事实上，说起健力宝就不得不说李经纬，说起李经纬也不得不说健力宝。
前世的唐昱因为研究案例的机会，对健力宝的兴衰和李经纬最后的下场也是知之甚详，不知不觉就在脑袋中回忆起来。
健力宝的前身不过是个很小型的酒厂，叫三水酒厂，年利润不过几万元而已，84年的时候李经纬下决心要做一番大事业，把眼光瞄准了8月即将在美国洛杉矶举办的第23届奥运会。他得到讯息，国家体委将在6月份开会决定代表团的指定饮料是什么。而那时，他手上有一种还没有投放市场，甚至连用什么来包装和商标是什么都还没有确定下来的新饮料。那时候，李经纬便已经决定搏一把，给三水酒厂搏一个出路。事实上，根据唐昱事后的分析，李经纬在决定之初也是没有什么信心的。
根据唐昱在案例中的了解，健力宝正shì的源，应该是1983年。
1983年的时候，李经纬去广州出差，在街边买了一听易拉罐装的可口可乐。这是他平生第一次喝到这个饮料。也就是在这时，他突然萌了让企业生产饮料的念头。那时，随着可口可乐在中心城市的日渐风靡，一些小型的饮料工厂已经在各地冒了出来，有些甚至直接冠上了“可乐”的名号：出现在sì川成都的天府可乐是第一个国产可乐饮料，随后河南出现了少林可乐，杭州出现了西湖可乐。据资料显示，当时国内的各类饮料工厂已经过2ooo家。体委干部出身的李经纬很“天才”地想到了运动型饮料。
要不说成功总是在不经意之间呢，也是在一个偶然的机会，李经纬他听说广东体育科学研究所的研究员欧阳孝研出了一种“能让运动员迅恢复体力，而普通人也能喝”的饮料，便找上门去要求合作。在欧阳孝的主持下，一种橙黄色的饮料被开了出来，它有一个很拗口的名称——“促量恢复合剂运动饮料”。实际上，它是一种含碱电解质的饮料。这，便是健力宝的前身了。
当年的三水酒厂，一年利润不过几万元，李经纬敢于把目光直接投向奥运会，实在是胆识过人。如今细细分析，便是唐昱都很是佩服人家当时的胆识和眼光。
1984年4月，亚洲足联将在广州开一个会，李经纬想把饮料带到这个会上去，这样就有机会接触到国家体委的人。而这时，连饮料的品牌叫什么、商标是怎样的、到底采用何种包装，都还没有一个影子。
根据唐昱在案例中的了解，那时的李经纬可谓是一穷二白，那会儿的厂里已经有了一个叫“肆江”的品牌，但是李经纬却不满意，他苦思冥想出了一个新的名字——“健力宝”，听上去朗朗上口，还含有“健康、活力”的保健暗示。参与产品开的陈新金医生则自告奋勇设计商标，请自己喜爱书法的哥哥将“健力宝”三个字写在一张宣纸上，李经纬又请县里的广告公司设计出一个由书法与英文字母相结合的商标图形。
这个新商标的诞生在1984年的商品大潮中可谓石破天惊：“”字顶头的点像个球体，是球类运动的象征，下半部由三条曲线并列组成，像三条跑道，是田径运动的象征。从整体来看，那个字的形状又如一个做着屈体收腹姿势的体操或跳水运动员。整个商标体现了健力宝与体育运动的血脉关系。它在当时陈旧、雷同的商品商标中简直算得上是鹤立鸡群，这也是健力宝最终能够成功的原因之一。
李经纬另一个大胆的举措是提出用易拉罐包装健力宝。在当时的消费者眼中，易拉罐无疑是高档饮料的代名词。那时国内尚无一家易拉罐生产企业，三水酒厂更不可能有这样的罐装生产线。李经纬四处奔波，最后竟说动深圳的百事可乐公司为他代工生产健力宝。就这样，在一番手忙脚乱之后，2oo箱光鲜亮丽的健力宝准时出现在了亚足联的广州会议上，引起了众人的惊叹。当年6月，健力宝毫无争议地成为奥运代表团的选饮料。跟所有的参评饮料相比，它是唯一的罐装品，品牌形象与体育运动天然有关，而且口感、色泽和质量均无可挑剔。
1984年8月，洛杉矶奥运会开幕，它是当时有史以来规模最大的奥运会，也是第一次由民间举办并有了赢利的奥运会。奥运代表团在此次运动会上凭借许海峰的射击实现了金牌“零的突破”，并最终夺得15枚金牌，金牌数仅次于美国、罗马尼亚、联邦德国，位居第四。奥运会上的成功，极大地激了全民的热情和民族自豪感，而作为奥运代表团的选饮料，健力宝也获得了不可想象的关注。
在8月7日的女排决赛场上，已经成为民族英雄的女排姑娘们以勇不可当之势，直落三局，击败东道主美国队，实现了“三连冠”的鸿鹄伟业，这在当年曾是一件举国沸腾的盛事。而健力宝的成功，也与女排的成功密切相关。
在11日的《东京新闻》上，记者有贺表了一篇花边新闻稿《靠“魔水”快进击？》，他好奇地现女排运动员比赛间歇在喝一种从没有看到过的饮料——事实上，健力宝在当时除了供给奥运代表团以外，在国内市场上几乎没有任何销量——于是便猜测“运动员取得了15块奥运金牌，可能是喝了某种具有神奇功效的新型运动饮品——健力宝的缘故”。
很显然，这是一篇信手写来的、没有经过任何采访与核实的新闻稿。运动员成绩的大幅度提升在国际上曾引起过很多猜测，这无非是其中还算友好的一种。没有想到，一位随团采访的《羊城晚报》记者看到了这篇新闻，他将之妙手改写成了《“魔水”风靡洛杉矶》。当这条“出口转内销shì”的新闻在晚报上刊出后，居然被迅广泛转载。“女排的昵称）的交相辉映，在早已沸腾的奥运热上再添了一份充满神秘气息的骄傲，它实在非常吻合一个刚刚回到国际舞台的东方民族的心理满足。从此，健力宝一夜而为天下知。
李经纬就这样交上了好运。1984年，健力宝的年销售额为345万元，第二年就飞蹿到165o万元，再下一年达到1。3亿元。在此后的15年里，它一直是“民族饮料第一品牌”。在最紧俏的时候，三水县到处是全国各地前来拉货的大卡车，一车皮健力宝的批条被炒到了2万元。
事实上，在看到这里的时候，当年的唐昱曾经暗暗的揣测过，当年表在报纸上边促使健力宝成功的两篇文章，到底是真的出自记者之手妙手偶得之而造就了这么一个饮料品牌，还是这几个记者背后都有着李经纬的影子，是qiang手写的软文。不过这也仅仅是一个猜测罢了，八十年代初懂得软文营销的人可是少之又少的，即便真的是出自李经纬的手笔，唐昱在当时也无法亲自找他求证。事实上，唐昱自己研究健力宝案例的时候已经是两千年以后了，那会儿他已经不在学校读书，而是因为商业上边的关系这才研究这个案例的。
第二百九十九章 李经纬 中
继续说健力宝和李经纬。ＺＪ５。在84年给健力宝打出名气之后，李经纬并不满意这样的结果，他还有着更大的野心。
他第二次让人眼前一亮，则是在1987年。
1987年11月，在广州举办的全国第6届运动会上，第一次出现了企业与国外跨国企业同场竞争的场面。两年多前在洛杉矶奥运会上出足了风头的健力宝此时风头正劲。为了得到“六运会指定饮料”的名号，当时已是全国最大饮料企业的健力宝公司与可口可乐公司展开了竞争，后者愿意出资1oo万元，而李经纬则一口气把价码抬高到25o万元，并外加赠送1o万元饮料。结果当然是健力宝如愿以偿，而可口可乐只得到了“可乐型”饮料的指定权。这个细节被当时的媒体记者津津乐道了很久。赛会期间，在新建成的广州天河体育中心，大到墙壁，小至痰盂、垃圾桶，都铺天盖地地印上了健力宝的广告。最夸张的景象出现在闭幕shì上，在当日会场的入口处，2oo多名工作人员均被要求穿上清一色印有健力宝标志的运动服装，他们还向入场的8万名观众每人赠饮一听健力宝饮料。放眼环形运动场，星星点点全部是健力宝的饮料罐，简直成了一个橙红色的海洋，为健力宝的知名度提升了无数个百分点。
“六运会”一过，李经纬趁热打铁召开了全国经销商订货会，短短两个小时，订货额就达2亿元。第二年实现销售额2。7亿元。健力宝的广告也第一次出现在中yang电视台上，李经纬亲自拟定的广告词非常实在也很朗朗上口：“您想身体好，请喝健力宝。”
这，是健力宝的第二个大台阶。
1989年，健力宝的广告投放值高达1ooo万元，这在当年的消费品企业中名列第一，其产值接近5亿元。
1991年，李经纬异想天开地策划出一个“拉环有奖”的促销创意，凡是购买健力宝的消费者只要拉到印有特别图案的拉环就可以得到5万元的奖金。李经纬宣称每年投入数百万元的奖金——从一开始的2oo万元，后来递增到1994年的8oo万元。这个活动在城乡获得了意外的成功。尤其让人惊奇的是，“健力宝拉环”竟成为很多乡村骗子的道具。他们坐在长途汽车上，突然惊呼自己拉到了一罐有5万元巨奖的健力宝，然后将之转卖给那些贪小便宜的无辜乘客。这种诈骗游戏一直到2ooo年前后，还在全国各地的城乡无比愚蠢却又惊险地上演着，唐昱自己甚至还亲自遭遇过一次。
这，是健力宝展的第三个大台阶。不过李经纬的好运也就到此为止了，之后的李经纬的商路，颇有些不顺畅，而健力宝也开始走下坡路了，最终让这个名声赫赫的品牌慢慢的消失不见了。
至于说健力宝的衰落和李经纬最后的凄惨下场，有政商交ě的原因，更多的却是因为产权纠纷不清的关系。
1997年，38层高的广州健力宝大厦落成，李经纬按计划把公司总部迁到了广州。这时的健力宝达到了历史的高峰，1996年集团的销售额突破了5o亿元大关；4月，国家工商行政管理总局评定第一批“饮料协会公布行业数据，健力宝在产量、总产值、销售收入和税利4项上均排名第一；它还被媒体评选为“9o年代公众心目中的十大知名品牌”之一。
可是，不为人所知的是，李经纬与三水市政府的关系已经到了严重ě化的境地。
李经纬在产权上的如意算盘在很大程度上是一厢情愿。在三水市政府guan员们看来，他的所有举动都无异于叛离。作为地方最大的财政收入来源，健力宝的离心行动越来越让他们坐立不安。据称，健力宝大厦的建造并没有通过三水市政府的批准，而其造价之高更是有转移资产的嫌疑；当总部搬到广州之后，是否意味着这棵摇钱树最终将从自己的土地上“迁走”？这些怀疑如病毒一样在三水市政府guan员圈内繁殖和扩散，有人甚至质疑健力宝的海外战略也是一个“圈套”。因为，“上千万美元的钱被投入到美国市场，可是在那里的市并看不到健力宝的产品”。这些怀疑最终变成了一个坚定的共识，那就是，李经纬已经不跟三水人一条心了。从此，他的所有行动都被打上了可疑的标志。
这其实便是政商交ě的关系，若是他们之间能在多一些新人，健力宝日后也不至于落得如此下场。
1997年秋天，在李经纬的精心策划下，健力宝在香港联合交易所上市的方案行将通过，在此方案中，包括了经营层的股权分配。然而，三水市政府以李经纬团队“没有香港暂居证，因而不得购买h股原始股票”为理由，拒绝批准这个方案。李经纬一怒之下，放弃上市。从此，他和三水政府的矛盾开始变得公开化。
从1998年开始，三水市政府加大了对健力宝资金的掌控。集团每开一种新产品都必须通过市政府审批，经过市政府的财政预算，然后划拨经费。知情者解释说，这是因为“三水非常ǐng惕李经纬借开新产品之名转移资产，因此几乎每一个新的招商引资项目，政府都要亲自审批，资金卡得紧，还主动要求替健力宝寻找合作对象”。
当怀疑像魔鬼一样地横亘在合作伙伴之间的时候，任何理性或善意的判断都会被扭曲和误解。对于这句话，当时解读这个案例的唐昱深以为然。
在将近6年的时间里，个性豪爽而耿直的李经纬始终没有放下身段，与政府部门沟通以缓和关系，这也许是他最大的失误。
1999年，三水市政府大换届，一些与李经纬有交情的老guan员退休或换岗，一层因历史渊源而形成的温情脉脉的薄纱也最终被揭开了，他的处境更趋艰险。便在这一时刻，健力宝集团提出在公司内部实行员工股份合作制的方案，由管理层自筹资金买下三水市政府所持有的股份，李经�