我带着激情与梦想启程了，但我没有想到，这一路走来，会发生那么多的事情，但这些都是新年以后的事情了。
麦肯咨询公司在公司的咨询历经了六个月，他们向公司的董事会递交了他们的施政方案。听说其中也历经几次较大的修改，后来综合各方面的意见终于拿出了一套大家都比较能接受的方案。
在他们的施政方案中，撤掉了原来的广告企划部，新增了总裁办，全部收编其原有的职能，还增加了审计监察部、投资管理部、质量管理部四大部门。于是在新的组织框架中，有了十二部一办，其中的一办即是总裁办。总裁办，这三个字很诱人，这个部门一听就是一个核心的部门，权力的中心、利益的核心、信息的中心，当然也是老板的核心，作为这样一个部门，谁不想到这个部门一试身手呢，年轻人都有自己的理想与抱负。
当公司还没有公布新的组织框架的时候，公司的中层当中已经是暗潮汹涌了，大家都在瞄着自己心目中的位置。
作为我而言，从二00年进入公司起，一直就从事着行政管理的工作，从原来的行政秘书，到营销公司的办公室主任，自己还一直以高速、有效、准确在公司中树立了一个好的形象，特别是自己的文字能力，也一直在公司占有较为重要的地位，对于总裁办位置，我自己认为是比较有把握的。
其实这个时候，有一样想法的不止我一个，还有一个我的同事兼好友，开始我并不知道，直到有一天，我在办公室聊天中，无意中聊到，他问我，总裁办成立我有什么想法，我知道他想了解一下，我对总裁办人选的想法，我轻描淡泻地说了一句，哪要看老板什么想法，后来他说了一句：如果在里面选，要么是你，要么是我，如果在外面选，那就要另当别论了。
我想，从那个时候开始，有人开始和我竞争了，虽然我并不想和别人较劲，但是树欲静而风不止，一切边走边看吧，但是我心里却告诉自己：狭路相逢勇者胜，一切都要靠自己的实力。
我的这种“凡事都想赢”的心理也许跟自己从小养成的性格有关系。
我在家排行最小，小学的学习成绩也特别棒，在家父母及大姐、大哥、二哥都特别宠着我，在学校老师又宠着我，在这样的环境下虽然我没有被溺爱，但自己的性格多少也受到一些影响，特别是不服输的心理非常明显，喜欢争强好胜。
从小学到高中，在与同学的交往过程中，不管什么事，自己都喜欢占上风，在争辩方面尤为明显，以至初中同学说我说话“滔滔不绝”，大学有同学说我的行为“放荡不羁”，现在回过头想来，自己在有些方面确有些过了，但是当时的自己还以“有个性”自居呢。
有的时候我在介绍自己的简历的时候，我会说，小学我一直当班长，与同学相安无事；初中当宣传委员，与学习委员打架；高中什么也没当，与班长打架；大学想当班长，没当成，就什么也不说了，在学院里另寻发展，最后在高校记者团谋了一个副团长当当，在校报上发表了十万字的文章，生平就这么简单。
第二章 嘉迪生活（13）
好几次打架的情形都记不住了，只记高中与班长打架的那一次。
那是因为有一次我听说班长在班主任那里说我劳动不积极，于是在一次课间操的时候，我找到班长说“你有话就明讲，不要在老师那里打小报告”，后来我们两个人就越说越激动，最后拳脚相见，也许班长看到他的个头比我大，以为稳操胜券，没想到我的一个考体育的朋友看到了这番情形，他跑过来，一把推开班长，大喝一声：你想干什么！把班长给镇住了，后来考体育的朋友就把我劝开了，当时，我真的很嚣张：有种的星期六我们再出来打一场。班长也不甘示弱：来就来，谁怕谁。其实我也不想把事情闹大，因为毕竟我的成绩也不错，我还想着考大学呢。后来劳动委员偷偷地告诉我，班长问他：我有没有在找帮手打架。我听到此言后，不禁一阵发笑，真是：讲理的怕耍赖的，耍赖的怕打架的，打架的怕不要命的。我知道，他根本就不愿把事情闹大，因为他的成绩在班上可是数一数二的哟！
也许就是这种不服输的性格，让我在每一次关键的时刻总能脱颖而出。
这次总裁办主任的竞争，我似乎对自己充满着把握。
事情很快就得到了证实，形势的发展也出几乎了我的意料。
过了几天，听说公司来了新人，而且这个人到公司来担任的职务就是总裁办主任一职，而且他已经开始正儿八经地办起了公来，名片也印刷了出来。
我的希望破灭了，一丝丝伤感不由地流露了出来，同事的希望也破灭了。
过了几天，同事来到我的办公室，聊起了这件事，他问我，如果不从外面引进总裁办主任，在我们当中两个人会当选，这个问题问得真够直的。当然，我回答也够直的，我告诉他：当然是我。他问我为什么？我告诉他：我也许比许比你更合适一些。他说：何以见得？说到这里，我不好意思再往下说了。我心里想：我至少有三点优势可以战胜他，而他自己却不知道，我想直到现在他自己也不明白。一是我认为自己的思路在高度与广度方面；二是自己的度量与与胸；三是自己在处理事情的全面性与果断性方面。至于一些细节的东西更不要说了，如文笔，对细节的把握，人际间的沟通，处理事情的灵活性。但是他却不明白这一点，直到现在还不明白这一点，一直都不服气，但却一直难以超越我。
当时他就说不见得，他认为自己很有优势。既然新的主任都已经来了，还有什么好争得呢，徒劳耍嘴皮子又有什么意义呢？
直到有一天，峰回路转。
记得那是星期一的下午。我的直接领导，营销公司的总经理，把我叫到办公室，他告诉我，公司要把嘉迪等三个品牌整合到一起，总经理由他来负责，他告诉我，上午总裁办公会上，老板提出要我到总裁办担任主任一职。他告诉我，如果出任总裁办主任一职官大了，如果留下来到营销总公司担任办公室主任负责三个品牌的行政管理事务，也是有很大空间的，他要我做出选择。
我面临着两难选择，倒不是我心里没有主张，而是我不能让我现在的领导感到不合适，所以我就说：我无所谓，到哪里都是为公司服务，我服从公司的安排。我想服从公司的安排，也就是服从老板的安排，我想这句话的意思他也是懂的。于是，我就这样到了总裁办出任主任一职。
这一点，我想我的同事是没有想到的，但我不知道，他是否想通了。
原来到公司来担任所谓的“总裁办主任”升格了为副总裁，分管总裁办，而总裁办当时总共只有四个人，官与兵一样多，这也为后来一系列的矛盾埋下了伏笔。
我记得当时到总裁办任职时已经是快要到农历年底了，当时的当务之急就是把组织架构设立起来，把人员组织起来，否则总裁办就是空架子，于是，老板从公司调了几个经理级的人员充实到了总裁办，总裁办就这样开始运作了起来。
其实我当时对总裁办具体要负责什么，不是很清楚，在到总裁办任职之前，老板找我谈了一次话，大概是那几天比较忙，他就简单地给我说几句，要我把办公室的工作做好。我告诉他，我一定会把办公室工作做好的，说这句话的时候，我还是比较有底气的。毕竟我对老板的性格还是比较了解的，自己的适应能力、创新能力也是比较强的。
记得二00一年六月底升任为营销总公司办公室副主任的时候，老板也找我谈过一次话，我当时也只说了一句话，我告诉他：我很有信心。当时他也只说了一句话，如果没有信心就不会选你了。
这次老板却没有说当年一样的话， 他告诉我总裁办要做许多事情，要协助他把公司管理好，还要做很多的策划工作，协调工作等等，从一定程度来讲，这个办公室是他的“指挥部”
就这样，我带着激情与梦想启程了，但我没有想到，这一路走来，会发生那么多的新情况，这些都是在新年以后的事情了。
那一年，是我在嘉迪服务的第三个年头；那一年，我二十四周岁；
那一年，我的大学同学还有几个人正在广州、上海两地找工作，而我已经是一个大公司的总裁办主任了。
txt电子书分享平台
第二章 嘉迪生活（14）
（六）、雁荡山上的“庐山会议”
会议的焦点集中在三个字：职、权、利。这三者如何分配。在这样的场合上，我想没有一个人会不想要权力的，但是，我想，在这样的场合，也没有一个人会去争着要责任的。
雁荡山会议成了一次分权大会，副总之间，部门经理之间都有自己的心思，而老板则充当大家裁判，既当大家的裁判，也当自己心中的裁判，他按照自己的意愿，一次次“拨乱反正”。
三月的春天，是春雨绵绵的天，瀑布霎是好看，大家一投身到风景当中，先前的争吵又不见了，大家开始嘻嘻哈哈，你追我赶，老板请大家一起照像合影，每个人都非常开心地与老板合影，先前争来争去的不愉快一下子就没有了。
三月的雁荡，乍暖还寒。虽说有点冷，但却丝毫没有挡住雁荡的春意。在宾馆的标房中打开窗户放眼望过去，青工吮吸了春雨，油亮亮，偶尔也有几棵争着出头的小花，在山上悄悄地绽放着，不管是否有人观赏，它们就这样独自绽放着。
三月的雁荡山，尽管经常下春雨，尽管走路的时候，雨水经常打湿行人的脚角，但毕竟是春天到了，因为春天，总是会给人以无限的希望与暇想。
三月，公司组织中高层干部浩浩荡荡到雁荡山的山庄（这也是嘉迪的商务会馆），进行为期一周的培训，主要是针对麦肯咨询公司的方案进行分解落实。包括责任、权力、利益。
我们总是能很快整合资源的。在雁荡山的山庄上建立一个商务会馆，说到底也就是一个命名，也仅仅是一个月前的事。
一天中午，老板把我叫到办公室，给了我一个雁荡山一个宾馆老板的电话号码，要我跟他联系一下，如果合适的话，就与他们签订一个协议，并在哪里挂一个“嘉迪商务会馆”的牌。当我电话打过去时候，对方可能前一个晚上酒喝太多的原因，口气很大，也很不耐烦，一点不像是个生意人，如果不是老板的吩咐，我早就挂电话了。也许是对方后来自己也意识到自己的口气不是很好，就缓和了自己的语气，主动邀请自己到山庄去看一看，然后再来谈价格、服务等事情。就这样，我到了雁荡山###山庄，也看到了山庄的老板，一看这个老板人也挺义气的，也确实想和公司合作，于是就把协议签了。
时隔不到一个月，公司就浩浩荡荡组织了一大队人马到那里消费去了，我想这是山庄的老板所没有想到的，他更没有想到，嘉迪发展史上最重要的一次会议会在这里召开！
接下来的一周，我们都在开会。
会议的焦点集中在三个字：职、权、利，这三者如何分配。在这样的场合上，我想没有一个人不会想要权力的，但是我想，在这样的场合，也没有一个人会去争责任的。
当时记得印象比较深的有两次。一次是营销总公司办公室与人力资源部的职责界定，一次是总裁办内部的职责分配。
人力资源部作为一个人才的管理部门，按理说培训的工作应该由这个部门来全权负责，其它部门只要把培训的需求上报，余下的事就要由人力资源部门来搞定，但由于这个人力资源部门的经理是刚到公司来任职的，一方面想把培训的工作开展起来，另一方面，由于公司的营销部门的人员众多，如果包括导购员话，应该有数千人，对于这样一个庞大的队伍，在培训起来难度也是非常大，所以，他也不想太多去管这样的事情，于是最后在培训经费的归属权上发生了严重的分岐，最后在会上约定，两个部门会后内部协调一下，偏偏最后私下沟通没有结果，于是在这方面的工作，也就成了会上讨论的一个焦点，也成了争吵的一个焦点。
第二章 嘉迪生活（15）
另一次是总裁办内部的职责分配。由于官多兵少，也许是大家都想多要一点权力，少负一点责任，但大家都不愿在公开场合撕破了脸皮，于是彼此惺惺相惜。我的性子有点急，于是在一次讨论结束未果的情况下，我要求把部门的人召集在一起，把相关的责权利分清楚。
当时，我明确表态，我对自己的定位很清楚，可进可退。进则由我负责整个