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第二十五章 五一的狂欢年会
就在双方的纷争还没有尘埃落定时，五一来了，也是公司年会的日子。以往年会都是元旦期间召开，这次因为公司的变故也拖到了五一。以往都是全国分公司经理年会，而这次董事长似乎要展现给大家没有总经理他一样能把公司管理得有声有色一样，铆足了劲要搞一个声势浩大史无前例的全国销售大会。这次参会的人数之多，不仅是全国分公司管理层参加，连普通员工只要够销售工程师资格也能参加。本来分公司就将近50个，那次的规模是公司成立以来最大的一次，公司包下了怀柔的一个大度假村，从开会到联欢晚会都是大手笔，最后还搞了个冷餐会，会上绚丽的烟花照亮着怀柔的上空，显示出一片歌舞升平的景象。董事长在大会中隆重推出新的总经理和新的领导班子，信誓旦旦地跟在场所有的人宣称：公司上市不会因高层变动受到影响！公司肯定能上市的，不仅在国内，还将在香港，最后实现在纳斯达克上市的宏伟目标！以董事长为首的人群情激昂，我们在下面的人，特别是老一点的员工却大多是不置可否的心情。事实证明这场闹剧最终是让董事长和总经理两败俱伤，老公司并没有按预期上市，新公司也经历了很多困难。
以往我们参加经理年会总是严阵以待地开会，学习，然后就是利用晚上，很多分公司经理聚在一起交流讨论到深夜。而这次开会和学习似乎成了一种形式，虽然请到的教授是最资深的，开会学习的场所也是最好的，但这些在当时似乎都成了摆设。总公司方面显然是醉翁之意不在酒，各分公司经理总是在开会和学习的时候被分批叫到董事长所在的会议厅进行恳谈。往往这个分公司的还没有谈完，那个分公司的人就在外面排队等着了。一个个走马灯似的在组委会的安排下，在董事长会议厅进进出出，我脑子里突然浮出一个词：朝圣！当时那个场面很像万众朝圣一样壮观。
这跟总经理那会儿的务实做法是截然相反的，使得一部分老一点的经理对这种场面很不适应也很不习惯，认为太形式主义了。没有参加过年会的人则感到新鲜而好奇，也乐在其中。以前开会学习时是没人敢溜号的，现在往往是刚点名时都在场，不一会儿就走空了后半个场地，留下来的也是俯在桌上和周公约会。一开始大家还有所顾忌，后来一看也没人管，就都肆无忌惮起来。开会开了一天，学习学了三天，大多数人都是在朝拜、溜号、打瞌睡中度过的。而我在这次会议中也是什么都没学到，台球技艺倒是增长了不少。
这边董事长在大会期间忙着找人谈话，那边总经理也在新成立的公司办公室接待悄悄赴约的各公司高层。由于明朗化的形势还是董事长占优势，而且这次毕竟是董事长招呼大家来的，所以去面见总经理还是有些困难。而组委会每天不管会场秩序，却对每个人的动向很敏感。如果一段时间找不到谁了，那肯定是电话、手机狂追踪。开会那几天去见总经理的人就跟地下党似的，跟组委会斗智斗勇。我所在的分公司老总根本没有要去见总经理的意思，我虽然也很想去看看总经理，但总监和老总都没表态我也是不能贸然行动，我也隐约感觉到青岛公司的立场了。
这次大会的重点除了分批恳谈，重头戏就是联欢晚会。公司对这次联欢晚会的重视程度之高，仿佛这次晚会的成功与否决定了大会成功与否一样。规格高，要求严，舞台灯光布置都是一流的，就差请专业主持了。各分公司选送的节目都要经过彩排，由董事长旗下的唱片公司亲自挑选，只要节目准备不充分或者质量不过关的，一律杀无赦！
青岛公司在上什么节目时曾经煞费苦心，既不想为此浪费太多精力，又不想在大会上失了气势，最后大家把难题推给了我，让我带头搞。因为我在烟台公司时曾经代表公司和同事合作演出《三句半》，在南京经理年会上一举夺魁，大家自然认为我点子会比较多。推却不下，我开始和几个经理一起策划。
其实按经验而言，要想给与会者特别是高层领导留下深刻印象最好是把公司大好形势融入节目中，这也叫与时俱进，这就需要创做了。以前在烟台公司上演的《三句半》就是由一个同事根据大家工作中的平常事改编的，表演起来妙趣横生又深入人心，让人印象深刻过目不忘，很长时间都成为全国公司的美谈。
而这次的主题应该是什么呢？我们事先也知道了这次会议的规模很大，青岛公司参会的人员也很多，如果让青岛公司的参会人员都能在台上给全国分公司的参会人员亮个相是最好不过了。什么样的节目才能让大家都能参与进来呢？突然我想到一个好的主题：公司就是一个大家庭，公司目前的动荡使得人心浮动，其实我们都应该爱护它，让爱天天住我家！有了！于是，一出歌舞剧《让爱天天住我家》就这么在大家的集思广益中诞生了。
这个节目可真是史无前例的了，由我和三部经理主演，全体青岛公司参会人员都上台。我们把公司比作一个家，把部门晨会、外出签单、业绩冲刺和公司发展都融入到了一起。节目中有唱歌，有舞蹈，既上进，又娱乐。最后大家齐声合唱改编后的《让爱天天住我家》，在歌声中把董事长和新任总经理请上舞台，以完美的演出再次获得了满场经久不息的掌声！那首改编后的《让爱天天住我家》意义深远，也让人回味良久。
小感悟：任何外表的繁华喧闹都遮掩不了内层的暗伤隐痛，问题出现时，除了解决，掩盖是起不到任何作用的，一个企业如是，一个团队更如是。
第二十六章 走亦走，留亦留（1）
任何演出都有落幕的时候，五一过后那场风云变动也到了尘埃落定的时候，公司高层的演出最终还是以总经理退出C公司为结束，公司的上市计划也因此而搁浅。按证监会规定上市辅导期内高层变动不得超过三分之一，而这次变动已经造成至少四个人离开董事会，总经理也没能实现把C公司扶上市的心愿。双方的损失都不小，“家产”如何分配我们不得而知。对于一个企业来说，最大的家产应该是人才吧，于是双方又开始了人员争夺的拉锯战。
前任总经理走的时候带走了一部分人并迅速在外面成立了一个M公司。分公司也陆陆续续开始表明立场，其实分公司的立场就是分公司老总的立场，当时最轰动的是福州分公司整个从C公司撤离跟随到M公司。与此同时董事长迅速任命了新的总经理，也重新从中层和底层选拔人员去填补前总经理走时在各地留下的纰漏之处，很多人都戏称董事长在玩“填空”游戏。
那段时间，各地分公司从老总到经理，一方面陆陆续续接到前任总经理直接或间接打来的电话，一方面在接待董事长从总部派来的工作组，无疑也是来做游说工作的。在这些纷纷扰扰的混乱局面中，有的跟随了前任总经理，有的留在了董事长的身边，也有的谁都不跟，干脆去了别的地方。一时间，公司上下热闹非凡。青岛公司也如是。
青岛公司应该是受这次变动影响最慢最小的一个，很长一段时间外面和上面都闹得沸沸扬扬了，青岛公司还一片平静。行政总监的立场很鲜明，要继续留在C公司，而销售总监呢？我们却怎么也没看透。在青岛公司平静的外表下，谁也没想到还会有一股暗流在涌动。
这股暗流来自于四部，四部是当年成立的，全部都是入职不到一年的新人。由四部经理一手招聘进来再一手带到现在，再加上四部经理平时的“谆谆教导”，对四部经理的忠诚自然大过于对公司。当四部经理悄悄策划要出去单干时，几乎四部所有的人员都紧随其后。于是一瞬间就有了四部经理上午办好手续，四部人员下午就跟公司提出辞职，整个部门最后就剩下两个人的情形。老实说公司并不是缺人，只是这样的局面多少让人有些瞠目结舌。都知道四部经理做事果断为人现实利字当头，却没想到他能完全不顾公司对他的培养恩断义绝到这个程度，而且在这个时候浑水摸鱼。
三部经理不无揶揄地对我说：
“很大程度上也证明了四部经理的个人魅力和本事还是很大的！”
我哈哈一笑，然后郑重其事地回答道：
“对！你我是望尘莫及的！”
偌大一个公司又剩下三个部门，空荡荡的四部在公司里显得那么刺眼。总监多少感到有些挫败却又无计可施，这时工作组来到了青岛。
总监和工作组的负责人去栈桥逛了一圈回来后，在随即召开的管理层会议上就宣布了他要辞职的消息，自此我们也知道了他最终的立场。现在想来他当时对青岛公司多少有些心灰意冷，不愿意再在这样复杂的环境中去绕弯。有这些心思还不如回家哄老婆去呢，如果我是他我也会这么想。
总监走的时候我们谁也没去送他，虽然我们提过可他拒绝了，也许一方面他觉得应该让我们避嫌，一方面对青岛公司也是毫无眷念吧。
解决完公司老总的去留问题，工作组开始中层干部的工作。其实这次来的工作组负责人就是我以前深圳公司的同事，他已经被任命为华北区总监。当他找到我时，我们不免回忆了当年一起工作时的情形，更多的却没有再深谈，我也不动声色地看着他离开青岛公司前往烟台公司。
第二十六章 走亦走，留亦留（2）
当天晚上12点，已经快入睡的我突然接到他来自烟台的电话，电话里他直截了当地问我：
“对于公司这次变动你有什么想法吗？”
不知道他葫芦里卖什么药，我镇静自若地回答说：
“高层的事情自有公司去解决，我要做的是把本职工作做好，恪尽职守。”
他又问：
“那你对自己的职业未来怎么规划？”
我从容地回答：
“在恰当的时候会寻求发展。”
他干脆和盘托出：
“如果让你来烟台公司做总监你愿意吗？”
他的意图很明显了，我也不用再跟他打太极，就很客气地说：
“我觉得自己现在成长得还不够，不太适合。”
他有些奇怪了，不解地问：
“我知道你对烟台公司很有感情的，为什么拒绝呢？”
我淡淡地说：
“没什么，就是觉得自己还需要多锻炼。”
他有些歉意地说：
“我明白以前总监在的时候对你的个人发展有所保留，但是她已经调离了，现在华北地区是我负责，你说你想去哪里，只要我能做到的我都会尽力满足你的愿望。或者，”他顿了顿，略作思考后说， “还是你不想在山东了？那回广东如何？只要你说，我去想办法。”
我轻轻一笑，冷冷地说：
“真的不用多费心了，我不想离开青岛。”
他急了，说：
“明天新总监就要找你谈话了，你怎么拒绝他？我是为你好才事先给你打这个电话的。”
我无所谓地说：
“谢谢你，我会如实地告诉他。”
他又问：
“那你想过以后留在青岛怎么和现在的总监相处吗？”
我知道他的意思，新来的总监以前在深圳做经理时经常和我们部门发生冲突，我们部门对他很不感冒，他对我们部门的人也没什么好印象。这个担心是不无道理的。
我呵呵一笑，有些不置可否地说：
“我做我的，他做他的，各司其职，没什么不好相处的。”
他平静下来，有些了然地问：
“你到底是什么想法？你是不是不想做了？”
我看他明白过来了，也干脆和盘托出：
“本来我想做到这个月底的，那我明天就跟公司提辞职。”
事已至此，他总算完全明白了，末了，他不死心地又问了我一句：
“真的决定了？！”
我坚定地回答：
“是的！”
他叹了口气，说：
“好吧！你有你的想法，我也没法勉强你。好自为之！”
我冷静地说：
“谢谢！”
挂上电话，我再也无法安然入睡，脑中浮现出前任C公司、现任M公司的总经理在上午给我电话中说过的话：
“你的成长我们一直看在眼里，以前我曾经三番两次跟你的总监提出让你去负责别的分公司，给你更高的平台。她总是说你还需要多锻炼，成长还不够，我也只能听取她的意见。这次我们出来单独创建自己的平台，我希望你和××一起把M公司青岛分公司负责起来。你的意见呢？”
我朗声回答道：
“您对我有知