心理学家詹姆斯根据其研究成果说：“普通人只开发了他蕴藏能力的1/10，与应当取得的成就相比较，我们不过是半醒着的。”
一时间，潜能开发成为了热门话题。人类已经不能容忍任何好东西被闲置，就像我们对石油、煤炭的过度开发一样，我们怎么能容忍超过90％的大脑被白白浪费呢？
人的潜能犹如一座待开发的金矿，蕴藏无穷，价值无比，而我们每一个人都有一座潜能金矿，但是，由于没有进行各种潜能训练。每一个人的力量没有能够得到淋漓尽致的发挥。
并非大多数人命中注定不能够成功，只要发挥了足够的潜能，任何一个平凡的人，都能成就一翻惊天动地的伟业。都可以成为一个新世纪的领航者。
人类贮存在脑内的能量大得惊人。人平常只发挥了极小的大脑功能，要是能够发挥一大半的大脑功能，那么可以轻易学会40种语言、背诵整本百科全书、拿12个博士学位，一点也不夸张。
类似的盲目乐观主义论调，在很多所谓“潜能开发专家”极力吹捧下大行其道。他们似乎暗示着我们：只要把自己的潜能开发出来，每个人都是天才。多么美好的景象，天才的狂欢。到那时候，牛顿、笛卡儿、爱因斯坦都不再高大，他们的智商也开始变得稀松平常。
我拒绝这种盲目的乐观，至少那些所谓的“专家”们，还没有拿出一个比较成功的案例来说服我。也许，人类的确有超过90％的能力没有被开发出来。但如何把它们开发出来？退一步说，如何开发出其中的哪怕10％？这才是问题的实质。
在我看来，到现在为止，潜能开发惟一靠谱的方法就是积极的自我暗示。因为已经有很多实例让我们有了信服的理由。
一位已被医生确定为残疾的美国人，名叫斯蒂文，靠轮椅代步已经二十年。他的身体原本很健康，他赴越南打仗，被流弹打伤了背部的下半截，被送回美国治疗，经过治疗他虽然康复，却没法行走了。
他整天坐在轮椅上觉得此生已经完结，有时就借酒消愁，有一天，他从酒馆出来，照常坐轮椅回家，却碰上三个劫匪要动手抢他的钱包，他拼命呐喊拼命反抗，却触怒了劫匪，他们竟然放火烧他的轮椅，轮椅突然着火，斯蒂文竟然忘记了自己的双腿不能行走，他拼命逃走，求生的欲望竟使他一口气跑了一条街。事后，斯蒂文说：如果当时我不逃走，就必然会被烧伤，甚至被烧死。那时候我忘了一切，一跃而起，拼命逃走。以至于停下脚步时，才发现自己能走动。如今，他已身体健康，双腿能像正常人一样走路，并在纽约找到了一份工作。
另一则事例是这样的，有两位年届70岁的老太太，一位认为到了这个年纪可算是人生的尽头，于是便开始料理后事，结果很快就离开了人世。另一位却认为一个人能做什么事不在于年龄的大小，而在于有什么样的想法。于是，她在70岁高龄之际开始学习登山。随后的25年里一直冒险攀登高山，其中几座还是世界上有名的。就在后来她还以95岁高龄登上了日本的富士山，打破了攀登此山的最高年龄纪录，她就是著名的胡达•；克鲁斯老太太。
自身潜能的开发，只能靠我们自己，因为脑袋总是长在自己的肩膀上面。但大多数人的潜能只在我们面临危险的情况下才能被激发出来，不是说你想要开发潜能，潜能就会跟挖煤一样一车一车地运出来。它其实就像沉睡在我们心中的一个巨人，很多时候我们用不到它，它也不愿意轻易出手。杀鸡焉用宰牛刀？只有在你遇到过不去的坎儿时，它才会出来帮助你。
在二战期间，一艘美国驱逐舰停泊在某国的港湾，那天晚上万里无云，明月高照，一片宁静。一名士兵照例巡视全舰，突然停步站立不动，他看到一个乌黑的大东西在不远的水上浮动着。他惊骇地看出那是一枚触发水雷，可能是从某处雷区脱离出来的，正随着退潮慢慢地向着舰身中央漂来。
他抓起舰内的通讯电话机，通知了值日官。值日官马上快步跑来。他们也很快地通知了舰长，并且发出全舰戒备讯号，全舰立时动员了起来。
官兵们都愕然地注视着那枚慢慢漂近的水雷，大家都了解到眼前的状况，明白灾难即将来临。军官们立刻提出各种办法。他们该起锚走吗？不行，没有足够时间；发动引擎使水雷漂离开？不行，因为螺旋桨转动只会使水雷更快地漂向舰身；以枪炮引发水雷？也不行，因为那枚水雷太接近舰里面的弹药库。那么该怎么办呢？放下一支小艇，用一支长杆把水雷携走？这也不行。因为那是一枚触发水雷，同时也没有时间去拆下水雷的雷管。悲剧似乎是没有办法避免了。
突然，一名水兵想出了比所有军官所能想到的还要好的办法。“把消防水管拿来。”他大喊着。大家立刻明白这个办法有道理。他们向艇和水雷之间的海面喷水，制造出一条水流，慢慢地把水雷带向了远方，然后再用舰炮引炸了水雷。
这并不是一个天才的想法，可能很多读这个故事的人都能想得到。但你若身临其境，你就会认为真的是有一个巨人帮了他们。这个巨人沉睡在每个人的心里面，关键时刻它只给你最需要的东西，但它不会直接帮你，正如故事中它不会帮你把那枚鱼雷弄走一样。它只会在你焦躁时给你冷静，在你退缩时给你勇气，在你丧气时给你信心。
没必要天天把这个巨人带在身边，绝大多数事情你自己就足以应付了，关键时刻再唤醒它。更为重要的一点是：有了这样一个后台和靠山，你会硬气很多。
行动，并且全力以赴
在很久很久以前，有一位年轻人离开了家乡，他要去寻找传说中的世外桃源。走了很久以后，他到了一个城门口，大开的城门边上站着一位武士。年轻人看见城门是开着的，就想直接走进去。
“慢着，请你等一下再进城。”武士把他拦住了。
“为什么要等一下呢？”年轻人觉得奇怪。
“让你等一下就等一下吧！”武士说。
“为什么？”年轻人又问了一遍。
守门的武士有点不耐烦了，他搬出一把椅子说：“反正等一下就是了，这把椅子是给你坐的。”年轻人坐了下来。几分钟过去了，几小时过去了，武士还没有放他进城的意思。年轻人真的沉不住气了，便走上前去问武士：“我现在可以进去了吗？”
“不可以！”武士语气十分坚定。
“为什么？”年轻人十分不高兴。
“反正你回去坐在椅子上等就是了。”武士一脸的冷漠。
年轻人只好回到椅子上继续等。又是几个小时过去了，几天也过去了。这段时间里，年轻人来来回回跑过去问了好多次，但得到的答案都是“不准”。岁月就这样流逝着，年轻人已不再年轻了，乌黑的头发变得花白。他也不再去问能不能进去了，只是坐在那里痴痴地望着城门，希望武士主动招呼他进去。
当年轻人不再年轻，已经百病缠身将要乘鹤西去时，他问那武士：“这么多年来，除了我以外，为什么没有其他人来这里要求进去呢？”
武士回答：“因为这扇门只是为你而开的，别人不可能来。其实，你只需要走进去，何必在乎我呢？我只不过是一个看门的。”
我们常因一些并非真正有影响力的外在因素——比如上面故事中那个守门的武士——而失去机会。故事中的年轻人以为守门的武士拥有足够的权力与力量阻止他进入大门，可惜这是个错误的假设。如果他敢于大胆地闯进去，或许他早抵达那理想的国度了。
1973年，英国利物浦市一个叫科莱特的青年考入了美国哈佛大学，常和他坐在一起听课的，是一位18岁的美国小伙子。大学二年级那年，这位小伙子和科莱特商议，一起退学，去开发32Bit财务软件，因为新编教科书中，已解决了进位制路径转换问题。
当时，科莱特感到非常惊诧，因为他来这儿是求学的，不是来闹着玩的。再说对Bit系统，墨尔斯教授才教了点皮毛，要开发Bit财务软件，不学完大学的全部课程是不可能的。他委婉地拒绝了那位小伙子的邀请。
10年后，科莱特成为哈佛大学计算机系Bit方面的博士研究生，那位退学的小伙子也在这一年，进入了美国《福布斯》杂志亿万富翁排行榜。1992年，科莱特继续攻读博士后；那位美国小伙子的个人资产，在这一年则仅次于华尔街大亨巴菲特，达到65亿美元，成为美国第二富翁。1995年科莱特认为自己已具备了足够的学识，可以研究和开发32Bit财务软件，而那位小伙子则已绕过Bit系统，开发出Eip财务软件，它比Bit快1500倍，并且在两周内占领了全球市场，这一年他成了世界首富。一个代表着成功和财富的名字——比