峁蛔偶本屯耍饲疤嵬颂跫５皇盗Γ氩徽蕉ぃ棵幻牛�
说到这里，就可叹了。因为今天的中国不乏大企业，但再大能有多大？和世界大企业比，人家是骆驼，我们还是兔子。兔子每天要吃草要喝水，骆驼十天半月不吃不喝照样没问题。所以，论生命力、论实力，悬殊啊！你让兔子拿什么和骆驼争？想不战？那是自找死！
什么不战而屈人之兵？没实力，那就是天下最美的陷阱。当中国企业生存还有问题的时候，拿什么不战，拿什么胜呢？
我们不是宜家家居，进入中国，可以一赔赔三年；我们也不是早年的可口可乐，为了培养市场，可以常年不要利润。今天的中国，有哪个敢站出来说未来3…5年为了培育市场，可以不盈利？从前有几个，但都成先烈了。所以，做老板的，要看清形势、看清自己，没有实力的话，老祖宗的理想说说可以，做还是算了。
说到这里，有个地方要提醒大家了，孙圣人说，故小敌之坚，大敌之擒也。人不要打赢了一次就骄傲，要知道强弱是相对的。你说自己有力气，那要看和谁比，比6岁孩子你强，比奥运冠军你就弱了。想当初，大清的军队*起革命军也算是好手，但碰上洋人次次完蛋，也都是这个道理。
不过，今天说小敌之坚，大敌之擒，除了自己和对手比，还要重点说说实力和机会的匹配问题。要知道，机会来了，实力不够，照样等于零。为了说的更清楚，我们就举个例子。
故事说的是国内有个培训公司，因为海外关系关系了得，摊到手里一个考试标准的好项目。因为项目需求大，所以常高调的人就多了。但篇有我这么一个不合拍的顾问，在一片大好声中敲出了杂音。道理很简单，项目虽好，但综观全球类似项目，英国有个A…level课程，中国高中生考了这个，就可以享受英国高中生待遇。在美国有个IB课程，有了这个成绩，就被认同为美国高中成绩。所以，这个考试标准的项目还算是大国强势项目。于是，问题就出来了。人家A…level课程，后台是剑桥考试委员会，更得到英国政府的支持；人家IB课程也不善，同样有深厚的教育背景和官方支持。那我们呢？我们只是中国千万万小公司中的一员，想加入国际巨头俱乐部，凭什么？没钱、没人、更没关系，用什么抓？天上掉下的大馅饼，但如果臂力不够，馅饼变陷阱，转瞬而至。
不要以为这么简单的道理谁都懂，但懂和做是两回事。记得2000年的时候，我还在一家网络公司任职，当时公司人不多，80人、营业额3000万。还不错，公司得到了VC的青睐，人家投了3000万人民币。钱有了，但苛刻的条件也有了。人家说，明年80人要扩到280人，营业额要做到6个亿。老总是非常兴奋的，但我私下总以为这钱拿得不踏实啊。试想，昨天的水平是管80人，明天就让你管320人，增3倍，谁能这么快？再有，去年业务能力3000万，明年乘20倍，可能吗？这就如同刚会走的孩子，你让他跑，跑的起来吗，跑死才算！
好了，说了半天，这些都是实力。当实力和机会不匹配的时候，不要冒进，否则就应了孙圣人的那句话故小敌之坚，大敌之擒也。