宣传公关上费尽心机，力图博得“上帝”的欢心。
宝丽来公司因起用推销奇才布茨，采用了别开生面的推销方法而出奇制
胜，洛克对自己理发店的推销方法可谓别出心裁，收到了非常满意的效果，
他们的奇招不能不让同行刮目相看。
宝丽来公司先是运用“ 借梯上楼”之计谋，让百货公司推销兰德相机，
并要求其在报纸上大做广告，还要求作大规模销售。畅销的结果，忙碌的店
员不小心时把一些没有零件的展览品也卖了出去。
其次，他们盯住了休假的消费者，又对他们施展奇招，结果呢，“上帝
们“，不得不“就范”。美国是发达的工业化国家，自动化程度高，劳动制
度宽松，工作的时间较少，相当一部分劳动者有充足的时间就近玩乐或出游，
尤其是周末或周日。这期间，相当多的家庭都是举家出游，欢度周末。精明
的兰德公司当然没有放过这样的推销良机，并使出了奇招：雇佣了一些妙龄
女郎和一些“救生员”，让他们在游泳池游泳，让女郎假装溺水，然后被“救
生员“救起，使得好奇的人们前来围观。这时，60秒相机便大显身手，拍下
了精彩的救人镜头，马上把照片送（。kungua。）到了正在吃惊的游客手中。结果，60秒相
机大出风头，人们争相购买。公司的产品总是供不应求，成了畅销美国的名
牌产品。
出奇之所以能制胜，是因为“奇”能引起注意，“奇”能引起新鲜感，
从而勾起消费者的消费欲。
世界上几乎所有的孩子都怕进理发店，因为理发师身穿白大褂，模样与
医生差不多。
然而，孩子们喜欢进游乐场。在那里，狗熊会骑车，猴子会打球，鸟儿
会唱歌，鱼儿会跳舞，人都打扮成了各种动物嬉闹玩耍。所以孩子乐得笑哈
哈，家长也笑哈哈，表演者也笑哈哈。洛克的成功正是抓住了消费者的心理，才使得理发店生意兴隆，以致人满为患。伊丽莎白经营的书店有一个特怪的名字：“间谍书店”，这在美国华盛顿的同行中是独一无二的，并且处处显出了与众不同，因此，引来了众多的读者。西方间谍尤其是经济间谍活动频繁，间谍书籍也应运而生，导致不少读者对此类书籍产生了强烈的兴趣。伊丽莎白女士本人并不从事间谍工作，但她具有远见卓识，经办了这家专业书店，将世界各国出版的间谍书籍汇集起来，进行销售活动。该店出售的书刊有些传授间谍技巧，如盯梢和反盯梢，怎样跟踪目标或是如何使自己销声匿迹而不被发现。怎样使用现代化工具、药物和武器，怎样藏匿宝贵财物和秘密文件，怎样改名换姓、乔装打扮等等。还有些书籍着重讲述如何进行审讯和逼供的办法，以及如何开展心理战，使用测谎器。有的书详尽地披露美国中央情报局和前苏联克格勃内容。总之，有关间谍的书，书店都有供应。其中还有不少珍藏本、孤本。书虽不多，却集间谍书籍之大全，而且经营方法灵活，顾客既可来“写字间”洽谈业务，也可到“会议室”交流读书心得，又可在“家庭书房”浏览藏书。所以，尽管书店地处10层高的深山里，但入山探宝者甚多。哈佛商规60市场是个怪物，忽而把你推上浪尖，忽而又把你抛入谷底，扼住它，就是胜利。正确的市场战略，可以使怪物变成良骑。有深谋远虑的企业家都关心将来的市场，困为明天的市场关系到他们的命运。面对现实，他们只有关注明天的市场。 1990年，美国波音飞机公司摄制了一部虚拟电视新闻片：一个天色灰暗的日子，众多的工人垂丧气地拖着沉重的脚步，鱼贯地离开了工作多年的飞机制造厂。厂房上面挂着一块“厂房出售”的牌子．扩音器传来“今天是波音时代的终结，波音飞机公司关闭了最后的一个车间。。“这是波音飞机公司总部告诫雇员们如果本公司不进行彻底的变革，末日就是如此惨状。正如波音飞机公司的新总裁菲利普·康迪特说：“我们的根本目的是要确保十年还能在电话薄上查到本公司。“从1990年至1991年，波音公司先后派出100多名高级经理去日本学习考察，其中包括考察丰田、NEC、新日铁，小松制作所等。经理们通过考察认识到：当前世界船舶、机械和纺织等行业的不景气，也将很快降临到飞机制造业。日本从事运输制造业的大公司，如丰田等汽车公司正在把手伸向航空工业，将成为强硬的新对手。波音公司的危机感，迫使他们必须改革，实施企业再造计划。
1996年，刚投入使用的波音777新型客机，便是波音公司彻底
改革工作流程所取得的成功例证。
波音777是第一种完用计算机设计的飞机，它从计算机图像直
接进入实物制造（免去绘图作业和实物机样），这是世界飞机制造
史上的突破。波音公司为设计制造波音777，共组建了235个设计和制造团队，这些团队为了设计出能令客户更加满意的作品，他们同众多的旅客，飞行员和飞机机械师谈话，收集意见和要求，寻找创造的“灵感“。企业的未来是每个有深谋远虑的企业家绷得最紧的一根弦，他们中的任何人都关心将来的市场，因为明天的市场就是决定他们命运的战场。既要受现在市场上任意摆布，又要为明天的市场绞尽脑汁，不论前面有多么大的艰难险阻、有多么难测的结果，他们都必须提心吊胆，付诸行动来面对一切。艾德文·兰德对明天的市场这个问题可谓洞若观火。他时常提醒他的助理们：“当多数人的生产水准都提高到某种程度，下一步呢？我们应该担当什么角色？。。“他的理想表达得非常清楚：“我们马上就建立一些新工厂，这些将会是世界上第一批特别设计的工厂。。“兰德是这么说的，也是如此做的。美国王安电脑企业创办人王安说：“市场不是静止不变的，如果相信我们将会继续占有市场，那就大愚蠢了。我们要保证市场的优势，就要预测市场的前景“。正是他的这种在变化中求生存，用反常人的胆识去迎接未来，抓住契机，领先时代去设计制造出新的产品的勇冒风险的精神，使他最终赢得了客户，赢得了明天的市场。勇敢地挑战过去，充满信心地迎接未来，认真分析市场前景和消费要求，根据经济实力和技术实力制定切实可行的目标并为之奋斗，这是每个企业家应具有的胆略和技能。哈佛商规61奇迹多是在厄运中出现的，在创业的道路上，失败、损失是在所难免的，若畏缩退步，就等于停止前进。企业家应有不达目的决不罢休的韧性。
“天将降大任于斯人也，必先苦其心志。”卓越的发明家、企业家的一
大优秀素质要求是：在不利与艰难的遭遇里百折不挠，不怕失败，去获取胜
利。培根说：奇迹多是在厄运中出现的。在创业的道路上，失败、损失是在
所难免的，若畏缩退步，就等于自绝前进。害怕失败的心理，可以说是一个
人创造业绩的最大心理障碍。因为，凡事尝试之后，即使未能成功，至少获
得了教训，可以东山再起，如果遇到不顺就逃之夭夭，始终不敢拼搏，那就
没有什么成名成家的可能。
艾德文·兰德所在的哈佛大学对学生要求非常高，有时几乎到了近似苛
刻的程序。为了选拔将来能担当总经理、企业家、商业巨头的人才苗子，入
学委员会可谓煞费苦心。要对学生的观察力、综合力、竞争力、管理能力、
专业技术能力进行综合考察，然后对录取的学生进行“因材施教”。兰德的
坚韧的创业性格与哈佛的严教或许有某种关系。
兰德为了搞一个有实用价值的课题，毅然办理退学手续，专心研究他的
偏光车灯。当他用了一年的功夫终于把第一块偏光片制成，匆匆拿去申请专
利的时候，不料己有四人申请此项专利，他的第一项成果泡汤了。但他承受
了打击，没有气馁。第二年，他又回到哈佛继续读书和研究，坚韧不拔的性格使他又坚持了三年的偏光片研究，终于获得了他的第一项专利权。创业的道路从来就没有一帆风顺的，挫折、失败是和成功相伴而行的。有人说，如果一个企业家不曾有过破产的经历，他只能算是个无足轻重的小人物。而一旦企业家破产超过三次，就会有人站出来拍胸脯支持他再干。因为别人相信只有那些跌倒了爬起来再上场拼搏的人，才会在充满竞争的生意场中获得成功。
1937年，兰德组建了现在的“宝丽来公司”，他所得到的赞助资金令任
何年轻的、自然也会令任何年老的发明家羡慕。有人把兰德介绍给华尔街几
劲。
位有影响的人物，那些人一出手向他提供37。5万美元的资本。28岁的兰德
之所以如此得人心，是因为那些投资者看中了他的智慧和不怕失败的创业韧
阻挡在你和重大成就之间的敌人就是缺乏毅力。把欲望转变成成功的过
程中，坚韧是一个基本因素，坚韧的基础就是意志力。
意志力和欲望正确地组合起来时，就会形成一股无可抗拒的力量。积聚
大笔财富的人通常是很冷静的，有时候还很无情，也经常因此而被人误解。
他们所拥有的是意志力，然后和坚韧毅力混合起来，用强烈的欲望作后盾，
以保证必能实现他们的目标。
大多数人在第一次看到反对或不幸的迹象时，就迫不及待地把它们的目
标和目的挑到脑后，宣布投降。只有很少数人能够不理会所有的反对力量，
而坚持到底，直到实现他们的目标为止。
缺乏坚韧毅力是失败的主要原因之一。还有，从数千人的经验中已证明，
缺乏坚韧毅力是大多数人常见的共同弱点，这弱点可用努力来加以克服，缺
乏坚韧毅力是否能够克服，完全决定于一个人的欲望的强烈程度。
所有成功的起点是欲望。你脑中要时时记住这一点。淡薄的欲念产生淡
薄的结果，就如同小火只能产生少量的热气。如果你发现自己缺乏毅力，只
要在你的欲望底下燃烧起熊熊大火，就可以补救这个缺点。那些在意识中准
体现。
备吸引财富的人，就像河流会流向大海一般。容忍失败就是一种常见的毅力
许多美国最优秀的公司都像3M公司一样，非常支持创新动力，而且能够
明确地容忍失败。爱迪生，这位举世无双的发明家说过：“我是沿着不断失
误是我最大的力量源泉。“甚至一家计算机外围设备公司一条书面的经营哲
个错误，说明你工作还不够努力。
败的道路走向成功的。第一田纳西银行总经理尤·特里也说：“承认犯过错
学规定：我们要求公司职工每天至少要犯十个错误，如果你每天没有犯下十
美国旁氏公司的子公司奥尔—艾达公司，是一个经营颇有成效的冷冻
食品企业，这家公司为了鼓励职工在研究活动中的冒险精神，开展了一次试
验性活动，称之为“理想的失败”。研制新产品，开创新方法的管理方式等
创新工作中一旦发生这种“理想的失败”，就放炮表示庆祝，这样放炮庆祝
不仅制止继续失败合法化了，而且保证了职工在失败之后仍然情绪饱满，振
作起来投入下一次试验。
哈佛商规62
注重开发人的智慧并使其社会化，因为止业变革之动力主
要的是人的变革，要为人们发挥自己的才能创造一个合适的气
候。人才，是现代企业活力的源泉。
艾科卡是一个汽车界的奇才，他酷爱着自己的事业，有着敏锐
的职业灵感，他具有当机立断的领导魄力和工作作风，并勇于负
责，有一套令行禁止的严格管理办法，难怪其他公司以优厚的条件
争相聘请他。克莱斯勒汽车公司求贤心切，决定不惜任何代价争聘
艾科卡。公司董事长约翰·里卡多亲自出马，“三顾茅芦”，艾科
卡终于被其诚意所感动，同意在危难之际接掌帅印，并且信誓旦旦
地宣称：“我相信再过几年，克莱斯勒就会生龙活虎。”
艾科卡深知要收拾好克莱斯勒这个衰败摊子的关键是选准突
破口。他经过调查研究，很快摸清了公司的三个致命弱点：一是纪
律松驰；二是管理混乱，三是人浮于事。
看出了问题的症结，找到了下手之处，艾科卡毫不手软地砍了
“三板斧”：
第一斧，先砍公司高层领导。对那些身居高位毫无建树者和把
持要害部门的平庸之辈，统统撤掉，公司35位副总裁，先后辞掉
了33位，高层部门的28位经理撤掉了24位。
第二斧，精减机构，压缩企业规模。
第三斧，削减雇员。他先后�
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