中国有句古话：“衣不如新，人不如旧”。
德国著名作曲家罗伯特·舒曼在其作品《舒曼论音乐与音乐家》中表示：“人才进行工作，而天才进行创造。”
在谈论“新”之前，我们首先理解“新”字的含义，通常来说有下列四种：其一，新的，从未有过的；其二，少的，少见的，另类的；其三，反流行的，特别的；其四，给人新鲜感的。
“旧”的含义则有五点：其一，古老的，曾经有过的；其二，司空见惯的；其三，长时间面对的，几乎产生漠视的；其四，流行大众的；其五，无新鲜感的。
很显然，对于个人和社会来说，革新正是一切发展的根本动力。
——从生理学的角度看：人类生命存在的本身，就是个新陈代谢的过程。
——从心理学的角度看：感觉来源于变化的刺激。威廉·冯特在其心理学名作《人类与动物心理学论稿》中定律说：“除非感觉接近感受性的上限或下限，否则其变化与刺激变化的绝对量值成正比。” 电子书 分享网站
第4章 富有胆略（9）
——从社会学的角度看：促进社会发展只有两大元素：革新和竞争。法国哲学家柏格森认为：人类的进化就来源于人们总是在试图创造代表主流方向的新事物，譬如科学家通过发明创造来推动技术革新，艺术家们“蔑视任何形式的模仿，歌颂一切形式的创新”来推动风气和观念的革新。
有一位放下电视台主持人的“金饭碗”工作而选择出国留学的人曾说过一句令我印象深刻的话：“万无一失意味着止步不前，那才是最大的危险。为了避险，才去冒险，避平庸无奇的险，这叫值得。”
很显然，“推陈出新”的激情总能带给人挑战、刺激，也能驱动人进行一次次的冒险，无论是感情、技术、事业，乃至单纯意义上的冒险——地理探险。这次研究中，就有无数成功的企业家向我们表明，他们喜欢充满激情的生活和工作，也喜欢富有激情并且专业敬业的员工。
职业激情使唐骏不断冒险
“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一种我最能接受的方式。”这就是在盛大和微软中国都担任过总裁的唐骏的名言。或者说，这就是他成为著名职业经理人的原因之一：富有激情。
1990年唐骏在美国创业3年，拥有3家公司，但唐骏觉得再这么做10年、20年，公司也就这么大规模了，于是，他去了微软。
在微软，唐骏能够工作10年，很大程度是因为职务从工程师、部门经理到中国区总裁——基本上两三年一变：“在上海，我把微软技术中心从我一个人创业的公司做到一个500人的公司，再把一个中国的技术中心变成一个亚洲的技术中心，盖茨过来揭牌。全球中心做完后，这个工作对我来说已经没有挑战性了，我选择到微软中国做总裁。”
当唐骏几乎做到了一个微软职业经理人的极限时，激情再次消失。于是，他走向了盛大娱乐——其实这也是他不久前主动从盛大辞职的原因：“我记得我走的时候，盖茨过来说你还继续做中国区总裁，但我给你一些其他业务。我已经失去这方面的激情，为了一个总裁的位置而做总裁，我不是这样的人。”
我们无法评价唐骏不断追求激情是否正确，因为每个人都该有自己的生活方式。但很显然，如果骨子里没有喜欢挑战的激情，唐骏就不会成为今天的唐骏。
当然，盲目的不断求新并不是一件好事。
这个“新”必须建立在合拍、合适、合宜的基础之上，如果还没有旧事物更实用，就失去了新的意义。正如单纯的技术或者管理体制的革新，并不能成就一个企业一样。
曾有许多海归回国创业的时候，就犯了这类错误，盲目使用新的管理制度和新的技术产品作武器，却忘记是否与现实合拍，结果留下无数遗憾。无疑，海归与本土人才相比，优势就在于对本土各方面同样熟悉和了解，同时又能带来西方的新思想、新观念、新技术。而如果丢了东方，变成东、西方两种思维搞对抗，肯定会水土不服。
易趣网的创始人邵亦波目前转做风险投资，就曾表示：“我不会投新海归的公司，虽然我自己是海归。我也不喜欢我投资的公司招新海归，刚回国的留学生，尤其在国外多年，对国内的情况很多时候连鬼佬（中国土地上的外国人）都不如。鬼佬还知道自己不了解，海归却以为自己了解，反而更危险。他们在国外的温室长大，到了中国的丛林，被吐唾沫，捅刀子，很多时候怎么死的都不知道。”而他欣赏的是：“我喜欢回国两年以上，有中国实战经验的‘海龟’。他们有外国的见识，也有‘土鳖’的机灵和执著。”
4．产生危机感的环境
现代社会，竞争日益激烈，无论从事何种职业，人们都会感到危机感所带来的压力。许多人因为压力而焦虑难安，许多人因为压力而日夜奔波；许多人甚至在压力下崩溃。
可是，当我们假设一下没有危机感的情形，却又会发现，危机感不能不存在。
没有危机感，我们就没有压力，成为失重的人。当我们失去了事业和生活的重量感，就会进而满足现状，不思进取，不敢开拓和冒险。正如孟子所说：“生于忧患，死于安乐。”
哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔有一句名言：“21世纪，没有危机感是最大的危机。”书 包 网 txt小说上传分享
第4章 富有胆略（10）
内心的危机感，通常能够使人爆发惊人的胆量，是勇气的重要来源之一。
危机感迫使我们做出改变，进行冒险。要么在沉默中死亡，要么在沉默中爆发，这也是危机在心理上给人的暗示。尤其事关生存的危机感，永远能激发人最大的潜力，使人的勇气激增到无所畏惧的地步。因此，人们把“置之死地而后生”当作兵法的精髓之一。
在对200多位成功人士的样本研究当中，我发现跟社会上许多人被“关系户”和“暴发户”误导的富豪印象不同的是，绝大多数开放型成功者不但不是“世袭子弟”，没有少年时代就继承多少先天的财富，而且其最重要的财富往往还是少年时代经历过的苦难，他们的人生都经历过危险的磨炼，是在苦难中崛起的人生成功者。例如，我也有过未成年下乡插队的磨难经历，北京大学党委书记闵维方曾做过矿工，财经评论家金岩石也曾是矿工出身。
让曾经的“苦难”长留心头
新任的最高人民检察院院长曹建明也有着曲折的人生开放传奇。他在小学四年级时遇上“文化大革命”，中学毕业后被分配到一家小饮食店当学徒，每天凌晨三点多就硬撑起来上班，从出煤渣、生炉子到和面、拌馅，所有的活都要干。也许过度劳累，一年不到他的胃连续两次大出血。后来，他就把自己的这段经历当成一笔宝贵的财富，用以时刻激励自己努力进取。曹建明应邀为我主编的《缤纷海归》撰文时说：“正是在这里，我经受了永远难以忘怀的磨砺，学到了在其他地方难以学到的东西。”
由于心里一直保留着这“一种强烈的危机感和使命感”，所以考上大学之后， “无论春夏秋冬，每天凌晨四点半，我准时起床，跑步后即投入紧张的学习。数年如一日，这么早起床读书，很多同学觉得无法做到，觉得不可思议。对我而言，相比在饮食店每天三点多起床干活，那真是一种幸福了……排队买饭时、坐车时、开会前，我都会抓紧背几个英语单词。所有的节假日，我都是在图书馆里度过的……七年寒窗，我连续六年获得‘上海市三好学生’的荣誉称号。”
1988年10月，曹建明作为访问学者去比利时根特大学进修，他依然没有忘记用过去的苦难和危机，除了跟教授讨论外，他几乎所有的时间都泡在图书馆里。他的导师因此感叹说：“你是我接触的所有中国人中最勤奋的一个”。也正因为他的刻苦认真，教授们参加学术活动都喜欢带他去。于是他去过荷兰、卢森堡、德国、法国、前南斯拉夫、瑞士等许多国家，参加了许多的国际会议和访问了许多大学及研究所，结识了许多著名的学者和专家，这为他今后的法学研究奠定了扎实的基础。
慧聪集团的创始人郭凡生是另外一个例子，他少年时代曾上过山下过乡，十###岁还当过兵。后来，这段充满危机和苦难的经历给他的人生增加了莫大的胆量。他在一次采访中说起当年创业时的心态：“1988年我已经是副教授，已经很有学术成就，晚上我就看着一墙的书心里感觉比较酸，走到35岁了不得不走另外一条路，这是心里难受的。但是不得不走这条路的时候我并不怕……”原因则是过去少年时代的经历——“那段生活使我真正具有自信心，如果创业失败了，我去扛麻袋也可以养家糊口。而当一个人愿意扛麻袋最终生活的时候，就什么也不怕了。”
荷兰银行中国区主席邱致中也有过类似的经历，但他认为：“如果没有在崇明农场务农六年、没有经历这些人生苦难，也形不成我后来的思想和处世哲学。我希望我的小孩将来也知道我过去的故事、知道我曾经做过农民，通过这些，让他们了解生活中也有许多不尽如人意的地方、知道世界并不总是一帆风顺。”
当然，我们还需要注意的是：危机感是一种心理状态，其存在不一定是事实的逆境和困境。
身处逆境和困境，危机迫在眉睫，自然，只有失明失聪的人，才会没有危机感。可是，聪明的个人，聪明的企业家，聪明的政府，都善于在顺境和逆境下勇敢面对危机感，保持忧患意识，使自己依然能够坚持不懈地努力。所谓居安思危，未雨绸缪，有备无患就是这个道理。
第4章 富有胆略（11）
王波明的生存危机
又如很少有人知道的是，中国证券市场的建立者之一、财讯集团的董事长王波明曾在北京农药二厂一个烧碱车间当过工人，因为遭遇“文化大革命”，连初中都没有读过。
当时农药厂到处都是刺鼻难闻的毒气。有一次，车间管道出口下面4个工人清淤泥时中毒。王波明冲过去救人，被一位戴着防毒面具的技术员拉住，让他回去戴防毒面具。结果等王波明回来，那4个人已经当场死亡，先下去救人的几个技术员也因为防毒面具饱和中毒死亡，拉王波明回去戴防毒面具的技术员变成了植物人。一瞬之间，王波明跟死神擦了下肩膀。从那以后很长一段时间，王波明骑着自行车上班的路上都在想：今天不知道还能不能活着回去？
正是这种最原始的生存危机感给了王波明前所未有的决心——他必须改变现状。随后，王波明以超出常人的努力自学英语，然后由此进入北京食品研究所做翻译。1977年恢复高考，只有小学四年级水平的王波明报名参加高考并被录取，他后来还留学美国纽约市立大学和哥伦比亚大学，完全改变了自己的一生。
另外，我还在研究中发现：几乎所有具有冒险精神和开放意识的创业型领袖人物，就算创业的艰难已经时过境迁，此时身处顺境，心底依然有着很强烈的危机忧患意识，并且因为这种危机意识，能够更好地保持继续奋斗的激情。
微软的比尔·盖茨总是感到紧迫的危机感存在：“微软离破产永远只有18个月。”
海尔的张瑞敏总是感觉：“每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。”
联想的柳传志总是认为：“你一打盹，对手的机会就来了。”
巨人企业的史玉柱曾有过失败经历，并且跌得很惨。东山再起的史玉柱曾向外界透露：他现在每一天都提醒自己也###天就会破产，甚至巨人企业的“股价每涨一点，压力就大一点”。结果，现在巨人的成功比过去更牢固。
李彦宏也经常强调：“如果我们做得不够好，就有可能陷入很被动的地步。所以，我一直跟员工讲，百度离破产只有30天。别看我们现在是第一，如果你30天停止工作，这个公司就完了。这个市场变化非常快，之所以大家看好这个市场，就是因为它的成长速度非常高；成长也是变化的一种，如果你不能及时把握市场需求的变化，就会被淘汰掉。”
先后创建过亚信公司、中国宽带产业基金，担任过网通总裁的田溯宁，也一直认为：“管理一个企业，你一定要天天想到危险。企业成长的过程，就像是学滑雪一样，稍不小心就会摔进万丈深渊。只有忧虑者才能幸存。清醒的头脑是最起码的，天天想危机，危机就在明天，危机可能几个小时内就会发生，才能尽量地避开危险。”
这些身经百战的创业家们都深知个人和