《影响力》

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影响力- 第43部分


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价值的原因。它LL我们把注意力放到一些很明显的
,将我们的注意力从那些毫无意义的权威标志上转
移到真正能证明其权威身份的证据上。而且这个问题也迫
使我们将相关的和不相关的权威区分开来。在权威和忙碌
的现代牛活的双重压力下.我们很容易忘记这两者之间的
界线。那些跟在一个身着西服的人后面乱穿马路的德克萨
斯行人就是一个很典型的例子。即使这个人真的像他的穿
着所暗示的那样,是一个很成功的商人,但在过马路这件
事仁,他不见得比跟在他后面亦步亦趋的人更有权威性。
    但他们还是跟着他,好像他的“权威”标志已经把相
关的和不相关的权威之间的界限抹杀了。如果他们花点时
间问问自己,在这种情况下这个人是不是一个真正的专家
(因为人们的行为会反应出他是否具备更多的知识),我想
结果就完全不一样丫。我们可以对罗伯特.杨采用同样的
方法。他并不是一个没有专长的人,在另一个不同的领域
里,他有很长时间的工作经验,并取得了令人瞩日的成就。
但是,他的知识和技能是作为一个演员所应具备的,而不
是作为一个医生所要具备的。当我们看到那个著名的咖啡
广告时。如果我们把注意力放在他真正的资格上,我们就
会立刻意识到.他并不比任何一位宣称桑卡咖啡有利健康
的演员更值得我们信赖。
    假定我们遇到了一个权威,而且断定他的确是一个与
我们相关的专家。在向他的权威影响力乖乖地缴械投降之
前,我们还应该再问自己第二个简单的问睿拔颐且哉
个权威相信到什么程度?”即使是最有知识的权威也不见得
会将他们的信息如实地呈现给我们,囚此我们对他们的信
任程度还是应该有所保留的。实际上,大多数情况下我们
都是这么做的。与那些想通过说B6L我们从而{导到某种好处
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的权威相比。我们更容易受到那些看似公正无私的权威人
士的影响。而研究结果表明,世界各地的人都是如此。u,如
果我们经常停下来想一想权威们可以从我们的顺从中得到
什么好处,我们便支起了一张保护自己不受权威自动影响
的安全网。这样,即使是一个在某个领域内知识颇丰的权
威也不能说服我们,除非我们确信他提供给我们的信息真
实可信。
    当我们评佔一个权威的可信度时,我们应该牢记那些
让人顺从的行家们经常用来博得我们信任的一个小住俩:
他们故意讲一些在某种程度上违背自己利益的话。这种方
法如果使用得当,可以很巧妙却很有效地“证明”他们的
诚实。他们可能会提到关于他们的竞争地位或商品上的一
个小小缺陷(“哦,本森公司的劣势是  …”).但毫无例
外,这个缺陷无关紧要,很齐易便被更显著的优点掩盖和
克服:  “利斯特灵,每天你都要忍受3次它难吃的味道。”
“艾维斯:我们是第二名,但我们更努力.””欧莱雅,稍微
有点贵,但完全值得。”通过用一些小小的缺陷来确立自己
诚实可靠的形象,当他们强调一/u;更重要的东西时就会显
得更有说服力了。③
    我就在一个大家都想不到的地方一一饭店里见到过人
们使用这种策略,而且还取得了非常好的效果。大家都知
道。饭店的服务生仁资很低,经常要靠小费来弥补他们的
收入,这已不是什么秘密.撇开提供最好的服务这个必要
条件不提,那些最成功的服务生都有一些增加小费的小窍
    ①  超(Ch.,)  查吉B斯(z.C。…,.。)LJ及RoQ,(W。】)J9so午09女章
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且他们也知道.顾客的账单越大,即使小费的标准
他们的进账也会更多。因此,从增大顾客的账单以
及提高顾客给小费的百分比这两点人手,服务生们也扮演
起了说服别人的角色。
    我想要知道他们到底是怎么做的,因此到几家相当高
档的饭店应聘服务生的职位,由于我没有这方面的工作经
验,只得到了一份打杂的工作.结果这份工作反而最有利
于我观察和分析人们的行为。没过多久,我就意识到了饭
店里的其他员工都已经知道的一件事,那就是文森特是这
里最成功的服务生。他总是有办法能让顾客多点一些菜,
而且给更多的小费。他每周膳得的钱在服务生中遥遥领先。
    所以我在干活的时候就经常故意靠近文森特服务的桌
子,好仔细观察他所使用的技巧。很快我就发现。他所使
用的方法可以说是没有固定的模式.也就是说,在每一种
不同的情况下他会采用一种不同的方法。当一家人来吃饭
时.他表现得非常兴奋。甚至有点滑稽:既对大人说话.
也不会忘了小孩。当顾客是一对约会的年轻男女时.他就
变得非常正式,甚至有点傲慢,目的是要给那个男的(他
只对他说话)一点压力.使他多点菜,多给小费。当顾客
是一对上了年纪的老人时,他还是保持着彬彬有礼的态度,
但去掉丫傲慢的成分。营造出一种对两个人都很尊重的氛
围。如果只有一个顾客单独进餐.文森特则会采用一种很
友好的态度一一诚恳、善谈、热情。
    当宋吃饭的是一大群人时,文森特就会使用那个说一
些违背自己利益的真话的小把戏了。这时,他的天分才得
以展现.当第一个人开始点菜时,通常是一位女士,他的
表演就开始了.不管她选择了什么,文森特的反应都是一
样的:他皱起眉头,拿着笔的手停在点菜的夹子上.迅速
回头扫了饭店经理一眼,然后将身体倾向餐桌,悄悄地、
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用很轻但全桌的人都能听到的声音说:“今天晚卜这道菜恐
怕不像平时那么好。我可不可以建议您点川或川
呢’”(这时候,文森特椎荐r两道比顾客最初点的那道菜
稍微便宜一点的菜。)“今天晚上这两道菜做得都非常好。”
    就这么一个简单的举动,文森特用到了好几种影响力
的原理。首先,即使人们没有听从他的建议,他们也会觉
得文森特给他们提供了很有价值的信息,因此会对他心存
感激。等到他们决定要给他多少小费时,理所当然地,互
惠原理会助他一臂之力。除了能够增加小费的目分比之外,
文森恃的做法也很有可能会增加点菜的数量。因为这一举
动确立了他在这家饭店的权威地位:他清楚地知道这个晚
上哪道菜做得好,哪道菜做得不好。而且他那个似乎违背
了自己利益的建议也在这里发挥出了它的作用一一这就证
明他是一个值得信任的人,因为他推荐的菜比顾客最初点
的菜还要稍微便宜一些。看上去他是一个将顾客的利益放
在心上的人,而不是一个只想自己多赚点钱的人。
    通过上述的种种表现,他在顾客的心目中立刻变成了
一个既诚实又有知识的人,而这个形象让他有了极高的可
信度。文森特也会马上开始利用自己的这个新形象。当这
些人点完菜以后,他会说:“很好,你们想不想耍我为你们
推荐一款适合你们菜品的酒’”几乎每天晚上我都会看到这
一幕,而顾客的反应也惊人地相似,他们微笑着,点点头.
基本上都表示同意。
    即使是从我所在的位置,我也可以从他们脸上读出他
们的想法。“当然,”顾客们好像在说,“你知道这里什么东
西比较好,而且显然你也是站在我们这一边的。你就告诉
我们应该点什么吧。”文森特看上去像是很高兴的样子,而
且他确实对酒很了解,因此推荐了几款很好(也很贵)的
酒.当到要点甜点的时候,他也同样令人信服。有些顾客
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不打算吃甜点的,或者打算和朋友共享一份甜点,
候他们全都被文森特对阿拉斯加烤松饼和巧克力慕
司蛋糕的热情洋溢的描述所打动.是啊,谁会比一个已经
被证明是既诚实又权威的人更可信呢?
    通过优稚地把互惠和权威两种因素结合在一起,文森
特显著地提高了小费的百分比.以及作为计算小费基数的
账单的总额。他用这个方法赚来的钱可不是一个小数目。
但是请注意。正是由于他装出一副对自己的利益漠不关心
的样子,他才获得了这么多利益。有意思的是,他所说的
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那些好像只会损害自己经济利
益的话。却奇迹般地增加丁他
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读者报告
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看到门.的牌子上写着“我们可以替
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过7几天
他们给我来7一千电话。说有一个人对我的车很
有兴趣,/
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