”企业家的这一边。
李想的成功似乎为创业者指明了一条更值得去跟随的道路。
大家都说有机遇的时候，这个“机遇”很可能是陷阱。临渊羡鱼，莫如退而结网。开心的结自己喜爱的花式，然后去工艺品市场上卖个好价钱。
李想认为，目前市场竞争的激烈程度已经不青睐零起点的梦幻创业者了。注意这句话的几个关键词。如果你不是零起点，至少不是只会做梦。李想不否认你成功的可能性。
至少你可以去PCPOP试试。
3。与前辈搏击（1）
叶：冷静地来看你的事例，我觉得有一个环节似乎有些缺失。最开始你并没有想着用它来赚钱，只是自己的兴趣爱好，顺带的有人来做广告了，找到了盈利的一种模式，然后前景也不错，成长性也很好，父母也放心让你去创业了。可是真的要开始创业、要去成立一个公司，这个公司要和社会的方方面面打交道、接触，虽然你做的是IT，是新经济，但以一个19岁的高中毕业生的身份去面对社会，面对各种各样、各方各面的人际交往，你内心有恐惧吗？
李：没有恐惧，我是一个比较乐观的人。从创业开始的时候，我就知道我不能单打独斗，所以我选择合作伙伴，一步一步地发展，一步一步地正规化。每当到一个最关键环节的时候，总是有最合适的人加入我们这个团队，我觉得这也是我很幸运的一点。
叶：创业初期起步的时候，你就已经找到了好的伙伴？
李：对。最开始1999年的时候，我做的是个人网站，如果做一个商业网站的话，你要自己来做程序，自己来管理服务器，接下来做内容、做架构、做用户体验，包括如何跟别人交换链接做宣传这样的事情。如何去写代码、如何去管理服务器不是我所擅长的，而我今日的合作伙伴就是这样一个人，他跟我完全互补，包括性格上。
叶：上哪儿找到的？
李：他最开始是我的一个竞争伙伴，我们都是在做个人网站，但这方面他其实不是我的对手。当时做相同类型的个人网站的人非常非常的多，他就是其中的一个。我始终是排在第一位，他第二位。我高中毕业的时候他正好大学毕业了，我们就选择一起来创业。甚至我们性格上都是一个很好的互补，我有的时候比较急。
叶：你很沉稳啊，内向、沉稳的人怎么会急呢？
李：会急的。当经营一个公司、经营一个企业的时候，很多事情和你自己预期差距比较大的时候，难免会急的。而他则是一个性格比较温和、比较宽容的一个人。
叶：年长你几岁？
李：年长5岁。可能更多的原因是他的性格，他给我很多很多的帮助，容忍我有的时候会发比较大的脾气。虽然他平常很少说话，但是每次到最关键的时刻都能够让我在着急的时候也不致糊涂，保持清醒，所以我们整个合作非常非常愉快。
叶：从一开始一直合作到今天吗？
李：一直合作到今天。
叶：他在你的公司担任什么样的职务？
李：CTO，负责技术的，技术副总裁。
叶：我想问一个个人一点的话题，在泡泡网你们分别占有的股份是多少？
李：具体股份比例不方便透露。
叶：你跟你的合作团队、你的创业伙伴们大概持有的一个股份比例？
李：因为更多的责任和更多的主动权是由我来掌握的，所以我占的股份肯定是最多的。
叶：我听说占到百分之九十以上？
李：哦，不会有那么高。
叶：百分之七十呢？
李：也不会有那么高。
叶：百分之六十？
李：再少。
叶：超过百分之五十？
李：对。
叶：那这些合作伙伴们跟你一直走到今天他们也持有公司的股份吗？
李：对。
叶：你刚才提到的泡泡网永远不会被人收购的观点，他们也认同吗？
李：认同，因为大家相互间已经非常非常了解了。那为什么这些人会选择持有股份呢？其实这是一个很现实的问题，我们没有什么太多背景，也没有大把大把的资金，要想吸引更多的人才加入我们的团队，对我们而言成本较低的方式就是出让一些股份。
叶：我们也注意到，泡泡网在6年多的发展过程中并没有去吸收风险投资。
李：对。
叶：这是为什么？是没有这样的机会吗？
李：也不是。2004年、2005年、包括2006年的时候都有很多风险投资跟我们接触，我们也会自己来探索，我们到底最需要的是什么。我们发现其实我们最需要的不是钱，因为我们始终是盈利的，我们需要的是更好的运营体系、更好的管理体系、更好的流程和制度。
3。与前辈搏击（2）
叶：风险投资介入后，也许会给你一些好的建议。
李：对，会给我一些好的建议，但是我没有必要吸收风险投资来改善它，我们可以通过更好的方式来改善它。
叶：扩大你的市场占有率不需要资本的一个推动吗？
李：资本是一把双刃剑，关键看怎么去用了，但是我们也会在最合适的时候选择资本的介入。
叶：只是你认为时间未到而已。
李：对，现在时间未到。如果你拿来这些钱只是存在银行里没有什么意义，如果让我花呢，事实上并没有很好的办法花在正点上，但根据一个整体时间的判断，我们2007年的时候一定会有这种资本介入的。
叶：你刚才讲这个钱你拿到可能不知道要花在哪里？难道泡泡网发展的前景你没有一个明确的方向吗？
李：有，但是分为不同的时间段。在最不合适的时候，要去给它上肥，可能会把这个苗给烧死，当它长到一定程度的时候，该给它上肥、加速它成长的时候，这个肥料就过来了。
叶：刚才我们谈到，从2000年开始到今天，泡泡网已经创业7年了，跟你同时创业的，比如说陈天桥啊，丁磊啊，包括后来的江南春，他们已经在比你更短的时间内取得了巨大的成功，个人财富急剧地膨胀。你觉得你和他们的差异在什么地方？
李：可能他们的经验更足一些，我们最开始创业的时候没有任何管理经验，包括我们真正的商业化也是从2002年才开始的，在整个过程中我们经历了创业的生存期、创业的发展期到创业的完整的运营期，我们并不会太介意自己在同样的时间段内做得不如别人好，我们对自己还是看得很清楚的。陈天桥等很多创业成功的人，他们在上市之前，其实已经做好了大量的积累。如果陈天桥同样是大学毕业，我不相信他能四年时间就把这个公司弄到上市，因为前期的积累是非常非常重要的。
叶：那这个时候年龄反而不是一种优势了？
李：年龄小有年龄小的优势，年轻允许我犯更多的错误，而错误是一个最好的成长基础，当犯了这个错误、解决了这个错误、解决了这个困难的时候，我们就成长了。所以在过去的这6年多时间里，我觉得年轻确实是一件好事，我们可以经历别人没法经历的、不允许犯的错误，我们犯了很多很多的错误，遇到很多很多的困难，也让自己打下坚实的基础，成长了过来，我觉得可能未来的几年是我们的高速发展期。
叶：那迄今为止你认为泡泡网碰到的最大危机是发生在什么时候？是一件什么样的事情？
李：不好说有什么最大的危机。
叶：比如说一半以上的员工在同一天选择辞职算吗？
李：我仍然认为这不算最大的危机，我不会觉得这个危机会让我们多么多么的痛苦或者多么多么的困难，不可逾越。在我的概念中，我们要做一件事情，要达到一个目标，所面临的困难和这个目标其实是同等的，所以当困难来、问题来的时候我并不认为没法活下去了或者多么多么难受，反而能以一个比较好的心态去面对这些困难和解决这些困难，我很清楚地知道当解决这些困难的时候，我们这个团队就成长了。
叶：刚才我谈到的一半以上的员工选择同一天辞职你认为原因是什么？
李：那是在2003年，之前整个团队也就十几二十个人，不存在管理的问题，大家都低着头做事，很一致化地冲着一个方向去跑。所以当时遇到的最大的问题就是管理的问题，当时确实是没有管理，包括我自己也是一个不大会沟通的人，我当时最大的乐趣是带这个团队一起来做事，做得不亦乐乎，忽略了管理的存在，更多情况下就是拿着QQ等即时软件工具在沟通，很少与人真正地去交流，再加上原本我的性格就非常内向，甚至因为过去几年过多地和电脑接触，有点自闭。
叶：有时候还会急？
李：对，所以当时最大的问题在于没有去沟通，没有去做好一个管理，事后就会感觉这些问题都是自己的问题。
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3。与前辈搏击（3）
叶：他们离开你的直接原因是什么？
李：直接原因就是因为没有沟通，产生大量大量的误会。比如我认为该做的东西他们其实认为不该做，但是没有沟通我就会认为他们没有做好，他们会认为这东西就不应该这么去做，加上都是一帮很年轻的人，本身就不太会沟通，没有社会经验。这件事情以后，我发现其实基本上所有的问题都在于我自己，我就选择主动去沟通。从2003年开始，我就把这些即时软件工具都扔掉了，我这个原本不太喜欢跟人说话的人开始尝试着去跟人说话，刚开始会很别扭，但是慢慢的为了自己喜欢的事业和这个团队更好的发展，我就不断地去锻炼，通过各种各样的方式，去和别人沟通，来提高自己管理的基本能力，也就是沟通能力。
沉思李想
寻找规矩
熟悉我们栏目的观众或许还记得，《财富人生》一度有过一个独立的小板块，叫做总裁办公室。因为许多初次的商务见面，甚至一些重要的商务谈判都是在总裁办公室里发生的。办公室的布置意味着总裁希望给予别人的第一印象。另一方面，总裁办公室又是老总们每天消耗最多时间的所在，透漏出生活品位、理想抱负等等信息。有财经记者开过这样的玩笑：想要了解一个总裁，先看他的秘书、再看他的车，最后去他的办公室，这个人的脾气秉性也就掌握的差不多了。
第一次去李想的公司，我心中对这个年轻的CEO会把自己的公司开成个什么模样充满了好奇。事先我拜访过另外两位“80后”的代表人物——郭敬明和茅侃侃。郭的办公室如同一个充满创造力的私人画室，他与同伴生活在其中，据说整个一间都是自己装修布置的；茅的公司像是一个半地下的军事指挥中心，有武器、还有军装（都是仿制的），再添一个沙盘，茅侃侃就可以在那里直接指挥战斗了。
李想没有在创意上吓到我，但是真实的PCPOP的确让我大吃一惊。原因是，它显得太——有秩序了。来泡泡网参观首先要挂牌标明身份。李想在他的Corner Office里正襟危坐。外面，一百多位员工有条不紊的开展工作。公司所有员工每天上午8：30准时上班，下午5：30下班。仅此一点，李想对泡泡网的管理已经与许多新兴的IT企业有了很大区别，例如他的好朋友茅侃侃可经常是睡到中午才来办公室。墙上贴着泡泡网组织野外生存考验的大幅图片，勉励所有的PCPOPer团结、互助、奋斗。
点滴企业文化的因素让人肃然起敬。如果我们相信中国公司将建立完善的现代企业管理制度，不妨再次引用这句老话——公司创始人的性格特征决定了这家公司的企业文化。李想的谨慎稳健让PCPOP看上去趋于中庸，或许网络世界里PCPOP有神采飞扬的一面，但是至少我要说，PCPOP不像是一家由25岁领导者掌控的IT企业。
有事情和李想商量，最好给他打电话；如果这件事情很重要，那么面谈是唯一的方法。李想的MSN许多人都知道。用这种通讯方式你可以联系上许多四五十岁的老总，然而对于李想，MSN并不适用。原因是，他很少上线。
在逐步了解李想以后，我曾经考虑将他从我们“80后”亿万富翁的采访名单中勾掉。也许下次做“老谋深算”的中国富翁、“网络终身成就”什么的时候再考虑他。或者干脆把他归到“70后”里头，再写几篇文章建议大家不要以年纪做简单的条块划分，要重视每个人的自我心理定位等等。
但是李想自己说，我原来不是这样的。
这句话可以引申为：泡泡网原来不是这样的。
一切变化始于2003年的某个早晨。尽管李想在对媒体的访谈中逐渐淡化事件的影响，或许几年的历练已经让他觉得当年的危机现在看来不过如此。然而我始终坚�