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4。不争第一（6）
如果说商业行为中真的存在秘诀，秘诀都是那些人人能想到却只有少数人能做到的方法。“李想定律”或许可以算一条。
李想的成功来自负责与努力。这个，再明显不过。
我只能说，失败没有偶然，成功不靠侥幸。成功的人怎么样都能获得成功。欧阳修笔下的卖油翁搁在今天一定是个名利双收的商务人士，因为他通晓人生的大智慧。
5。给“后浪”的（1）
叶：你在高三的时候，就为自己和家人挣到了10万块钱，这是一笔不小的收入，所以后来说服父母自己不用去考大学的过程进行得也很顺利。今天你自己企业也做起来了，资产也达到了一定的等量级，下面那么多人追随，是不是有很多中小学生或者大学生会把李想当成他们的一个范本，也会去告诉父母说爸爸我也不用考大学了，你看李想不是很成功吗？你会给他们这样一个建议吗？
李：不会的，很多时候我的这种经历是个案，不应该成为一种现象。
叶：到你公司来应聘的有没有这种十几岁的年轻人？
李：也会有，但是很少。而且他如果没有一个非常好的心态，那么即使他很小的时候、可能十###岁的时候就有不错的电脑知识和能力，也会很快就变得非常非常的浮躁。
叶：你认为除了你刚才讲的专业知识之外，心态也非常重要？
李：心态对于创业人是非常非常重要的。
叶：你能不能给我们描述下你是一种什么样的心态？
李：什么样的困难都打不倒我。有的时候很多人会跟我讲如果你失败了会怎么样，有没有想到自己失败以后是一条什么样的路，我从来没有那么想过。要实现一个目标我可能会想三四条路，但这三四条路永远都是如何去完成这个目标的路，但是不会给自己留一条失败以后的路。
叶：这是不是因为你年轻？
李：可以这么说吧，可能年轻的最大好处就是允许我们去犯错。
沉思李想
高燃挂了 跨掉一代？
“最开始创业的时候一定要有一个特别好的股权架构，千万不要出现1：1：1的股权架构。”李想已经无数次重申，“不一定非要一支独大，但一定要有一个人说了算。因为创业初期的时候没有董事会控制执行，所以两个人一旦出了矛盾，股权是等比例的，那就会产生很激烈的碰撞，而且往往没有一个真正的答案。在这种竞争下，气势上占据上风的人可能会做，处于弱势的人可能会选择逃避，或者阻挡你。当你有一个完整的董事会以后这里面的股权就变得不会特别重要了，你的股权低于50％也无所谓，因为整个董事会做决策。”
李想并不是一个嗜钱如命的人，但是对于股权问题，他向来坚持原则。
泡泡网拒绝被收购，至今也没有接受过风险投资。有人分析李想的控制欲是造成目前状况的重要原因之一。
李想说，“可以经营一个企业和团队是多么的幸福。”但是有一次闲聊中，他也曾经感慨，创业的时期什么都要自己来抗，抗的很辛苦。从另一个角度来看，李想坚持股权也是在坚守属于自己的责任。一个从小就对自己负责的孩子长大了也对自己的公司负责。
李想、茅侃侃、高燃、戴志康，这四个人是好朋友。除了年轻人的话题，四位“老总”碰面也难免聊到经营与管理。四个人的经历互相印证，李想愈发坚信掌控自己命运的重要性，因为好朋友的教训在前面等着呢。
高燃，1981年生，湖南人，清华大学新闻系本科毕业生。做了1年财经记者后，高燃开始了创业生涯。他曾经拿着电子商务的商业计划书在电梯里“堵”过雅虎酋长杨致远，遭到了对方的拒绝。高燃并不气馁，他站了一夜火车来到长春，将计划书递到来这里参加商务会议的远东集团董事长蒋锡培的手上。集团董事会否决了高燃1000万的项目，但是蒋个人拿出了100万。“这个项目风险很大，但你这个人没有风险。”
可惜，高燃的电子商务计划没把这笔烧出个所以然。他开始选择另外一些项目。这时清华同学邓迪琢磨出了P2P流媒体传输技术的应用，可以让一部片子的视频直播成本从7元钱降到7分钱。一个有技术，一个会融资，2005年6月，两个人将各自的公司合并，各取所长，成立了。
高燃誓不罢休的精神经过媒体的宣传广为流布，正当许多创业者争相模仿“高燃模式”的时候，另一个重磅消息传来：2006年10月23日，正式对外证实，公司原总裁高燃因为身体健康的原因辞职。
5。给“后浪”的（2）
这个明显的借口引起业界诸多猜测：CNET科技资讯网报道，高燃已于2005年年底被投资方架空。投资方架空高燃的原因是对MYsee在初期投资的花费很不满意。据称，去年9月来自极光创投的200万人民币投资，其中100多万花费在办公室装修上，引起了投资方的很大不满。之后的投资一直没有到位，只是付给员工的基本工资。
“高燃对外是总裁，对内没有实权”，该人士表示：“关于战略制定，拍板的是CEO邓迪。”
究竟是不是做技术的挤走了拉投资的，高燃至今讳莫如深。“确实有一些不足为外人道的原因，让我下定决心离开Mysee。”高燃说，这里面故事很多，只是还没到公布的时机。
高燃不合常规的特质正是许多人攻击“80后”的要点，高燃经历的挫折似乎正暗合所谓“一代人的垮掉”。
然而高燃自己并不这么认为。董事会通过辞职的当天，他在中国传媒大学高调登场演讲。几百号同学证明高燃并没有垮掉。
高燃依然感谢所有质疑他的人，他欢迎这种代代相传的批判。
他更关心的是下一步如何构建核心竞争力。
叶：其实为了今天采访你，我们在上海、浙江的一些大中学校同学当中做了一个调查，到现在为止已经收到了几千份的回复，他们给你提了很多的问题，我来转述一下。你是否认为学历会制约一个人的发展？
李：不认为，制约一个人发展的是学习能力而不是学历。
叶：好回答。你认为将来最有前景的发展行业是什么呢？
李：和老百姓生活息息相关的行业，而并不一定是高科技行业。
叶：高科技也可能和老百姓的生活息息相关。
李：对，不是那种浮在空中的高科技行业，一定要和老百姓的生活联系在一起。
叶：一个人的成功与他的学习成绩有没有很大的关系？这好像跟第一个问题有点雷同。
李：如果从个案上来看是没有关系的，如果从一种现象来看是有关系的。从整体来看，学历高的人的素质一定会高于学历低的人的整体的素质。
叶：作为年轻的富翁，你应该承担什么样的责任呢？
李：把自己的公司做得更好，让整个团队、让整个我们所服务的用户和客户都能变得更好。
叶：你是很小的时候就决定干什么呢？还是顺其自然的一个发展？
李：并没有刻意地去干什么，但是所做的一切都是和我自己内心的梦想和目标是相符的。
叶：短期身价上亿有什么坏处啊？
李：没什么坏处。
叶：让我补一个问题：好处在什么地方？
李：也没什么好处，因为这些不是我现在所关注的东西，我可能更关注如何把我这个团队和整个事业做得更好。在我的概念中，当我们这个团队变得更好、事业变得更好的时候，你一定不会因为花钱而感到痛苦。
叶：你最崇尚的一句人生哲言是什么？
李：就是我自己给自己的：掌握自己的命运，掌握自己的主动权。
叶：你有一技之长吗？是什么呢？
李：电脑，计算机。
叶：你小时候胆子是不是就特别大？
李：不是，我是一个很谨慎的人。
叶：那么今天你的胆子是不是变得越来越大了？
李：也不是，我觉得变得越来越谨慎了。
叶：中学时候的理想是什么？制订实施的目标了吗？
李：就是喜欢计算机，把课余所有的精力和时间都放在学习计算机上，虽然根本就碰不到计算机。
叶：当时其实并没有影响正常的学习？
李：没有影响正常学习，初中的学习成绩还是不错的。
叶：你想出国留学吗？
李：想过。
叶：那么企业发展到一定阶段，你会圆这个梦吗？
李：我出国不一定是为了一个学历去留学，但是我想出去多学点东西。比如说我们现在在做汽车，那么下一步怎么发展？我就想用几个月的时间去美国好好地学习一下，看看美国那些汽车的媒体，这个世界上最大的汽车国家。这个在轮子上的国家，他们的汽车媒体是怎么发展的，我想有一段真正属于自己的时间去踏踏实实地学习一下。
5。给“后浪”的（3）
叶：现在压力是不是很大？
李：对于我而言，我会把压力化解掉，变成动力。
叶：怎么缓解这个压力？
李：很多时候，我们认为压力有两种方式去解决：一个是压力掉，一个是释放掉。其实我觉得都不是最好的，如果我们有能力把压力转化为行动力，我觉得这是我的第三条路——把压力全部转换成行动力，然后去实现自己想要的结果和目标。
叶：字面上可以去这样理解，但是这个转化有时候身不由己，而且需要一种生活的大智慧在里面，你认为呢？
李：我觉得最重要的还是心态。这个世界上有太多的人有压力，但是什么都不去做，天天说压力太大了，天天抱怨压力这样压力那样，但是他们什么都没有去做，当我们去做的时候其实压力就没了。
叶：现在会考虑结婚吗？
李：会有这样的想法在脑子里。
叶：有女朋友了吗？
李：有。
叶：女朋友是你的同事吗？
李：不是。
叶：女朋友是从事什么行业的呢？
李：汽车相关行业的。
叶：你刚才说会考虑结婚？
李：嗯。
叶：大概在什么时候能够透露吗？
李：时间还没有规划。
叶：我后面问的这十个问题比前面问你的问题好回答一点？
李：我觉得这些问题都挺容易回答的。
叶：因为我觉得都是跟你年龄接近的同学们的一些问题。我在想，如果在他们这个年龄里，你去看你的一个崇拜者，会以他们这样的视角去看问题吗？
李：很有可能。
叶：你有偶像吗？
李：有。
叶：谁？
李：杰克·韦尔奇。（通用电气公司董事长，有“世界第一CEO”之称，编者注）
叶：杰克·韦尔奇，他是一个管理者。
李：对。
叶：他并不是一个创业者。
李：我整个经历的这一段与他也是不一样的。创业的时候，是靠自己的专业能力、自己所带来的竞争力来帮助小团队发展、帮助小企业发展。慢慢的，我们虽然还是那种创业性的企业，比如到了现在有一百多人的时候，管理就变得非常非常重要了。原来的时候，我会用百分之百的精力做事，到了中间阶段的时候，我会用百分之五十的时间去做自己的事情，百分之五十的时间做管理，那到了现阶段的时候，可能我用百分之二十的时间去做具体的事情，百分之八十的时间对这个团队进行协调、进行管理，去为未来进行规划，整个阶段是不一样的。其实，每一个阶段我所做的都是自己喜欢的事情，包括现在的管理，有的时候有人会问你管理这么多人，会不会觉得很头疼，我觉得这反而是一个更大的挑战，更有乐趣在里面。我也会去研究杰克·韦尔奇等各种各样的有经验的管理者，看他们如何更好地去管理好自己的企业。
叶：今天你把他当成一个好老师？
李：对，从他的理念中可以学到很多有用的东西。
叶：能够告诉我们你现在的梦想是什么吗？我发现其实你有目标，但是这个目标实际上是在不断推进、调整、更新，你现阶段的下一个目标是什么？
李：我首先讲一下我自己一个长远的梦想吧！我的梦想就是：刚才我说的要掌握自己的主动权，掌握自己的命运，一开始梦想只属于我自己一个人，慢慢的我的梦想属于我们整个团队，让我们整个团队，包括整个企业能够掌握自己的命运，能够掌握自己的主动权，这是我们要做到的，在现阶段，其实我自己已经做到了，但是我们的团队和我们整个的企业还没有做到，因为我们还不够强大，接下来我们要做的就是不断去实现自己这样的一个梦想，在整个过程中会不断有目标去达成，每个阶段的目标也�