报告总理一个好消息（1）
青岛。2005年6月26日。
在阴雨初歇的北京，海信发布了“信芯”。那一天它刚刚通过了信息产业部组织的鉴定。娄勤俭副部长出席了发布会，并且宣布“信芯”是中国视频领域第一款可以正式产业化的芯片。
在青岛，周厚健终于写完了那封给###总理的信：
尊敬的###：
您好！
我是海信集团董事长周厚健。去年6月20日，您莅临海信视察工作，我们向您汇报了企业在数字视频处理芯片方面的自主研发情况。当时您听了非常高兴，叮嘱我们在成功后要专门写信告诉您，“就说是我要的”。这次写信即是向您汇报一下这个中国企业自主研发的高清晰、高画质数字视频媒体处理芯片在海信应用取得的重大进展。
今年3月，我们的芯片及整机应用均已通过各种实验并顺利批量上市。鉴于其影响较大，同时又是信息产业部“电子信息产业发展基金”重点支持的项目，本着科学严谨的态度，我们提请信息产业部对该成果予以鉴定。鉴定组对该芯片进行了严格的鉴定。鉴定结果认为，该芯片的结构设计与关键算法设计等达到国际先进水平，它可以应用到数字高清彩电上，并能够完全替代国外同类产品。6月26日，我们正式发布了这一成果，信息产业部副部长娄勤俭等领导出席发布会并对海信的这一成果给予充分肯定，认为这是中国音视频领域第一款具有自主知识产权并可以正式产业化的芯片。7月初，使用海信自己芯片的彩电将在海信5个生产基地全面投产。可以形象地说，中国彩电将开始跳动起“中国心”。
鉴定结论和信息产业部的肯定令海信深受鼓舞，同时这也是对民族产业自主创新的认可。经过慎重考虑，我们将这款核心技术完全自主研发的芯片命名为“信芯”，其含义是，它既代表了海信之芯，也代表了中国彩电人的信心。
总理，您去年看到海信芯片时曾说：“自己的知识产权，竞争力自然更强。”作为彩电整机企业，我们对这句话的理解尤为深刻。中国已成为世界上名副其实的最大电视生产国，也是彩电的消费大国：到2004年底，我国境内彩电的实际年产量已达73288万台。然而，这7000多万台电视机中所使用的视频处理芯片全部依赖进口。芯片核心技术的缺乏还使国家经济受到影响：当中国整机企业只能赚取低廉的利润时，国外企业却依靠核心技术赚走了中国的大量外汇。统计数据显示，2003年，我国进口了价值340多亿美元的400亿块芯片；2004年，仅上半年我国用于芯片进口的外汇就高达262亿美元。
为了切实实现技术突破，为中国民族产业争光，海信数字视频处理芯片从立项到成功，经历了四年多的寂寞。我们年轻的、平均年龄只有28岁的项目研发团队四年多来封闭在上海，潜心研究，刻苦攻关，在瞬息万变的外部环境下，克服了浮躁与诱惑，埋头专注于一件失败几率很高的研发项目。企业在积极应对激烈市场竞争的同时，立足于自主研发，踏踏实实、潜心专注于基础技术的研究和开发。我们深信，唯有如此，彩电企业才能逐步解决核心技术这个难题；也只有如此，中国才能从彩电大国锤炼为彩电强国。
假如，一个团队、一个企业在自主研发项目上四年的努力瞬间化为乌有，这将是非常残酷的；而如果一个企业、一个国家多少年来都不能实现核心技术上的跨越，那将是最可怕的。海信之所以四年如一日进行投入，并承担随时可能产生的风险，就是希望证明一件事情：中国企业有能力、也有毅力向核心技术挑战，“中国制造”有决心、也有魄力上升到更高层级的竞争，中国工业靠智慧和创新挣钱的日子终将不远。在外国大公司依靠技术日益对我国经济进行封锁的现状下，中国本土企业只要树立攻克核心技术的雄心大志，牢牢树立永不放弃的精神和“技术立企”的信仰，中国企业是可以扭转行业的不自信的！
总理，去年您对海信芯片研发给予的殷切教诲，极大地鼓舞了我们芯片设计人员的斗志。现在，海信已经成功获得核心技术的突破，我代表企业向您报喜，一万多名海信员工期望您在百忙之中给我们进一步的指示，我们将不负总理嘱托，以更加高昂的士气向技术高峰不断迈进。
此致
敬礼！
海信集团有限公司（章）
董事长 周厚健（签名）
2005年6月26日
周厚健放下笔，又陷入了沉思中。多年来，他就是在这种沉思中为海信谋划出了一个未来，现在，他又在沉思中描绘一个更宏伟的蓝图。
起风了。他想，到了扬帆的时候了。
同年7月1日，###总理在周厚健的信上做出了如下批示：
。。
报告总理一个好消息（2）
祝贺海信集团数字视频芯片研制成功并批量上市。立足自主研发和技术创新，企业才有生命力；拥有自主知识产权和核心技术，企业才有竞争力。希望海信集团再接再厉，不断为我国电子信息产业做出新贡献。
与###一起做出批示的政治局常委还包括###、###、###和###。他们都以海信为骄傲。他们都对海信充满了希望，对国家充满了信心，对未来充满了期望。
一个属于中国的芯片时代正在来临，一个具有中国芯片的海信时代已经出现。
信芯，是中国芯片业的一颗春雷，它的炸响意味着中国电子信息产业惊蛰的开始。
海信，正是那第一只被惊醒的小虫。它第一个醒来，第一个看到这美丽的春天，美丽的新世界。
会有越来越多的小虫被惊醒，会有更多的小虫看到美丽的春天和美丽的新世界。
它们会蜕变、会孵化，它们最终会挣扎着长出一对翅膀，在春光明媚的原野上飞翔，将中国电子信息产业的惊蛰戏剧上演到最高潮。
它们被惊醒后看到了春天。
然后，它们本身就融入于春天之中。
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海信之芯（1）
2005年6月26日，海信在北京发布了 “hiview信芯”，这是一款由海信历时4年自主研发、达到同类芯片国际领先水平的数字视频处理芯片，稍早前它便已成功实现批量装机。
“hiview信芯”的出现意味着一颗真正的“中国芯”的诞生，它标志着“7000多万中国彩电芯片全部依赖进口的历史宣告结束”。
一位名叫战嘉瑾的年轻人成为“信芯之父”，他带领着11个人的团队用了4年时间实现了这个能够整机化的“芯片梦”。而使战嘉瑾成为“信芯之父”的，却是那个叫周厚健的人。
4年来，他一直躲在战嘉瑾的背后，默默支持着他们不可思议的梦想。对于战嘉瑾来说，这是他生命中的一次豪赌；对于周厚健来说，则是一次战略上的孤注一掷。
要了解和理解海信为什么在“信芯”上孤注一掷，就必须了解和理解周厚健这个人。
周厚健1957年8月出生于烟台牟平一个工商业主家庭，他的祖父和父亲都是“资本家”。他的童年不是很愉快，特殊的政治背景和家庭背景使其必须面对命运的嘲弄。
在他成长的旅途上，最早是“大跃进”，然后是三年自然灾害，接着是“无产阶级文化大革命”。那是一个疯狂的时代，弥漫着对“资本家”的血泪控诉与打倒。政治的热潮使“右倾主义分子”被取代，“资本家”亦被“革命地”毁灭。
父亲和母亲的基因纠合在一起，彼此贡献出的XY染色体使他具有了他们的双重性格。他刻薄像母亲，豁达像父亲。“我母亲太有所谓了；我父亲又太无所谓了。我是一个比较刻薄而又豁达的人，有时心太软，也有狠的时候……”
等到他清晰自己的性格时，他对其解释为“人事上刻薄”，“人情上豁达”。有一次，海信一位素来认真的干部因工作失误导致企业损失了几百万，他很坚决地把他撤了。4年后周厚健又把他请了回来，“因为他犯的错误不是品质问题，而是工作失误”。但一位以高出同类产品价格20元进了一批变压器的干部却没有这么幸运，周厚健说，“这显然是人品问题，我坚决把他开除了”。
经历了下乡、返城、高考、毕业之后，周厚健离开山东大学，在青岛电视机厂谋了一份工作。那是1982年的事。10年后，1992年，那个稚嫩的大学生成为了青岛电视机厂厂长。
那一年是旧历猴年，整个中国都在实行“孤注一掷”战略的年头。一首《春天的故事》的歌曲记录了这段往事，此后的十几年则足以证明中国得到了多么惊人的回报。
那一年，国务院出台“股份公司管理条例”和“有限责任公司管理条例”，开始出现了现代企业的游戏规则。
那一年，国外家电企业开始纷纷进驻中国。比尔·盖茨的软件帝国落户于北京新世纪饭店511房间。
那一年，美的在全国首先进行股份制改造，1993年11月成为全国第一家上市的乡镇企业；海尔制定了“先难后易”的出口战略；科龙公司在德胜河南动工，河对岸的华宝空调已占据中国空调行业半壁江山，科龙人按照习俗对着华宝的方向立起一座剪刀雕像，保佑自己有朝一日吃掉华宝，日后他们果然如愿以偿。
长虹彩电年产量在国内首家突破100万台，资本回报率为25％，到了2000年则下降为2％；金星已达到了近百万台的年产量，牡丹也达到了60万台左右的规模，而海信（青岛电视机厂）只有20万台左右；康佳认识到，中国加入WTO是不可逆转的潮流，并对这一问题将要带来的利弊作了专题研究，然而十年后它仍然无奈地宣布巨额亏损；联想在分红、分股权被明确地批下来之前，对35％的整体分红比例，内部已作了大致划分，股权激励使柳传志推出了中国第一台486电脑。
张瑞敏在青岛市人代会的小组发言中，讲了自己建设海尔工业园区的设想。占地800亩的海尔工业园很快建成，它面前的道路如今叫做太平洋大道。
……
许多彩电业的风云人物将那一年铭记为进入市场经济的开始：彩电高消费税取消，国家放开定价权，长虹在业内率先降价；中国“复关”呼声高涨，仿佛一“复关”，外国家电便会蜂拥而进，消费者持币待购，彩电市场疲软……
五十多家电视机定点生产厂家死了6家，亏损二十多家。“那真是一个最难挨的年头，”许多年后周厚健感慨地叙述着往事，“那一年，我们差一点被人兼并。”
那一年，周厚健要慢慢学习并习惯于做出各种各样“孤注一掷”的决定。
已经有先行者在那里孤注一掷了。在深圳，任正非开始强令华为自主研发交换机。1992年第三季度，为防止经济过热，央行严令紧控各银行贷款发放，致使民营企业几无从银行贷款之可能。那时华为正值市场扩张的紧要关头，任正非倾华为所有，又向一些大企业借利息高达20％…30％的高利贷，前后投入共计1亿元。当时华为内部有政策——“谁能够为公司借来1000万，谁就可以一年不用上班，工资照发。”
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海信之芯（2）
这场孤注一掷的疯狂举动是华为的第一次也是最大一次冒险，如果失败，任正非将身败名裂、永世不得翻身。在动员大会上，任正非立于五楼会议室窗边沉默半晌，悲声道：“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”
经历多次失败后，华为终于在第二年推出新型网用大型交换机设备，通过技术积累，开始了高速扩张。其间有过一次重大失误，曾导致损失近亿元，几乎使华为崩溃。
周厚健呢？
我们现在相信，周厚健是一位企业家，他应用自己的观念远比应用权力要多得多。除非进行大的“清理”，否则他不大喜欢采用强硬的姿态，而是说服和诱导对方，使其能与他同仇敌忾。他注重市场，而非计划；他注重管理，而非放任自流；他注重质量，而非数字。他不要求他的下属效忠于他，但他们必须效忠于这个企业。
他不大习惯恪守旧的教条，也不大喜欢沿着前任铺好的道路前进。他是一个天生的缔造者。他经常在公开场合劝导自己的员工：“要注重质量；要动脑筋；要热爱企业；要努力工作……”好在他自己也是这么做的，并且他的员工很买他的账，于是他的计划便得以推行。
周厚健迷恋于财务的管理，他甚至用并不充裕的空闲时间自学了财务管理的课程。多年后，他提出了“稳健财务”的概念，并且在整个海信推行的时候，引起了人们的惊诧——他们不大相信，他竟如此精通财务问题。
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